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文檔介紹：
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書封面模板篇一：優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面模板“邯鄲銀行杯”2017年度邯鄲青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：太極文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)者姓名：聯(lián)系地址：郵政編碼：電話：日期：2017年4月目錄一、創(chuàng)業(yè)者情況概述????????????????二、項(xiàng)目概述???????????????????三、市場分析???????????????????四、經(jīng)營管理???????????????????五、營銷策略???????????????????六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?????????????????七、財(cái)務(wù)狀況???????????????????八、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)??????????????????一、創(chuàng)業(yè)者情況概述姓名:性別：男出生日期：目前狀況：在校學(xué)生教育背景:專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：管理經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)：二、項(xiàng)目概述邯鄲永年是太極拳的中興發(fā)祥地。十九世紀(jì)中葉，永年出現(xiàn)了太極拳。此后，永年人把太極拳帶到了京城，太極拳開始嶄露頭角。二十世紀(jì)三十年代，太極拳又南下南京、上海、廣州、武漢等地，向北傳入東北三省，被奉為“國術(shù)”、“國萃”而得到推廣。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，太極文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，太極越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股學(xué)習(xí)太極的流行風(fēng)。借著這股太極風(fēng)，以太極為主題創(chuàng)辦一所太極文化傳播公司，既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與太極建設(shè)與傳播的好機(jī)會。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行太極的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們在針對富有人群開設(shè)太極課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛太極的人群。目前，大學(xué)與培訓(xùn)學(xué)校合作的項(xiàng)目相對較少，為填補(bǔ)這方面的空白，我公司借著全球首家科學(xué)系統(tǒng)研究太極拳文化，致力于向海外傳播太極文化，培養(yǎng)太極拳專業(yè)人才的太極文化學(xué)院在邯鄲學(xué)院成立的東風(fēng)。我們計(jì)劃組建太極文化傳播有限責(zé)任公司。我們希望通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，能夠使邯鄲學(xué)院與我文化傳播公司的優(yōu)勢資源得到整合，充分利用各群體的優(yōu)勢資源，服務(wù)社會，回報(bào)社會，也使太極文化得以發(fā)揚(yáng)光大。在未來三到五年，我公司將處于全國同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以邯鄲為母公司，對石家莊、唐山、秦皇島等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國。三、市場分析1、目標(biāo)客戶描述；學(xué)員目標(biāo)鎖定在中產(chǎn)階級以上（包括中產(chǎn)階級）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)ceo以及喜愛太極文化的其他人群。2、市場的容量；邯鄲市區(qū)有150萬人，中等收入人口占50萬左右，其中至少有3萬的學(xué)員市場，邯鄲太極文化培訓(xùn)的市場空間是很大的。因?yàn)楹愂袇^(qū)還未有專門的太極文化傳播公司，預(yù)期市場占有率能達(dá)到75%左右。3、市場容量的變化趨勢；近幾年來，太極以其獨(dú)特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學(xué)者和愛好者踏入了學(xué)習(xí)和研究太極的熱潮中；同時(shí)金融危機(jī)的爆發(fā)使得許多人看到了祖國傳統(tǒng)文化的優(yōu)越性�？梢娞珮O的發(fā)展是必然的，是順應(yīng)時(shí)代的潮流�？茖W(xué)的數(shù)據(jù)表明，人們越來越渴望有一類教學(xué)質(zhì)量過硬、收費(fèi)合理的培訓(xùn)班來熏陶自己、提升自己，所以市場容量會有很大空間。4、競爭對手的主要優(yōu)勢；由于他們辦學(xué)時(shí)間相對較長，影響較大，有了一定的品牌效應(yīng)，另外開課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系，將對我們的生源造成一定的影響。5、競爭對手的主要劣勢；他們沒有一個(gè)固定的教學(xué)場所，辦學(xué)模式主要以游學(xué)為主，在各大辦學(xué)點(diǎn)進(jìn)行授課講座，因此他們在各個(gè)區(qū)域的教學(xué)時(shí)間相對較短，授課內(nèi)容不能全面，而且對消費(fèi)者也有很高的要求，昂貴的學(xué)費(fèi)不是所有消費(fèi)者都能負(fù)起的。6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；我們合理的價(jià)格定位、豐富多樣的教學(xué)內(nèi)容以及定期的培訓(xùn)安排。