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近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是一片紅海。從邏輯思維為代表的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)到摩拜單車等各種APP的前仆后繼。越來(lái)越多的人參與到創(chuàng)業(yè)大潮中。從融資到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每一關(guān)卡都不容易。但是最難的問(wèn)題是如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和方向？
一、要選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較少的行業(yè)。在行業(yè)的景氣上不要盲目跟風(fēng),進(jìn)入熱門生意的不見(jiàn)得人人賺錢，走點(diǎn)冷門可能反而好做，要記住“只有不景氣的行業(yè),沒(méi)有不景氣的企業(yè)”。上世紀(jì)90年代，在中國(guó)還沒(méi)有引入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候。馬云看好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了阿里巴巴。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境可謂是獨(dú)樹(shù)一幟�，F(xiàn)如今，阿里巴巴已經(jīng)走出國(guó)門，成為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)代表公司。
二、建立一套項(xiàng)目篩選機(jī)制，有項(xiàng)目評(píng)估的程序和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。一般主要根據(jù)項(xiàng)目是否符合個(gè)人興趣、投資額、投資回報(bào)水平、行業(yè)前景與市場(chǎng)潛力大小、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要求、市場(chǎng)準(zhǔn)入、需要的員工技能、需要的人際關(guān)系資源、上下游業(yè)務(wù)渠道控制能力確定。
二、代理領(lǐng)導(dǎo)品牌。對(duì)于很多不了解行業(yè)背景、不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的方式。選擇那些在商業(yè)模式上已經(jīng)構(gòu)建起體系或者相對(duì)成熟的品牌�，F(xiàn)在市場(chǎng)上最為廣泛的就是連鎖加盟或者代理公司。代理領(lǐng)導(dǎo)品牌，一方面可以借用領(lǐng)導(dǎo)品牌的品牌優(yōu)勢(shì)，節(jié)約營(yíng)銷成本，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)。另一方面，相對(duì)成熟的商業(yè)模式和變現(xiàn)方式可以讓代理商少走很多的彎路。
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