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只是，盡管早年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域看起來是一個去中心化的機制，打造的是一片藍(lán)海，更是草根創(chuàng)業(yè)者千載難逢的掘金機會。但是，不容忽視的是，這終究是一個大浪淘沙、千軍萬馬擠獨木橋的過程。期間雖然沉淀了一些有持續(xù)高質(zhì)量內(nèi)容輸出能力的百萬、千萬粉絲級大號。也讓無數(shù)人因此投入了大量的時間，卻與產(chǎn)出并不成正比。
非常殘酷的現(xiàn)實是，對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，通過內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)變現(xiàn)盈利，才是其堅持創(chuàng)作的原始動力。所以對于沒有資金實力，也缺少創(chuàng)業(yè)的團隊的個人創(chuàng)業(yè)者來來說，并非機會均等。畢竟沒有多少人，會真正的因為興趣，去做一件只有投入沒有產(chǎn)出的事情。
結(jié)語
2020年伊始，一場突如其來的黑天鵝事件，打破了整個世界的寧靜，也讓很多人在疫情之下，享受互聯(lián)網(wǎng)帶來便利的同時，看到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的新機遇。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)更是以線上輕資產(chǎn)的優(yōu)勢，令許多創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩。
只是，如上文所述，2020年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并非沒有機會，只是這個機會可能更多的屬于那些有資金實力、團隊實力的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊。這個結(jié)論，從歷史上一些大V的成長經(jīng)歷就可以窺見一斑，多數(shù)靠個人能力成長起來的自媒體人，很難持續(xù)，基本都會因為各種原因，走下神壇，銷聲匿跡。
無論是短短幾年就積累千萬粉絲的年糕媽媽，還是紅極一時，立即獲得千萬融資的papi醬，又或者每天發(fā)布60S秒，堅持?jǐn)?shù)年的羅輯思維，無一不是在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這條路上，通過資本的力量，撬動了一個屬于他們自己的市場。而且，在他們的產(chǎn)業(yè)布局中，都有一個共同特點，那就是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)只是起點，而其產(chǎn)業(yè)化、IP化的過程，才是他們的明天。
所以，我們有理由相信，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的各種模式，會越來越向?qū)I(yè)化、垂直化、團隊化、產(chǎn)業(yè)化。而對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并非沒有成本，可能毫無理由的相信其給人們帶來的新機會，忽略其風(fēng)險，可能在這方面投入的時間，將會成為最大的機會成本。
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