我們將充分利用邯鄲學(xué)院太極學(xué)院的教師隊(duì)伍，是其他培訓(xùn)學(xué)校所不能相抗衡的。另外我們會充分發(fā)揮小班授課方式的辦學(xué)特色，確保每一個(gè)學(xué)員能聽懂，學(xué)會。我們的宗旨是“為了一切學(xué)員，為了學(xué)員的一切”。7、相對于競爭對手的主要劣勢；因?yàn)楣境蹙咭?guī)模，開始時(shí)，與那些競爭對手相比可能在管理模式、硬件設(shè)施略有劣勢。但是我們相信經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，這些問題都是可以解決的。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。定義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。計(jì)劃書要思考的問題創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢？還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同。通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市場。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜�，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用�？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好，也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。計(jì)劃書內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣l(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力。他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測；2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；3、競爭廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。營銷策略對市場錯(cuò)誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：篇三：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱:格睿特商務(wù)工作室創(chuàng)業(yè)組長:張純創(chuàng)業(yè)組員：周星星、王丹陽、汪碗玲、沈少年、張敏、張舒選送單位:岳陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文科學(xué)系成稿時(shí)間年6月30日一個(gè)由高職大學(xué)生為創(chuàng)業(yè)主體的項(xiàng)目一個(gè)開拓商務(wù)英語市場的項(xiàng)目一個(gè)具備極大盈利前景的項(xiàng)目一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面模板前言二、工作室職能三、市場綜述篇二：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽策劃書一、活動(dòng)背景為進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人工作，營造有利于學(xué)生的成長成才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)和幫助學(xué)生樹立創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鍛造創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)也為了參加全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，選拔優(yōu)秀項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，決定舉辦山東青年政治學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。二、活動(dòng)目的：為了能夠更好地幫助廣大同學(xué)樹立正確的人生觀、學(xué)習(xí)觀、成才觀，確立正確的奮斗目標(biāo)，拓展在校大學(xué)生的知識面，提高當(dāng)代大學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)也提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)、擇業(yè)、就業(yè)能力，豐富同學(xué)們的課余生活，提供實(shí)踐、交流和學(xué)習(xí)的平臺，同時(shí)通過培訓(xùn)選手撰寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書，讓大學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)來激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)潛能和熱情，鼓勵(lì)廣大大學(xué)生積極參與自主創(chuàng)新，投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，幫助廣大畢業(yè)生進(jìn)一步了解形勢，把握政策，感受黨和政府及學(xué)校對高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的關(guān)注和支持，提升大學(xué)生的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心，引導(dǎo)大學(xué)生成為有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)志向、品德、心理素質(zhì)和知識技能的新型人才。