|
|
確定不再關(guān)注此人嗎
確定
取消原標(biāo)題：雷軍走過(guò)小米粥時(shí)代：沒(méi)有一步不難
原創(chuàng)：梁睿瑤中國(guó)企業(yè)家雜志
經(jīng)歷上市、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)之后，雷軍開(kāi)始重新思考一個(gè)更加前瞻性的問(wèn)題：如何使公司更加平穩(wěn)、可控，卻又保持初心，在5G+AIoT時(shí)代繼續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)？
文|《中國(guó)企業(yè)家》記者梁�，�
頭圖攝影|鄧攀
這一年雷軍很忙，年初提出了小米雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略“手機(jī)+AIoT”，年中重新掛帥小米中國(guó)區(qū)。
“中國(guó)市場(chǎng)是我們最重要的市場(chǎng)。”雷軍告訴《中國(guó)企業(yè)家》，他不止在一個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)這樣的觀點(diǎn)，親自掛帥的首要目的就是表明態(tài)度，即小米對(duì)于中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的重視。
在新開(kāi)拓的歐洲市場(chǎng)，小米在今年第三季度獲得了10.5%的市場(chǎng)份額，排名第四，出貨量同比增長(zhǎng)73%。然而，在處于5G更新?lián)Q代節(jié)點(diǎn)的中國(guó)市場(chǎng)，小米過(guò)得并不輕松。
手機(jī)廠商的5G春天尚未到來(lái)。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體同比下滑3%，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商除了華為出貨量大增66%，其余知名品牌均有兩成以上的下滑，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
這是小米最難的一年？作為小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，雷軍回顧9年創(chuàng)業(yè)歷程，得出一個(gè)結(jié)論：沒(méi)有一步是不難的。
“9年中多少次有人說(shuō)，小米是不是不行了？但我們每一次，都用無(wú)可辯駁的事實(shí)回應(yīng)了一切懷疑。”雷軍直言。
小米2010年成立，一開(kāi)始切入的手機(jī)市場(chǎng)就是紅海，那時(shí)候不僅有諾基亞、蘋(píng)果和三星的競(jìng)爭(zhēng)，也有中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想），以及各種山寨機(jī)的沖擊；布局AIoT，尤其是電視等產(chǎn)品時(shí)，小米也面臨著數(shù)個(gè)傳統(tǒng)家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)。
2010年4月6日，北京中關(guān)村銀谷大廈，雷軍和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一起，每人喝了一碗小米粥，小米就此成立。如今，9歲的小米早已從“喝了小米粥干革命”的階段，進(jìn)入全面國(guó)際化和多元化的時(shí)刻，雷軍將如何掌舵小米這艘巨輪？
打造朋友圈
5G帶來(lái)的“快速”影響并不止于消費(fèi)者領(lǐng)域，工信部部長(zhǎng)苗圩在今年9月定下論調(diào)，5G的應(yīng)用場(chǎng)景80%應(yīng)該是用在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
“今年兩會(huì)我提出的建議之一，就是關(guān)于布局5G應(yīng)用，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的建議�！崩总姳硎�。小米在2015年就參與了5G標(biāo)準(zhǔn)的制定，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面也進(jìn)行了一些嘗試，邁出的第一步，便是在北京亦莊投建小米5G未來(lái)智能工廠，今年12月底，這座未來(lái)工廠將建成投產(chǎn)。
未來(lái)工廠是研發(fā)和生產(chǎn)小米旗艦手機(jī)的實(shí)驗(yàn)工廠，第一期設(shè)計(jì)產(chǎn)能是100萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)，工廠將大規(guī)模使用自動(dòng)化產(chǎn)線、5G網(wǎng)絡(luò)機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)，預(yù)計(jì)每分鐘能自動(dòng)生產(chǎn)60臺(tái)智能手機(jī)，效率比傳統(tǒng)工廠提升60%以上。
相比其他手機(jī)廠商，小米在AIoT的布局最早，迄今已經(jīng)投資了上百家智能硬件生態(tài)鏈企業(yè)。
在11月的小米開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，擁有toC基因的小米首次提到了企業(yè)級(jí)服務(wù)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為那是基于小米早已領(lǐng)先業(yè)內(nèi)數(shù)年的AIoT布局的一環(huán)。
在業(yè)內(nèi)人眼里，雷軍喜歡多交朋友，這一特點(diǎn)也體現(xiàn)在小米在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的跨行業(yè)合作上。2018年，小米與宜家、愛(ài)空間、車(chē)和家等達(dá)成了合作；2019年11月，小米與華住酒店集團(tuán)繼續(xù)深度合作，同時(shí)在酒店、地產(chǎn)、企業(yè)套件方面推出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案；11月23日，雷軍的身影又出現(xiàn)在了知名酒企貴州茅臺(tái)的廠區(qū)。小米的朋友圈在9年內(nèi)不斷擴(kuò)大。
萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，獨(dú)木不成林。
“2014年，我們就提出把IoT智能模組提供給合作伙伴，當(dāng)時(shí)一個(gè)WiFi模組需要60多元人民幣，現(xiàn)在我們最低做到了6元，大大降低了設(shè)備智能化的門(mén)檻�！崩总娬J(rèn)為，小米“與人為友”最重要的就是合作的誠(chéng)意。
最年輕500強(qiáng)企業(yè)的掌門(mén)人
2019年7月，小米首次登上2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，成為繼阿里、騰訊和京東之后第4家登榜的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在榜單中，小米被定義為“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和零售行業(yè)”企業(yè)。
從上市到成為世界500強(qiáng)中最年輕公司，雷軍眼里的小米，早已不是當(dāng)初“七八個(gè)人、喝了小米粥干革命”的階段。如今的小米已經(jīng)擁有2萬(wàn)員工，組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急，上市前后，小米進(jìn)行了5次組織架構(gòu)調(diào)整，從成立組織部、參謀部，到設(shè)立集團(tuán)質(zhì)量辦公室，調(diào)整范圍更加精細(xì)。這個(gè)過(guò)程在小米內(nèi)部形容為“從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的過(guò)程�！�
在2018年9月的大調(diào)整中，小米改組了電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等業(yè)務(wù)部，重組成10個(gè)新的業(yè)務(wù)部，一大批80后高管走上前臺(tái)，不少業(yè)務(wù)部門(mén)也出現(xiàn)了90后總經(jīng)理。
對(duì)于這批年輕人，雷軍的評(píng)價(jià)是，這一年里他們都成長(zhǎng)得不錯(cuò)，工作業(yè)績(jī)表明了他們是合格的。
提拔年輕人，是為小米集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供新鮮的思路，讓新鮮血液發(fā)揮其富有創(chuàng)造力和拼搏力的主觀能動(dòng)性；另外，這也是為了滿足員工的出眾意識(shí)和成就刺激，通過(guò)企業(yè)外驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)，促使更有內(nèi)驅(qū)力的員工成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持久性的驅(qū)動(dòng)力。
事實(shí)上，小米創(chuàng)業(yè)初期，刻意混淆了層級(jí)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者不超過(guò)15人，在相對(duì)平等的氛圍里，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性。扁平化管理，滿足小米一開(kāi)始就追求的極致效率。然而，如今的小米已經(jīng)擁有2萬(wàn)名員工，投資了270多家公司，小米AIoT接入了1.96億臺(tái)設(shè)備，形成了一個(gè)完備的智能生態(tài)鏈。
“最初我們提倡‘沒(méi)有管理的管理’是最有效的，也是適合當(dāng)時(shí)的發(fā)展時(shí)期的�！崩总娭毖�，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，就要經(jīng)歷相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理事項(xiàng)。
經(jīng)歷上市、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)之后，雷軍開(kāi)始重新思考一個(gè)更加前瞻性的問(wèn)題：如何使公司更加平穩(wěn)、可控，卻又保持初心，在5G時(shí)代繼續(xù)創(chuàng)新和增長(zhǎng)？
流量紅利逐漸減退，手機(jī)廠商的打法要“沉淀”，尤其在近身肉搏的中國(guó)市場(chǎng)。
年初，小米啟動(dòng)了“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道等多方面加碼中國(guó)市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)4G切換5G的市場(chǎng)機(jī)遇。
“從2017年開(kāi)始，整個(gè)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)總量開(kāi)始萎縮，去年和今年更是巨量的下滑，用戶(hù)群都在期待，新的5G將能夠給應(yīng)用體驗(yàn)帶來(lái)巨大變化。”雷軍告訴《中國(guó)企業(yè)家》，今年年初，小米的經(jīng)營(yíng)策略趨于穩(wěn)健，用更審慎高效的庫(kù)存管理機(jī)制，保證現(xiàn)金流的健康和盈利能力的穩(wěn)步提升。
“5G+AI+IoT就是下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)�！崩总娬J(rèn)為5G不僅將給智能終端帶來(lái)巨大的機(jī)遇，更為重要的是將賦能AIoT，成就下一代超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)。所以除了立下2020年至少發(fā)布10款5G手機(jī)的宏愿，雷軍所布局的AIoT在5G時(shí)代或許還有更大收獲。 |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看，沒(méi)有帳號(hào)？立即注冊(cè)
x
|
