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在抗擊疫情期間，所有人都心往一處想、勁兒往一處使；在以“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”為重心的當(dāng)下，有這樣一群專注“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的六合人，他們耕耘在充滿希望的豐沃大地上。從春雨書記不停歇的腳步里看到基層干部穩(wěn)扎穩(wěn)打的決心，在“艾津新農(nóng)人”躬身耕作的身影里看到能干巧干的智慧，在鞠建宏銳意改革的舉措中看到中國制造的自信。這樣干勁兒十足的場景，在六合“遍地開花”。
稻花香里的最強(qiáng)大腦江蘇艾津“新農(nóng)人”團(tuán)隊
江蘇艾津農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司現(xiàn)有員工44名，團(tuán)隊中的18名碩士研究生被稱為“田野上的十八羅漢”。8年來，他們深深扎根于農(nóng)村大地，實施的稻麥專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積達(dá)60余萬畝，實現(xiàn)農(nóng)藥減量35%以上，產(chǎn)量增加10%以上，幫助種植戶和家庭農(nóng)場創(chuàng)收1.2億元；制定“艾津歐標(biāo)”大米企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋安全控制、膳食營養(yǎng)等521項檢測指標(biāo)，比日標(biāo)大米還多出219項，被稱為“米中奔馳”；創(chuàng)建中國式“共享農(nóng)場”，實現(xiàn)產(chǎn)、銷、娛、游、享融合發(fā)展。
王光是較早一批入職艾津的“新農(nóng)人”。每年的7—10月份，王光每天凌晨5點(diǎn)就要查田，用竹竿查稻縱卷葉螟、用白色磁盤拍稻飛虱、蹲在田里看稻子有沒有紋枯病、稻瘟病等等。這期間，他不僅身體累，心弦也一直是繃得緊緊的。水稻服務(wù)結(jié)束，公司給他放了一天假，不料一下子放松下來，人竟然暈倒在廁所。醫(yī)生檢查，發(fā)現(xiàn)他是疲勞過度。33歲的金振鵬，目前是艾津農(nóng)技集成研究院院長。從優(yōu)選一粒種子開始，為了找出一種口感好的大米，他帶領(lǐng)團(tuán)隊曾反復(fù)試煮過上百個品種的稻米。
“新農(nóng)人”們正用新理念、新技術(shù)，改變著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。當(dāng)?shù)匾恍┓N糧大戶起初擔(dān)心這群年輕人吃不了苦，但事實上他們比一般人勤奮得多。慢慢地，越來越多的種糧大戶主動與艾津合作，把上千畝水稻的植保放心地交給了這批“新農(nóng)人”。他們用知識和青春肩負(fù)起振興鄉(xiāng)村的責(zé)任，在時代大潮中實現(xiàn)個人理想，獲得“2018感動中國·江蘇年度人物”，2020年獲評“江蘇青年五四獎?wù)录w”。
智慧工廠的“大家長”鞠建宏
鞠建宏，男，1964年生，南京利德東方橡塑科技有限公司黨委書記、總經(jīng)理。
“作為新時代下的中國企業(yè)家，就應(yīng)該在推進(jìn)城市化進(jìn)程中有所作為�！睉{著敢為天下先的創(chuàng)新精神和深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略眼光，鞠建宏制定了“科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施國際化戰(zhàn)略，在對外拓展市場的同時，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，敞開大門，用更優(yōu)惠的條件吸引多名高精尖人才落戶，為企業(yè)發(fā)展助力。瞄準(zhǔn)汽車前沿市場推出“接頭標(biāo)準(zhǔn)化”體系，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加大科研投入，形成了汽車產(chǎn)品和軌道交通產(chǎn)品兩大業(yè)務(wù)格局。
從2012年開始，南京利德東方橡塑科技有限公司經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工收入穩(wěn)定增長。到目前為止，南京利德東方橡塑科技有限公司已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)值7億多元。預(yù)計在不遠(yuǎn)的未來，企業(yè)年產(chǎn)值將突破10億元大關(guān)。鞠建宏說：“企業(yè)的未來，在于適應(yīng)市場的需求，改革會是一個永恒不變的主題�！�
停不下腳的春雨書記劉春雨
劉春雨，男，1981年生，馬鞍街道河王湖村村委會主任、村黨總支副書記，東馬養(yǎng)雞專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
2006年，劉春雨返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過一番市場調(diào)查，劉春雨將村里一處閑置林地承包了下來，采購了300只雞苗，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。由于缺少技術(shù)和經(jīng)驗，那一年的一場暴雨之后，劉春雨的第一批雞苗全軍覆沒。劉春雨很快振作起來，為了避免重蹈覆轍，他拜訪了省農(nóng)科院獸醫(yī)研究所相關(guān)專業(yè)人員。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，劉春雨又買回800只雞苗，并嚴(yán)格按照飼養(yǎng)和防疫要求進(jìn)行養(yǎng)殖。5個多月后，這批雞苗盈利了。嘗到甜頭的劉春雨，又?jǐn)U大了養(yǎng)殖規(guī)模，為鄉(xiāng)鄰提供就業(yè)崗位，并聯(lián)合當(dāng)?shù)?0多戶養(yǎng)殖戶成立了東馬養(yǎng)雞專業(yè)合作社，吸收15戶低收入農(nóng)戶加入養(yǎng)殖隊伍，幫助他們脫貧摘帽。目前，合作社社員已發(fā)展到100多人，年銷售額600多萬元，社員個個走上了創(chuàng)業(yè)致富之路。
致富不忘鄉(xiāng)親，劉春雨還為改善村民生活環(huán)境、幫助困難群體渡過難關(guān)做了許多。劉春雨說，今后，還要繼續(xù)扎根農(nóng)村，為村民做好服務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
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