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人力成本上漲，誰(shuí)最擔(dān)憂？
調(diào)查一裝修行業(yè)人力成本上漲就提高裝修費(fèi)
正祥裝飾公司是島城一家非常小的裝修公司，說(shuō)起勞動(dòng)力成本，公司經(jīng)理龍正祥說(shuō)，比兩年前漲了三四成，“兩年前，瓦工貼一平方米瓷磚18元，現(xiàn)在需要25元，水電工的日工資兩年前是150元，現(xiàn)在得200元，木工差不多也是這個(gè)價(jià)格�！�
作為小公司，龍正祥說(shuō)壓力不算太大。裝飾材料都是顧客自己買，人力成本約占公司所有成本的90%，“剩下的就是房租、稅費(fèi)等�！�
據(jù)了解，裝修行業(yè)是勞動(dòng)密集程度最高的行業(yè)之一�！皩�(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)，人力成本大幅上升，無(wú)非有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是水漲船高，收取的裝修費(fèi)用增加，另外一個(gè)結(jié)果就是一些業(yè)務(wù)量小的公司為了保證公司運(yùn)營(yíng)，降低利潤(rùn)�！�
龍正祥說(shuō)，正是因?yàn)閯趧?dòng)密集程度太高了，反而對(duì)這個(gè)行業(yè)的影響不大，“對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，工人工資漲了，工廠可以遷到勞動(dòng)力價(jià)格低的地方。裝修不同，你能把房子放到外地去裝修嗎？不能！所以，我們自然要調(diào)整價(jià)格，降低利潤(rùn)只是少數(shù)公司所為，一旦人力成本上升，裝修費(fèi)用會(huì)馬上上升，不會(huì)有所拖延�！�
按照龍正祥的說(shuō)法，就算是勞動(dòng)力價(jià)格漲得再高，對(duì)他們的影響也不是很大，畢竟，買了房子就得裝修，而且不能搬到外地裝修。
“不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，雖然人力成本的上漲對(duì)我們的生意影響不是非常大，但是也給了我們壓力。”龍正祥說(shuō)，高額的裝修費(fèi)用，往往會(huì)讓雇主斤斤計(jì)較，對(duì)他們的要求更加嚴(yán)格。
調(diào)查二玩具制造業(yè)為降成本把工廠遷到外地
人力成本上漲所造成的壓力有多大？青島賀一玩具有限公司給出的答復(fù)是，“被逼無(wú)奈，我們只能把工廠遷到勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)便宜的棗莊，這樣他們一個(gè)月就能省下20多萬(wàn)元。”
張強(qiáng)經(jīng)理告訴記者，他們工廠一共有200名一線操作工人，在膠州，每個(gè)工人每天的工資是80元，在城陽(yáng)，每個(gè)工人每天的工資是100元。如果工廠建在膠州，他們需要每天支付一線工人元，如果建在城陽(yáng)，則需要支付元。跟5年前相比，工人工資足足漲了一倍。
玩具制造業(yè)是不折不扣的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)，如果沒(méi)有了人工，一切都無(wú)從談起。但他們不能隨意裁員，因?yàn)楫a(chǎn)量幾乎全部依靠人工，裁員就意味著減少產(chǎn)量。張強(qiáng)說(shuō)，也正是如此，人力成本占據(jù)了他們所有成本的60%以上。
為了不降低利潤(rùn)率，公司選擇了“逃避”，他們花了幾萬(wàn)元把工廠遷到了棗莊。
“遷到棗莊后，明顯好多了，一線工人每天的工資是60元，這樣我們每天只需支付元，每年能省下多少錢，不必多說(shuō)�！睆垙�(qiáng)說(shuō)，其實(shí)，他們也不想把工廠遷到棗莊，畢竟增加了運(yùn)輸成本，“沒(méi)有辦法，青島勞動(dòng)力價(jià)格實(shí)在太高，即便漲了一些工資，仍然招不到人，產(chǎn)量得不到保證，在棗莊，這些問(wèn)題都迎刃而解了。”至于原因，張強(qiáng)分析說(shuō)，這是因?yàn)樵谇鄭u的工廠比較多，他們需要的是年輕或中年女性，這給他們很窄的選擇面，“在棗莊就不同了，中年女性勞動(dòng)力充裕�！�
調(diào)查三餐飲行業(yè)給普通員工分股權(quán)
餐飲行業(yè)同樣是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)調(diào)查，記者了解到，人力成本過(guò)高同樣是這個(gè)行業(yè)難以破解的問(wèn)題。
大堯8號(hào)餐廳是一家中高檔餐廳，總營(yíng)業(yè)面積超過(guò)900平方米。記者了解到，這個(gè)餐廳的人力成本占所有成本的50%以上，在生意不好的情況下，老板的工資甚至還沒(méi)有大廚高。
“這段時(shí)間生意不好，所以，我在全力做活動(dòng)吸引客源，現(xiàn)在有的廚師的工資是每月5000元以上，而我的餐廳卻處于虧損狀態(tài)。”大堯8號(hào)餐廳老板陳本業(yè)直言不諱。
為了說(shuō)明情況，陳本業(yè)給記者算了一筆賬，12名廚師人均工資3500元/月左右、店長(zhǎng)工資7000元/月左右、5個(gè)服務(wù)員的平均工資在2600元/月左右，“這是裁員后的情況，在正常情況下，我這么大營(yíng)業(yè)面積的餐廳的人員配備應(yīng)該是22人，那樣的話，員工工資每年得100萬(wàn)元左右，現(xiàn)在人員較少的情況下，全年的人力成本在80萬(wàn)元左右。”
陳本業(yè)告訴記者，他的房租是60萬(wàn)元/年�！捌鋵�(shí)，我店里員工的工資并不高，店里生意不好，我想給他們漲工資也沒(méi)有辦法�！�
為了留住員工，鼓勵(lì)員工做更多的工作，陳本業(yè)也費(fèi)了不少腦細(xì)胞，他說(shuō)，自己打算給店里的員工分股權(quán)，哪怕是最普通的服務(wù)員，他也要分股權(quán)，“如此一來(lái)，他們也成了酒店的老板，能激發(fā)積極性，也能變相提高工資，當(dāng)然，生意不好，他們的工資就無(wú)法提高�！�
（原標(biāo)題：五大行業(yè)人力成本上漲中小企業(yè)有點(diǎn)吃不消） |
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