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小本生意干什么好呢?小本投資創(chuàng)業(yè)“彩巾飄飄”1年1500萬!
小本生意干什么好呢?如今小本投資創(chuàng)業(yè)可是有很多選擇的，不過，像這個項目一樣這么能賺錢的，想來是不多的，如果你不知道自己小本生意干什么好，不妨來看看這個項目。
上世紀(jì)九十年代初，周惠興高中還沒畢業(yè)，就出來打工了。第一份工作是在桐鄉(xiāng)老家高橋鎮(zhèn)的一家紡織機械廠當(dāng)安裝工人，每個月有65塊錢的工資，同學(xué)們羨慕得直流口水。
小本生意干什么好呢?這期間發(fā)生了一件事：
大麻鎮(zhèn)的一家紡織廠新購進(jìn)了一批設(shè)備，但是不會安裝，跑到周惠興打工的廠里來取經(jīng)，無功而返。周惠興和幾個同事在廠門口的草坪上抽煙聊天，看到一隊人馬悻悻的溜出廠門，一個同事扯起嗓門問門衛(wèi)：“他們來干什么的?”那邊回答說是來廠里“偷”技術(shù)的�！啊怠裁醇夹g(shù)?”“好像是安裝機器!”
“快!快把他們叫住，問清楚到底是不是安裝紡織機器?”周惠興掐滅了半截?zé)燁^從草坪上蹦起來。
這件事后來居然破天荒的談成了，周惠興每天下班后便騎個破自行車從高橋趕往大麻給對方搞安裝，忙活了一個星期，把對方的生產(chǎn)線安裝、調(diào)試完畢，對方給他付了800元工錢，還一個勁的道謝，就差沒跪下來磕頭了。
一星期就賺回了一年的工資，這打工的事還干個鳥!
1996年，周惠興從紡織機械廠辭職出來。
干什么呢?
桐鄉(xiāng)最發(fā)達(dá)的就是絲綢業(yè)及其衍生出來的整個產(chǎn)業(yè)鏈，包括周惠興父母在內(nèi)，這里的人們幾乎家家戶戶都養(yǎng)蠶，據(jù)說綿延幾千年的中國人養(yǎng)蠶的歷史就是從這里起步的，所以這里的人們無論大人小孩都尊稱蠶為“蠶寶寶”。小本生意干什么好呢?“蠶寶寶”所誕下的絲綢走過了古代絲綢之路的輝煌后，還經(jīng)近代史上一位桐鄉(xiāng)籍商賈之手首次賣到日本……看來，要想賺錢還是得從這里找到突破口!
此后幾年，心懷大志的周惠興便以打工的名義混跡于桐鄉(xiāng)及杭州的一些紡織廠、印染廠和批發(fā)市場，特別是1998年起在杭州絲綢市場長達(dá)兩年多的“打工”期間，周惠興看到了人生的希望。
2001年，時機已經(jīng)成熟，周惠興決定創(chuàng)業(yè)，做絲巾，這是他在杭州絲綢市場上嗅到的商機。
但是沒錢，周惠興生性豪爽，不是僅通過打工就能攢得下錢的人。小本生意干什么好呢?家里也窮，父母都是養(yǎng)蠶、種榨菜的，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)鄰的都是干這個。父親跑斷了腿、抹盡了顏面，給周惠興借來十萬塊錢。記得那天晚上父親把周惠興叫到床前，從床下的柜子里摸出很厚一摞錢遞給周惠興時，接過錢的周惠興雙手不停的發(fā)抖，那是心在顫抖!
“原以為穩(wěn)賺的單子結(jié)果一下子虧了40萬，嚇得我的兩個姐夫都跑了”
有了這筆錢，加上兩個姐夫也出了一點，周惠興在桐鄉(xiāng)市郊租了一個三層樓的民房，創(chuàng)辦了桐鄉(xiāng)市南秀絲語工藝品有限公司，專門以絲綢為原料生產(chǎn)絲巾。
訂單是杭州一家外貿(mào)公司下的，出口的，大單。
周惠興馬不停蹄，進(jìn)設(shè)備、安裝，采購原材料，招工……忙活了兩個月，這個單做完了，周惠興翹著二郎腿，就等消費者來廠里驗了貨好收錢。
“全不對啊!你這面料完全沒對啊!”
“什么?——
周惠興嚇出一身冷汗，趕忙把合同翻出來對照。傻眼了!確實不對!面料型號搞錯了!