三、活動(dòng)主題：中國夢青年夢創(chuàng)業(yè)夢四、主辦單位承辦單位：旅游學(xué)院團(tuán)總支協(xié)辦單位：支持單位活動(dòng)對象及方式：參與對象：全校學(xué)生參與方式：團(tuán)體，每個(gè)學(xué)院1-2隊(duì)，每隊(duì)4-7人五、活動(dòng)時(shí)間報(bào)名時(shí)間：2017年4月20日至4月21日培訓(xùn)時(shí)間：2017年4月22日晚初賽作品上交時(shí)間：2017年4月25、26日決賽時(shí)間：2017年5月6—5月7日六、活動(dòng)地點(diǎn)：培訓(xùn)地點(diǎn)：七號公寓樓培訓(xùn)教室初賽作品審批地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心310教室七、活動(dòng)流程：準(zhǔn)備階段1、提前在宣傳欄張貼《關(guān)于舉辦學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知》和活動(dòng)宣傳海報(bào)，并在餐廳廣場擺放海報(bào)至初賽前2、提前聯(lián)系各院學(xué)生會，協(xié)商好報(bào)名人數(shù)及參賽方式3、條幅宣傳：關(guān)于舉辦學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的通知》和活動(dòng)宣傳海報(bào)，并在餐廳廣場擺放海報(bào)至初賽前2、提前聯(lián)系各院學(xué)生會，協(xié)商好報(bào)名人數(shù)及參賽方式3、條幅宣傳》并按時(shí)提交書面文檔3份和電子文檔1份（格式要求見附錄1）邀請招生就業(yè)辦的老師和社團(tuán)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)人員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各團(tuán)隊(duì)所提交的商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行評分通過宣傳欄及網(wǎng)絡(luò)公布所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得分，并評選出6個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)晉級復(fù)賽2、邀請?jiān)u委：招生就業(yè)辦老師3、初賽評分細(xì)則決賽階段（所獲成績占總成績的70%）1、決賽賽形式：（1）參賽項(xiàng)目展示：以PPT演示、電子書、視頻等形式對自己的團(tuán)隊(duì)（包括團(tuán)隊(duì)名稱、口號等等）和項(xiàng)目進(jìn)行介紹，（2）現(xiàn)場答辯：（5分鐘）作品展示結(jié)束后，評委現(xiàn)場直接提問，團(tuán)隊(duì)中選出一名隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場作答，其它隊(duì)員可做補(bǔ)充2、邀請?jiān)u委：校就業(yè)指導(dǎo)中心老師，教務(wù)處李亞光老師，招生就業(yè)處夏繼周老師，校團(tuán)委副書記范紅偉老師，旅游學(xué)院團(tuán)總支副書記竇玉明3、在比賽結(jié)尾請?jiān)u委老師做最后的點(diǎn)評，并為參賽團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)4、決賽評分細(xì)則注：比賽中超時(shí)將酌情扣分。八、參賽注意事項(xiàng)：1、所有參賽團(tuán)隊(duì)必須按照統(tǒng)一安排2、參賽選手不得抄襲他人作品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消參賽資格3、所有參賽者均需準(zhǔn)確、完整填寫參賽報(bào)名表，填寫不完整或填寫錯(cuò)誤將不被接納，由此而發(fā)生的任何爭議將由參賽者自行負(fù)責(zé)4、所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿5、本屆大賽活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸主辦方所有。九、人員配置：1、宣傳部負(fù)責(zé)板報(bào)、海報(bào)等宣傳事宜2、學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)策劃書寫上傳、活動(dòng)申請以及報(bào)道稿書寫3、體育部負(fù)責(zé)會場布置、日檢晚檢部負(fù)責(zé)活動(dòng)秩序維持4、外聯(lián)部成員負(fù)責(zé)贊助事宜以及評委邀請5、秘書部成員負(fù)責(zé)活動(dòng)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、活動(dòng)記錄、參賽人員通知、作品收集、財(cái)務(wù)記錄、材料整理等事宜6、網(wǎng)絡(luò)編輯部成員負(fù)責(zé)音響視頻等調(diào)試、活動(dòng)多媒體記錄7、文藝部負(fù)責(zé)主持人挑選、開場節(jié)目、8禮儀隊(duì)比賽記時(shí)計(jì)分、現(xiàn)場服務(wù)等9、衛(wèi)生部人員在比賽結(jié)束后，整理物品、收拾會場十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（一）一等獎(jiǎng)：1隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品二等獎(jiǎng)：1隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品三等獎(jiǎng)：2隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)品優(yōu)勝獎(jiǎng)：2隊(duì)紀(jì)念獎(jiǎng)品十一、活動(dòng)物品海報(bào)用品、投影儀、音響話筒一套、桌布一塊、紙杯若干、熱水兩壺、電腦兩臺、相機(jī)兩個(gè)、彩條氣球等若干、報(bào)名表、記分表、活動(dòng)記錄表、榮譽(yù)證書、各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的相應(yīng)獎(jiǎng)品、協(xié)會條幅。