|
|
但即便如此，還是有很多人不斷加入創(chuàng)業(yè)大軍。從每年報考湖畔的情況就能看出，無論大家說經(jīng)濟(jì)環(huán)境有多么艱難，但創(chuàng)業(yè)的隊伍仍然是前赴后繼。今年六屆錄取了49位新同學(xué)，包括3位跨界生，是研究生物學(xué)、社會學(xué)和軍事戰(zhàn)略的三位青年學(xué)者，相信你也會很有興趣和他們一起聊天。
有時候，我很好奇，創(chuàng)業(yè)對于一個人來說，最底層的誘惑和魅力到底是什么？如果說上世紀(jì)八九十年代，人們是為了改善生活而紛紛選擇下海創(chuàng)業(yè)；過去十幾年，隨著資本力量的壯大，很多人是為了追求用杠桿效應(yīng)快速成功而選擇創(chuàng)業(yè)。
那么現(xiàn)在和未來呢？如你所言，如果失敗并非偶然，而是一種必然。為什么有很多人明明生活無憂甚至已經(jīng)財富自由，還要選擇從零創(chuàng)業(yè)？那些00后的“后浪”們，他們未來創(chuàng)業(yè)的原動力會是什么？
這里插一句題外話，前兩天馬斯克把兩名宇航員送入太空，這種追求創(chuàng)造無限可能、不斷探求人類極限的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然讓人熱血沸騰。但世界上也就出了一個瘋狂的馬斯克啊，用他的例子來解釋創(chuàng)業(yè)的原動力，好像也不太靠譜。
你看，一張口，我的“職業(yè)病”又犯了。做記者多年，總是忍不住要提問，真是好奇害死貓啊！反正你也了解，我就不客氣了哈！
最近一直在關(guān)注你和朋友們的通信，雖然因為疫情相隔一個太平洋，雖然現(xiàn)在通訊手段已經(jīng)做到隨時連接，但這種寫信的方式，還是會有一種親切的古樸感，仿佛坐在咖啡館里面對面聊天，而透過文字這種載體，又讓雙方都留有一絲想象和回味的空間。
也想給你寫信，但最近一直忙于湖畔開學(xué)的事情，無暇靜下來思考。千頭萬緒的時候，反而不知道該說什么了。前天看到你的來信，結(jié)合這兩天同學(xué)們在湖畔探討的問題，才終于有勇氣提筆，說說我的感想，也想聽聽你的思考。
開學(xué)典禮的那天下午，我們舉辦了一場春耕會。和去年不太一樣，今年春耕會，除了固定的吐槽環(huán)節(jié)之外，還正兒八經(jīng)地搞了一場辯論賽。
更有意思的是，辯題是今年的“畢業(yè)班”——湖畔三屆同學(xué)出的，由在校的兩個班——四屆和五屆同學(xué)來辯論。正反方還分別邀請了一位企業(yè)家來助陣，正方五屆邀請的是咱們親愛的校董馮侖，反方四屆邀請的是螞蟻集團(tuán)的CEO胡曉明（孫權(quán)）老師。
辯題相信你也看到了——當(dāng)前環(huán)境高度不確定，我是該持續(xù)擴(kuò)張還是優(yōu)先盈利？
不知道你看到這個辯題的第一反應(yīng)是什么？我先自己YY一下哈，以你的批判性思維，肯定會覺得——
“干嘛要辯論�。縿�(chuàng)業(yè)難道不是在平衡中不斷調(diào)整優(yōu)化的過程嗎？”
“擴(kuò)張還是盈利？這有必然的對立性嗎？每個行業(yè)每個企業(yè)都不一樣��！怎么辯？”
不瞞你說，這也是很多同學(xué)收到這個消息時的第一反應(yīng)。其實，辯論不是目的，輸贏也不是目標(biāo)，關(guān)鍵是想通過這種對立性思考的方式，用這種比較極端的形式，來激發(fā)大家思考問題的角度、深度和廣度。
辯論現(xiàn)場好不熱鬧，雙方隊友都做了充分的準(zhǔn)備，還請了專業(yè)教練指導(dǎo)，提前進(jìn)行了好幾輪模擬訓(xùn)練。其實，在辯論技巧之外，更寶貴的是籌備過程中，同學(xué)們對這個問題有了新的思考，對自己企業(yè)所面臨的處境和要做什么樣的選擇有了新的認(rèn)識。
當(dāng)天我坐在下面聽，除了眼花繚亂的火花四濺之外，一個很深的感受是，有一些不錯的觀點，但因為來回交鋒過快，很容易就從耳邊劃過去了。來不及咀嚼和消化，下一個火花又蹦了出來。
比如，有關(guān)“小而美”這個問題。
李想在辯論中說：“不要相信小而美的謊言，擴(kuò)張才是永恒的�！彼�現(xiàn)身說法，用自己的前兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——泡泡網(wǎng)和汽車之家作為案例，分享了當(dāng)初做過的關(guān)鍵選擇。
后面三屆學(xué)長王海寧做小結(jié)的時候，表達(dá)了一個觀點，在中國創(chuàng)業(yè)，“小而美”是很難的，因為你如果又小又美，很容易會被巨頭企業(yè)盯上，所以你只能“小而丑”，在別人看不上的時候偷偷長大。
最后馬老師點評的時候，也談到了這個問題，他說中國80%的企業(yè)，就應(yīng)該定位于“小而美”，才能活得好，因為并不是每個企業(yè)都可以做到大而強(qiáng)的。我理解，他的意思是說，如果基本功不扎實，一味追求大而強(qiáng)，很可能會迷失了初心，誤入歧途。
如何理解“小而美”？要不要接納“小而美”？“小而美”跟做一家“好公司”有什么差異？這些疑問，不知道你會怎么想？
有時候，我會覺得這是個很簡單的選擇，要看創(chuàng)業(yè)者個人的欲望與性格偏好；但有時候，我又會覺得這個問題也挺復(fù)雜，因為它事關(guān)創(chuàng)業(yè)者如何面對擴(kuò)張這個母題，事關(guān)我們每個人如何理解創(chuàng)業(yè)的終極目的，如何看待企業(yè)之于個人的意義和社會的意義。
這只是舉一個例子，兩個小時的辯論加點評，這樣來來回回的觀點交鋒得有十幾個，事后回味，它們就像一枚枚小石子兒，扔到湖里激起一圈圈漣漪。我想，這才是辯論有意思的地方。
當(dāng)然，跟古希臘哲學(xué)家在羅馬廣場上思辨哲學(xué)問題不同，創(chuàng)業(yè)者們在一起辯論，不光圖個熱鬧，畢竟這些問題和思考，會真真切切地影響到真實的決策，會影響到一群人的命運。
我不禁在想，如果當(dāng)天你也站在辯論席上，你會選擇哪一方？你的思考又會是什么？
哈哈，正所謂“圖窮匕見”，信寫到結(jié)尾，我的“職業(yè)病”還是得犯一回，又忍不住向你提問——你如何理解當(dāng)前的“不確定性”？你如何看待擴(kuò)張與盈利的優(yōu)先級？以及，擴(kuò)張對一個企業(yè)家的內(nèi)心來說，到底意味著什么？是永恒的欲望，還是囚徒的困境？
航叔，既然都是直男，肉麻的話就不說了，唯愿這動蕩混沌的日子快快過去，唯愿你在大洋彼岸一切安好，早日回國來學(xué)校看看！
期待你的回信。
湖畔黑衣人魏sir |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看，沒有帳號？立即注冊
x
|