一單眼看就凈賺十幾萬的生意，一下子變成了整整虧本40萬，而且虧的還是欠供應(yīng)商的原料款，周惠興被打敗了，好些日子都沒回過神來。
在杭州絲綢市場打工期間，老板為了開機打發(fā)票，買了一臺聯(lián)想電腦，用它來驅(qū)動稅控打印機，平時這電腦是除了財務(wù)的人可以用外，其他人是碰都不能碰的。周惠興膽子大，趁老板不在的時候就跑去和會計套近乎，問這問那，他是從這里知道阿里巴巴的。
總結(jié)教訓(xùn)，東山再起。小本生意干什么好呢?現(xiàn)在兩個姐夫都被嚇跑了，就剩下周惠興一人。他在四處尋找路子。
周惠興花了4000塊錢，買來一個數(shù)碼相機，拍照片、上傳、寫產(chǎn)品描述……周惠興把自己的圍巾款式全放到阿里巴巴上，經(jīng)常熬到夜里兩三點。打字是從一個給鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)開車的高中同學(xué)那里學(xué)會的，周惠興整整學(xué)了兩個月。
一周后，南京一個外貿(mào)公司通過阿里巴巴給周惠興下了一個單，要真絲圍巾，并非常爽快的付了5萬元定金，周惠興的工廠又有活干了。
正當(dāng)周惠興在工廠里忙得灰頭灰臉的時候，廠里來了一個黑人，用不太流利的中文向周惠興解釋說他是尼日利亞的，在阿里巴巴上看到周惠興的產(chǎn)品便過來考察。
黑人往周惠興辦公桌上扔下兩萬美金，要周惠興幫他先做一個柜的貨。
此后黑人又陸續(xù)下了幾個單，周惠興終于得以回本，還清了欠債，2001年底一算，不虧不賺，打了個平手。
小本生意干什么好呢?不過，接下來，黑人的訂單越來越密集了，一次下單也從一個柜、兩個柜到三個、四個……記得有一次周惠興到供應(yīng)商那里拉面料，開口便要70萬米，供應(yīng)商都嚇傻了。這可是價值200多萬元啊!
那可真是個瘋狂的年代，周惠興的真絲圍巾從尼日利亞王室家族迅速蔓延到整個國家，刮起了一股風(fēng)，一直到2005年，黑人每年都給周惠興五、六百萬元的訂單。進(jìn)入旺季的時候，黑人甚至質(zhì)量都顧不上，整個市場瘋狂到了只要是圍巾就可以馬上出貨的程度。
“覺醒了!十幾年的生意經(jīng)歷教會了我只有品牌化才有長遠(yuǎn)”
2005年，周惠興在桐鄉(xiāng)市同福工業(yè)區(qū)買了一片地，大興土木蓋起了廠房。2002年注冊成立的桐鄉(xiāng)市南秀絲語工藝品有限公司發(fā)展到此時，已經(jīng)初具規(guī)模了。
訂單也在穩(wěn)步遞增，除了非洲市場，周惠興還打開了歐美市場和東南亞市場，到2008年金融危機之前，南秀絲語的年銷售額已經(jīng)突破了1000萬元大關(guān)。
2008年金融危機來襲，南秀絲語的真絲圍巾無疑受到了很大的沖擊，國外訂單銳減直接導(dǎo)致圍巾銷售難不說，上游的原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了以次充好、在真絲里摻假、甚至直接以假亂真的惡性競爭狀況，到周惠興這個環(huán)節(jié)則是利潤越來越薄，有時候迫于壓力保本也得做。南秀絲語如何突圍?
早在2006年，周惠興就注冊了“LA南秀絲語”商標(biāo)，L和A分別為周惠興妻子馮麗及周惠興兩人英文名的首字母，中間的“”寓意一條纏繞狀的真絲圍巾，“南秀”是英文的音譯，意為“民族、民族的”，小本生意干什么好呢?實際上，早在這個時候，周惠興和妻子馮麗就有想法要做一個中國人的絲綢品牌，因為地處絲綢之鄉(xiāng)的他們比誰都清楚一個事實：中國絲綢自古便遠(yuǎn)銷世界，但是這個行業(yè)即使發(fā)展到現(xiàn)在仍然缺乏讓老百姓叫得響的品牌。
避開低層次的以價格競爭為手段的低級市場，打造以品質(zhì)和文化為核心的絲巾品牌，開發(fā)中高端市場，周惠興的腦海里越來越亮堂了。
同時，金融危機的沖擊也加快了周惠興通過品牌來擴張和取勝國內(nèi)市場的決心。
上游，精選供應(yīng)商，通過合同嚴(yán)格控制面料供應(yīng)，以確保產(chǎn)品的高品質(zhì)。小本生意干什么好呢?下游，逐步轉(zhuǎn)化、培育和引導(dǎo)現(xiàn)有消費者，新開發(fā)中高端消費者，淘汰“冥頑不化”的低端消費者。比如老消費者來詢盤，每款產(chǎn)品周惠興都會發(fā)三個檔次的報價過去，以引導(dǎo)消費者往預(yù)期的路徑上走。
周惠興在2006年就注冊了淘寶C店，“那時就是搞起玩的，也不懂，沒精力去搞，上班就把旺旺登起，下班就關(guān)掉，沒生意�！�2010年起，周惠興開始把注意力集中到淘寶上來，并于2010年底開通了淘寶商城店，開始了兩條腿走路：一邊做外銷，一邊通過淘寶和阿里巴巴做內(nèi)銷。
小本生意干什么好呢?2011年，實行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移第一年的周惠興首戰(zhàn)告捷，全年1500萬的銷量，內(nèi)銷達(dá)到500萬，占到了1/3強。2012年1月4日的公司年會上，周惠興慷慨激昂，指點江山，為南秀絲語的接下來的品牌之路做了精密的鋪排…… |
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