十二、活動(dòng)預(yù)算附錄一篇三：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽計(jì)劃書要求及參考模板大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求及參考模板創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書統(tǒng)一使用word版本，文本內(nèi)容不超過30頁（A4幅面），文件大小不超過5MB。文本制作統(tǒng)一使用A4紙，封面采用大賽統(tǒng)一樣式（見下頁）。其中文本格式要求為:主標(biāo)題用小二號楷體，小標(biāo)題用四號黑體，正文宋體小四號字,行距28磅,頁邊距上2cm,下2cm,左3cm,右3cm,頁碼位于頁面底端居中,頁眉宋體小五號字,頁眉內(nèi)容為完整的項(xiàng)目名稱。參賽項(xiàng)目涉及的專利證書、發(fā)明創(chuàng)造、授權(quán)證明、項(xiàng)目榮譽(yù)證書等，統(tǒng)一附在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書附件中。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（參考模板）一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板（一）封頁：采用大賽統(tǒng)一封面樣式。目錄摘要主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概述；市場分析及定位（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）；產(chǎn)品介紹；商業(yè)模式；市場概況和營銷策略；財(cái)務(wù)分析及預(yù)測；核心團(tuán)隊(duì)情況；其他等。（二）文本第一章項(xiàng)目概述項(xiàng)目概況是指在介紹或論述某個(gè)項(xiàng)目時(shí),首先綜合性地簡要介紹項(xiàng)目的基本情況。比如一、公司或項(xiàng)目的歷史背景及現(xiàn)況介紹二、研究的內(nèi)容、意義和立項(xiàng)背景三、國內(nèi)外行業(yè)研究現(xiàn)況及發(fā)展綜述第二章市場分析及定位一、市場容量、市場結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場的設(shè)定與產(chǎn)品定位三、目前公司產(chǎn)品市場狀況及主要的市場影響因素分析四、行業(yè)中現(xiàn)有及潛在競爭對手分析及因市場介入而產(chǎn)生的其它競爭因素分析五、行業(yè)政策及市場趨勢分析預(yù)測第三章產(chǎn)品介紹明確表述產(chǎn)品或服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)、典型客戶、未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密以及市場進(jìn)入壁壘等一、主要產(chǎn)品介紹（如行業(yè)定位、類別等）二、主要產(chǎn)品特性（性能優(yōu)勢、技術(shù)特點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)）三、未來產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃（計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間表）四、知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃及建設(shè)預(yù)期（商標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)、專利等）五、商業(yè)機(jī)密及市場進(jìn)入壁壘（如行業(yè)限制、區(qū)域限制等）第四章商業(yè)模式按照IBM商業(yè)研究所和哈佛商學(xué)院克利斯坦森教授的觀點(diǎn)，商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營方法。它包含四部分：用戶價(jià)值定義，利潤公式，產(chǎn)業(yè)定位，核心資源和流程。一、用戶價(jià)值定義是為目標(biāo)用戶群提供的價(jià)值，其具體表現(xiàn)是給用戶提供的產(chǎn)品、服務(wù)及銷售渠道等價(jià)值要素的某種組合。二、利潤方程包括收入來源，成本結(jié)構(gòu)，利潤額度等。三、產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和充當(dāng)?shù)慕巧�。關(guān)鍵流程包括企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程。四、關(guān)鍵資源則是企業(yè)所需的各類有形和無形的資源。第⑤章財(cái)務(wù)分析及預(yù)測一、財(cái)務(wù)現(xiàn)況概述二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析（包括現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、易損表等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析）三、盈利能力分析（財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報(bào)率等）四、投融資及財(cái)務(wù)計(jì)劃第六章團(tuán)隊(duì)介紹一、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹（主要包括背景資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、項(xiàng)目承擔(dān)情況等）二、公司組織結(jié)構(gòu)及各個(gè)主要職能部門或負(fù)責(zé)人介紹三、公司現(xiàn)有人事情況簡介（員工薪資、福利方案、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃）四、公司未來人力資源戰(zhàn)略管理綜述（培養(yǎng)、引進(jìn)、員工職業(yè)規(guī)劃等） 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