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原標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)初期獲千萬級(jí)別投資，他的商業(yè)帝國是如何建立的
2011年，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩年的陳紅兵，開始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)，恰逢阿里巴巴推出了一個(gè)專門幫中國的企業(yè)對(duì)接海外市場的產(chǎn)品，他主要從事鋼材產(chǎn)品的出口外貿(mào)生意。當(dāng)時(shí)一整年間，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境的影響下，出口外貿(mào)做得很不成功，生意模式也沒能跑起來。于是，他人生中的第一次創(chuàng)業(yè)不得不以失敗而告終。
陳紅兵回憶起首次創(chuàng)業(yè)受挫的感受，“我能夠從自己第一份創(chuàng)業(yè)失敗的事情上感覺得到，我自己本身英語也可以，國際貿(mào)易也懂，但是實(shí)際上操作時(shí)，根本不是一回事”。這次創(chuàng)業(yè)失敗給他的教訓(xùn)是，他認(rèn)為年輕人對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，除了在學(xué)校學(xué)習(xí)之外，還應(yīng)該更多的與社會(huì)接觸。
一次偶然的機(jī)會(huì)，他認(rèn)識(shí)了劍橋大學(xué)的一名教授，剛好碰上教授要招一些優(yōu)秀的學(xué)生到劍橋大學(xué)去當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)。陳紅兵當(dāng)時(shí)覺得“這個(gè)事情挺好”，就攬下了這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目具體有21天都是在學(xué)校里面上課，屬于授課型的學(xué)術(shù)交換項(xiàng)目。沒夜沒日地干，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，他在財(cái)大、北大等這些大學(xué)里面募集篩選出了28個(gè)學(xué)生，其中有12個(gè)人是北大的學(xué)生，16個(gè)是財(cái)大的學(xué)生。“當(dāng)時(shí)從招生、辦理簽證到帶隊(duì)去英國都是一個(gè)人在做。當(dāng)時(shí)招的是碩士和博士，基本上與自己年齡相仿，大家就玩得很開心，這個(gè)事情就做得很好�！标惣t兵回憶說。
經(jīng)過這次的學(xué)術(shù)交換項(xiàng)目，陳紅兵發(fā)現(xiàn)這些學(xué)生去了那邊之后，視野打開了，學(xué)生跟國外大學(xué)的導(dǎo)師接觸，對(duì)自身的學(xué)業(yè)是有幫助的。這次學(xué)術(shù)交換項(xiàng)目結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)，國際視野對(duì)于大學(xué)生的成長非常重要，與此同時(shí)，學(xué)生在校園中又極度缺乏社會(huì)的實(shí)踐鍛煉。結(jié)合陳紅兵第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，他深刻地認(rèn)識(shí)到，就算是把這些學(xué)生從財(cái)大、北大帶到劍橋，從A校到B學(xué)校，盡管國家變了，語言環(huán)境變了，究其本質(zhì)意義上來說學(xué)術(shù)氛圍還是沒有變，還是從學(xué)校到學(xué)校。對(duì)于年輕人走上職場來講，他們其實(shí)并不迫切希望換個(gè)學(xué)術(shù)環(huán)境，而是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)社會(huì)的認(rèn)知。
于是，他萌生出了二次創(chuàng)業(yè)念頭，在他面前有兩條路可選，一是圍繞劍橋大學(xué)繼續(xù)做下去，純粹做一個(gè)學(xué)術(shù)型的夏令營;二是圍繞企業(yè)實(shí)踐展開，做一個(gè)可以提升大學(xué)生軟實(shí)力的企業(yè)。
陳紅兵認(rèn)為：“其實(shí)更應(yīng)該把這些學(xué)生從學(xué)校里面拉出來，不僅僅是把他們從A學(xué)校帶到B學(xué)校，而更應(yīng)該是要走到企業(yè)里去�！被谧约旱娜嗣}關(guān)系，他開始聯(lián)系一些海外金融企業(yè)尋求進(jìn)行合作。一個(gè)學(xué)術(shù)交換項(xiàng)目演變成上海又浪又潮教育科技有限公司的雛形，這就是陳紅兵第二次創(chuàng)業(yè)的開始。
在第二次創(chuàng)業(yè)不過2年，陳紅兵獲得上市公司千萬級(jí)融資，和君商學(xué)院九屆關(guān)榮系畢業(yè)。作為大學(xué)生金融職業(yè)導(dǎo)師，教授近5000名大學(xué)生，在全國高校舉辦100場個(gè)人講座，輔導(dǎo)約500名大學(xué)生進(jìn)入海外名校留學(xué)以及名企就業(yè)。熱心幫助每一個(gè)青年人的職業(yè)發(fā)展。
事業(yè)蒸蒸日上的陳紅兵同時(shí)成立了上海光夏投資管理有限公司，2015年獲得基金業(yè)協(xié)會(huì)頒布私募基金管理人牌照，并成功聯(lián)合招商證券發(fā)行“光夏一號(hào)”私募證券投資基金，證監(jiān)會(huì)牌照號(hào)：。
2017年，陳紅兵正式創(chuàng)立金融科技領(lǐng)先品牌“海龜金融圈”，旨在發(fā)展金融科技，在大數(shù)據(jù)的道路上探索前行�！昂｝�?shù)钠鸩狡鋵?shí)和又浪又潮很像，一開始僅僅是一個(gè)嘗試，僅僅是為了紀(jì)念一群人在紐約奮斗的時(shí)光的圈子。直到我有了新的合伙人，新的團(tuán)隊(duì)，新的計(jì)劃，我才決心將其當(dāng)作一份事業(yè)�！标惣t兵微微笑了一下。
接受媒體采訪時(shí)，陳紅兵正在機(jī)場候機(jī)，準(zhǔn)備從上海飛往廣州出差。
他告訴我們一個(gè)小故事，他第一次創(chuàng)業(yè)從事國際貿(mào)易時(shí)，在松江一個(gè)別墅的地下室，沒日沒夜熬了整整一年才收獲了唯一一個(gè)訂單。這個(gè)客戶是一個(gè)來自迪拜的50歲左右的大叔，為了拿下這個(gè)客戶，他接連發(fā)了將近50封郵件，客戶也因此被打動(dòng)，還專門從迪拜飛來上海想見他一面。
“在浦東機(jī)場見到客戶的那一刻，有一種釋懷的感覺。”陳紅兵說，這個(gè)經(jīng)歷告訴他耐得住寂寞是多么重要，這也是后來他為何堅(jiān)持繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的重要原因。 |
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