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馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：
1.千萬(wàn)不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活。團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周?chē)菀椎亩唷?br />
2.有人覺(jué)得我牛，6分鐘說(shuō)服了孫正義，其實(shí)是他說(shuō)服了我。見(jiàn)孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
3.領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。①要比眼光：比他看得遠(yuǎn);②要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容;③要比實(shí)力：抗失敗的能力比他強(qiáng);一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。
4.給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告：①大家看不清的機(jī)會(huì)，才是真正的機(jī)會(huì)。②讓員工笑著干活。③客戶(hù)第一、員工第二、股東第三。④搶在變化之前先變。⑤忘掉，忘掉賺錢(qián)。⑥小聰明不如傻堅(jiān)持。⑦心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
5.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
6.當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：①?zèng)]有了穩(wěn)定的收入;②沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;③沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：①收入不再受限制;②時(shí)間運(yùn)用更有效;③手心向下不求人。
7.如果一個(gè)方案有90%的人說(shuō)“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因?yàn)檫@么多人說(shuō)好的方案，必然有很多人在做了，機(jī)會(huì)肯定不會(huì)是我們的了。
8.夢(mèng)想是一定要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?
周鴻祎創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：
1.對(duì)于年輕人，于想創(chuàng)業(yè)的新一代的人，還是要有理想主義色彩，不要被物化的東西迷惑住。整天比哪個(gè)公司給我的工資更高，或者哪個(gè)公司的名氣聽(tīng)起來(lái)更能滿足虛榮心。
2.談?wù)搸讉�(gè)名詞就覺(jué)得自己是的先鋒，就能做成大事，簡(jiǎn)直是笑話。真正做企業(yè)成功的人，你問(wèn)問(wèn)馬化騰有時(shí)間寫(xiě)博客嗎?張朝陽(yáng)有時(shí)間寫(xiě)博客嗎?
3.創(chuàng)意不重要，重要的是團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力和經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的履歷非常重要。會(huì)不會(huì)很自負(fù)，會(huì)不會(huì)有學(xué)習(xí)能力，碰到一個(gè)人什么都沒(méi)干過(guò)，眼高手低，誰(shuí)都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過(guò)，你拿什么證明你能超過(guò)他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說(shuō)得太大，踏踏實(shí)實(shí)找一個(gè)領(lǐng)域，解決一個(gè)問(wèn)題。解決問(wèn)題得到認(rèn)可和歡迎。
4.在中國(guó)找到錢(qián)不難，但你的一個(gè)點(diǎn)子不意味著是一個(gè)創(chuàng)業(yè)。你談一個(gè)再好的想法，比如我今天談一個(gè)創(chuàng)意說(shuō)，新浪為什么不收購(gòu)呢?這個(gè)創(chuàng)意很好。新浪一收購(gòu)，是不是新浪就變成老大了?你從哪兒弄來(lái)錢(qián)?怎么去整合呢?
5.我們創(chuàng)業(yè)者沉下心來(lái)，不要把命運(yùn)寄托在一次炒作上，也不要把命運(yùn)寄托在一個(gè)點(diǎn)子上。今天的企業(yè)拼的是一點(diǎn)一滴市場(chǎng)上的努力。
6.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品我的感覺(jué)是“傷其十指，不如斷其一指”。在產(chǎn)品方向上，一定要先學(xué)會(huì)做減法，而不是做加法。要先找對(duì)一個(gè)點(diǎn)做到極致，否則你什么功能都做，最后都不突出，沒(méi)有鮮明的賣(mài)點(diǎn)。
李彥宏創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：
1.不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放--這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。
2.用技術(shù)改變生活，仍是我不變的信念。上市只是成功剛剛開(kāi)始，真正的挑戰(zhàn)還在后面。
3.管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。
4.不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。一定要在尚不缺錢(qián)的時(shí)候借到下一步需要的錢(qián)。
5.開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。
6.管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
7.當(dāng)我們愉快地享受著不打卡的自由，穿拖鞋上班的寬松文化，股價(jià)高企給每個(gè)人多多少少的驕傲的同時(shí)，我們不要忘了，百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)不到30天!
馬化騰創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：
1.我認(rèn)為騰訊的成功，首先就是技術(shù)、產(chǎn)品和用戶(hù)感這個(gè)要非常強(qiáng)。第二，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健、股東架構(gòu)穩(wěn)健很重要。
2.我們?cè)瓉?lái)也沒(méi)想過(guò)要成什么樣。我們只是想覺(jué)得有機(jī)會(huì)去做，發(fā)揮所長(zhǎng)，也有點(diǎn)回報(bào)。
3.初期運(yùn)氣占得比較重，至少70%。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒(méi)有什么特別幸運(yùn)的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
4.對(duì)我們來(lái)說(shuō)，選人品很重要，超級(jí)強(qiáng)調(diào)這塊。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡(jiǎn)單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專(zhuān)業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個(gè)原則。
5.我覺(jué)得有危機(jī)感。但是這個(gè)危機(jī)感只要早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)、早點(diǎn)應(yīng)對(duì)，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會(huì)下一步?jīng)Q定哪方面加大、哪方面放，但是會(huì)盡量低成本。
6.保持創(chuàng)新，過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)利用本土優(yōu)勢(shì)成功抵御了國(guó)際巨頭的進(jìn)攻，取得了全面勝利，但真正決定中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生死存亡的是接下來(lái)的十年。這十年中國(guó)企業(yè)不僅要和國(guó)際企業(yè)比拼服務(wù)，更要拼創(chuàng)新和核心技術(shù)能力。
7.做公司要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)任。所以現(xiàn)在看新興公司大量燒錢(qián)看不慣。
8.我和老婆就是通過(guò)QQ認(rèn)識(shí)的，不過(guò)當(dāng)時(shí)她也不知道我是誰(shuí)。我就說(shuō)我是工程師。 |
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