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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃:公司創(chuàng)業(yè)前期需要準(zhǔn)備什么?

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發(fā)表于 2023-10-19 14:17:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式


--最近比較熱門的大型創(chuàng)業(yè)電視欄目《贏在中國(guó)》的口號(hào)是:知識(shí)改變命運(yùn),創(chuàng)業(yè)改變未來(lái)!的確,創(chuàng)業(yè)是富民的根本大事。如今整個(gè)社會(huì)都提倡創(chuàng)業(yè)的,敢于創(chuàng)業(yè),理性創(chuàng)業(yè),有準(zhǔn)備地創(chuàng)業(yè),以創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,尤其是更多的具備一定條件的大學(xué)生能夠走上創(chuàng)業(yè)之路。那么創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備計(jì)劃呢?今天創(chuàng)業(yè)中國(guó)為廣大創(chuàng)業(yè)者剖析創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備計(jì)劃。
  一、萬(wàn)事人為先
關(guān)于創(chuàng)業(yè)人員的組成和素質(zhì),是很重要的,關(guān)鍵在于所選人員能否安心為公司有所貢獻(xiàn),除此之外,并沒(méi)有神奇的條件。

二、研究新的產(chǎn)品構(gòu)想

圍繞新產(chǎn)品而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍需在一起花費(fèi)一定的時(shí)間共同討論產(chǎn)品構(gòu)想。首先,要討論產(chǎn)品技術(shù),設(shè)計(jì)和專利方面的問(wèn)題。接著,確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。設(shè)法把自己想象成一個(gè)顧客,那么,新產(chǎn)品的相對(duì)優(yōu)勢(shì)是什么呢?把大家的意見(jiàn)集起來(lái),以確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)。討論一個(gè)產(chǎn)品的銷售問(wèn)題也是非常重要的,考慮分銷渠道,市場(chǎng)選擇和各種可能性。
  三、進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查
最重要的是對(duì)潛在客戶的市場(chǎng)需求的調(diào)研。同時(shí),其他一些信息也很重要,如建立一般銷售渠道和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成本。在與那些比較重要的公眾交談時(shí)一定不要過(guò)分公眾意見(jiàn)所左右,時(shí)刻牢記:這對(duì)公司預(yù)想的商品有沒(méi)有特殊的要求?如果有,那么可能的代價(jià)有多大?

四、分化工作范圍

如果討論和調(diào)研的結(jié)果顯示出創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃充分可行,那么就到了在創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部分配工作的時(shí)候了。很有可能此時(shí)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍還是不完全的,但重要人員一定要招收齊全,人盡其才顯得非常重要。
  五、確定公司名稱
為公司起個(gè)好名,因?yàn)楹妹挚梢愿斓馁嶅X。企業(yè)走向市場(chǎng),必須給顧客傳遞很多信息,而其所傳送的第一條信息,就是公司的名字。

六、撰寫商業(yè)計(jì)劃

不論公司要以一種什么樣的形式出現(xiàn),商業(yè)計(jì)劃都是非常必須的。商業(yè)計(jì)劃的撰寫非常容易,但是討論和醞釀過(guò)程卻很艱難,要和創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍及各方人士進(jìn)行討論和交流以達(dá)到共識(shí)。
  七、籌集原始資金
市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品可行性分析所用的資金畢竟還是少數(shù),但正式的生產(chǎn)和銷售所需要的資金就要大多了。無(wú)論是股東集資、銀行貸款、對(duì)外舉債還是個(gè)人資產(chǎn),此時(shí)公司必須考慮大筆資金的到位問(wèn)題了。

八、聘請(qǐng)顧問(wèn)律師

新公司的創(chuàng)立經(jīng)常要接觸到許多法律和制度方面的問(wèn)題,因?yàn)槠胀ㄈ撕茈y了解那么多的法規(guī)細(xì)節(jié),因而經(jīng)常需要真確的建議。
  九、注冊(cè)成立
到工商管理部門和其他一些政策管理部門辦理正式的成立手續(xù)。

十、公司地址確定

這是一個(gè)早就應(yīng)有所打算的工作。但到此時(shí),應(yīng)有一個(gè)正式的結(jié)果。各種章程的成文,成文公司的一些基本規(guī)章制度和管理辦法雖然在一定程序上還很不完善,但是一個(gè)基本的運(yùn)行框架很必須的。
  十一、引進(jìn)必要的生產(chǎn)辦公設(shè)備
關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)該在此時(shí)引進(jìn),并調(diào)配使用;還要購(gòu)買必要的辦公設(shè)備,注意功能實(shí)用性,切記追求高檔、豪華等心理。

十二、員工培訓(xùn)

對(duì)公司所招收的員工進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn),明確技術(shù)和紀(jì)律兩方面的要求。
  十三、材料的采購(gòu)和試產(chǎn)試銷


選購(gòu)少量原料,進(jìn)行試生產(chǎn),以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題;把試制品拿給專業(yè)人員和消費(fèi)者,以收集反饋信息,研討市場(chǎng)情況。

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