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i黑馬發(fā)現(xiàn)，對于如何白手起家，是創(chuàng)業(yè)者心中永遠的答案，如果可以白手起家，創(chuàng)業(yè)者將會欣喜若狂，因為這意味著你可以用最少的成本開始你的創(chuàng)業(yè)，下面分享一篇環(huán)球旅訊翻譯的文章，看看如何在旅行業(yè)白手起家。
本文作者是特約評論員。他自1995起就擔任旅游科技顧問，也是的CEO。是一款基于云技術的軟件，為目的地旅游和活動供應商提供預訂平臺。
假設你有一個很棒的、足以改變旅游業(yè)的創(chuàng)業(yè)想法，現(xiàn)在你正在思考如何能夠募集到運作資金。
如果你經常閱讀、、以及其他關注科技創(chuàng)業(yè)公司的媒體的文章，你很可能會認為成功的敲門磚是來自電影明星、大牌風投或人脈極廣的天使投資者的一筆投資。
而事實上，你很可能需要自己想辦法把這個創(chuàng)業(yè)公司做起來。
如果你熱衷于追逐潮流，你可能會受到這種錯誤說法的蒙蔽，即要想獲得成功就必須進行多輪融資。
在過去的14年中，我創(chuàng)立了三家不同的科技企業(yè)，它們全都獲得了不同程度的成功。
我最近的一次創(chuàng)業(yè)是公司，它現(xiàn)在已經六歲了，是我目前為止最成功的的一次創(chuàng)業(yè)。而且我可以很驕傲地宣布，它從未依賴過外界投資。
下面是我這些年來總結出的經驗，也許對你創(chuàng)建自己的科技公司有所幫助：
1.打造客戶真正需要的東西
成功路上堆滿了許多創(chuàng)業(yè)公司的尸體，它們起初看起來很酷，但完全是脫離市場的產物。
如果你不想成為這些干尸的一部分，給自己行行好，做做產品和市場調查吧。如果你借鑒第三方的調查結果，那么花時間好好地閱讀報告全文，而不是僅僅看到重點部分。
但如果你完全不借助市場調查的力量，那對你有害無益，因為這樣一來你整個公司都是基于一堆假說建立起來的。
當初我們創(chuàng)立時，我們根據(jù)真實客戶群體的需求打造了最初的體系。我們很快發(fā)現(xiàn)，公司的業(yè)務需求和其他業(yè)內的公司差不多。
除此之外，我們還做了許多的市場調查，以了解市場的規(guī)模和組成部分。這花費了不少精力，但這意味著我們是基于真實市場情況來構建公司體系，而不是依靠小道消息。
我們在與公司的第一位客戶的緊密合作下打造了Alpha。在我們上線了測試版后，我們征求了許多初期客戶的意見，與他們一起完善系統(tǒng)。
這樣做的成果是，系統(tǒng)馬上就具備了實用性，這樣它也具備了客戶價值。
2.做該做的事
在我們正式推出產品前，我們用了兩年的時間來建設Rezgo。一年的時間在開發(fā)測試版，還有整整一年的時間用來做測試，之后我們才開始向客戶收費。
這看似要花費很長的時間以及一大筆錢，我們維持公司運轉的方法是為旅游業(yè)相關的客戶做應用程序開發(fā)工作。
我們花了一部分時間和資源來做內部開發(fā)，并用管理客戶項目的方式來管理公司。唯一的不同點在于，客戶是我們自己。
盡管開發(fā)公司體系所用的時間比預計要久，但這讓我們清楚，要把自己有限的時間用于最重要的事情上，并在一開始就用正確的方法來發(fā)展。
這也給了我們更長的準備時間，可以更多地收集使用趨向和預訂數(shù)據(jù)。
3.失敗是成功之母
相信我，如果你用的是自己的錢創(chuàng)業(yè)，失敗不應該成為自己的選擇。
這并不是說你不會犯錯，不過這意味著，你不能在沒有做好市場調查的情況下就匆忙打造出一些很妙的創(chuàng)意產品，然后遭到挫敗而因此退出市場。你應該將大部分時間用于優(yōu)化和改良自己的產品。
我們在測試階段發(fā)現(xiàn)，要在同一系統(tǒng)內同時提供目的地旅游和活動產品、住宿產品的話，工作量會加倍。
我們在研究了市場情況后，決定專注于目的地旅游和活動領域。這些年來，我們也對商業(yè)模型的其他方面做過修改，但核心業(yè)務一直都沒有變過。
這并不是說我們從未對其他預訂產品市場產生過興趣，例如Spa預約和醫(yī)生預約的調配服務，還有木屋短租產品，甚至還有過推出B2C目的地旅游活動產品的想法，但我們的底線是謹記這點：若想在某方面成功，你必須專注。
了解自己的優(yōu)勢很重要。
4.10億美元，真的嗎?
說真的，你的創(chuàng)意真的值10億美元嗎?要知道，Kayak只賣了18億美元，但在Priceline收購它之前，Kayak團隊花了九年的時間來打造它，并有著良好的營收記錄。
不是所有公司都值10億美元的，不過這也沒關系。有許多旅游企業(yè)都不值10億美元，但他們仍舊非常成功，而且有相當不錯的收入。
所以，你盡可以帶著10億美元的夢想往前行。不過當你如夢初醒之時，請瞄準對自己的公司來說實際可行的目標。
5.重復投資
隨著你的公司開始贏利，你也許會有從中拿走一部分資金的想法。千萬不要這樣做。賺的錢可以用于再次投入生意，幫助公司進行后續(xù)的成長和發(fā)展。
你開始創(chuàng)業(yè)的時候有些方面的預算可能很緊，隨著收入的增長，你可以在關鍵領域，如市場營銷和研發(fā)方面增加預算。
在Rezgo創(chuàng)立之初，我們將公司掙到的每一分錢都用于公司的運營，這樣我們才能繼續(xù)花時間來開發(fā)系統(tǒng)，而沒有資金鏈斷裂的顧慮。
6.以客戶價值為導向
在創(chuàng)業(yè)公司中流行著這種傳說：如果你的網(wǎng)站可以獲得很大的訪問量，那你就可以獲得客戶。我之所以稱它為傳說是因為，以我的經驗來看，事實并不是這樣。
網(wǎng)站獲得更多的訪問量也許能吸引更多關注，但這些關注度能不能轉化為客戶還是取決于訪問流量的相關度。
你很可能在大力投資市場營銷活動后卻沒有任何收獲，你對客戶購買產品的原因了解得越多，客戶在未來購買產品的可能性也越高。
我們很早前就知道，某些類型的市場營銷技巧對目的地旅游和活動供應商就是不起作用。我們曾經在發(fā)現(xiàn)一個營銷活動沒有效果后馬上叫停了它，并迅速轉移目標。
7.數(shù)據(jù)衡量一切
我最后一條也是最重要的建議之一是：監(jiān)測一切數(shù)據(jù)。在做出影響業(yè)務的決策時，請根據(jù)數(shù)據(jù)來判斷。
在我們創(chuàng)業(yè)初期，當我們要從發(fā)展的眼光來決定下一步戰(zhàn)略時，可用的數(shù)據(jù)非常少。
你可以根據(jù)市場噪音或最新的趨勢來做出決策，但實際上，如果你能恰當?shù)睾饬繕I(yè)務數(shù)據(jù)并得出精準結果，你可以利用數(shù)據(jù)來做出決策。
瞎蒙在某些事情上會起作用，但在關鍵事務的決策上，沒有什么比冰冷、客觀、中立的數(shù)據(jù)更實用。
8.你并非在獨行
無論你是不是某垂直產品鏈上的一環(huán)，或業(yè)務范圍貫穿不同的垂直領域，你都要了解自己領域中的其他企業(yè)，并知道如何找準市場定位，這很重要。
如果你想要顛覆這個領域，那你可能在這個領域交不到任何朋友。而且，顛覆通常等同于代價高昂，因為你需要從現(xiàn)有企業(yè)手中奪取市場份額。
無論如何，沒有人喜歡自作聰明的人。以我的經驗看，盡管旅游業(yè)是世界上最大的產業(yè)之一，當涉及到合作和關系網(wǎng)時，旅游業(yè)的世界其實也是最小的一個。
你的成功很多時候要依靠和其他旅游企業(yè)的合作關系。
做好功課，多交朋友，建立良好的關系，獲得業(yè)界的尊重，這樣一來你的創(chuàng)業(yè)公司成功的機會就大大增加了。 |
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