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“YBC給予我的，不僅僅是資金和導(dǎo)師這些看得見(jiàn)的幫助，還有一種公益理念的傳遞。作為受助的創(chuàng)業(yè)青年，我一定要盡自己所能把這種理念延續(xù)下去�！比涨霸趶B門舉行的“YBC創(chuàng)業(yè)公益行福建站”活動(dòng)上，廈門市蒲蓿農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理吳荷英這番真誠(chéng)的表白道出了創(chuàng)業(yè)青年的心聲。
YBC是中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，以公益的方式動(dòng)員社會(huì)各界，特別是工商界的資源和力量，為創(chuàng)業(yè)青年提供無(wú)利息、無(wú)抵押、免擔(dān)保的資金支持和“一對(duì)一”導(dǎo)師輔導(dǎo)，引導(dǎo)青年進(jìn)入商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。目前YBC已在全國(guó)建立56家創(chuàng)業(yè)辦公室，10年來(lái)共扶持6000多名像吳荷英這樣的創(chuàng)業(yè)青年。
扶持關(guān)鍵點(diǎn)：資金+導(dǎo)師
“他只有25歲，連中專都還沒(méi)畢業(yè)，卻是一個(gè)擁有16家加盟連鎖店的老總。他創(chuàng)立的超人家族餐飲管理有限公司甚至在新疆都有了自己的分店。他是誰(shuí)？”當(dāng)主持人在介紹“今天臺(tái)上最年輕的嘉賓”時(shí)，臺(tái)下已經(jīng)有人按捺不住喊了出來(lái)：“是小超人錢金龍！”
由于家庭變故的原因，2003年讀中專的錢金龍被迫輟學(xué)打工。他從餐飲店的服務(wù)生干起，一直做到了副店長(zhǎng)。積累了一些資金后，錢金龍決定自己創(chuàng)業(yè)。2007年2月，他開(kāi)了一家面積35平方米、能容納18個(gè)人的小餐廳。一年后他開(kāi)了3家分店。
隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺(jué)有些吃力，“生意上的事情太多，資金周轉(zhuǎn)也面臨困難”。2009年3月，錢金龍從媒體上看到Y(jié)BC扶持創(chuàng)業(yè)青年的信息。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)、篩選和面試，他得到Y(jié)BC福建辦一筆5萬(wàn)元的扶持資金。
“資金數(shù)目不大，但它解了我的燃眉之急。更重要的是，他們還為我安排了一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師——梅園國(guó)際大酒店董事長(zhǎng)朱慶洪。”錢金龍說(shuō)，在朱慶洪的指導(dǎo)下，他學(xué)會(huì)建立科學(xué)的管理體系，“團(tuán)隊(duì)的能量遠(yuǎn)比一個(gè)人的力量強(qiáng)大，我可以從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，專注于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)�！�
YBC福建辦公室總干事黃紹慶告訴中國(guó)青年報(bào)記者，啟動(dòng)資金不足、缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)是阻礙青年創(chuàng)業(yè)的兩大障礙。YBC正是抓住這兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)資金支持和導(dǎo)師輔導(dǎo)幫助他們跨越創(chuàng)業(yè)的障礙，度過(guò)3年的扶持期。黃紹慶認(rèn)為，這種“滴灌式”輔導(dǎo)能最大程度地利用資源。
福建叮當(dāng)教育托管連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人甘美雅對(duì)此深有感觸。2005年，大學(xué)畢業(yè)3年的甘美雅開(kāi)始創(chuàng)業(yè)�！霸赮BC培訓(xùn)的日子里，導(dǎo)師一步步帶著我和公司一起成長(zhǎng)�！彼e例說(shuō)，托管所成立初期采用的是“加盟制”，效果不明顯。后來(lái)在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師福州立德職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)肖子陽(yáng)的指導(dǎo)下，她采用“直營(yíng)”進(jìn)行發(fā)展，并嘗試“定期開(kāi)會(huì)、定期培訓(xùn)、定期巡視”的企業(yè)管理模式。
首創(chuàng)YBC體系內(nèi)的社會(huì)企業(yè)
“何為社會(huì)企業(yè)？當(dāng)YBC導(dǎo)師志愿者不是做公益嗎，怎么還想著辦企業(yè)？是為了賺錢嗎？”YBC導(dǎo)師、福建新思路集團(tuán)總裁王東平自問(wèn)自答，頗有感觸地回憶起當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦社會(huì)企業(yè)的過(guò)程。
2010年閩北山洪暴發(fā)，大量農(nóng)作物受損，當(dāng)?shù)匾恍┣嗄陝?chuàng)業(yè)者因此損失慘重。YBC福建辦公室特地派出導(dǎo)師團(tuán)前往看望他們。
“看到創(chuàng)業(yè)青年無(wú)助的眼神，我難過(guò)得說(shuō)不出話來(lái)。”王東平說(shuō)，我們這些導(dǎo)師大多是白手起家，很能理解他們的困境。
“在YBC體系內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者在首次創(chuàng)業(yè)時(shí)能享受到一定的經(jīng)濟(jì)幫扶。但YBC卻沒(méi)有針對(duì)創(chuàng)業(yè)者特殊情況的幫扶政策。”王東平回憶說(shuō)，后來(lái)YBC福建辦公室義拍了導(dǎo)師們捐贈(zèng)的產(chǎn)品，將20萬(wàn)元善款用于資助受災(zāi)的創(chuàng)業(yè)青年，但“這種方式畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)”。
借鑒國(guó)外的做法，王東平等人合計(jì)成立一家社會(huì)企業(yè)，以商業(yè)模式運(yùn)作，但不以盈利為目的，而是致力于搭建導(dǎo)師與導(dǎo)師、導(dǎo)師與青年、青年與青年之間的商務(wù)平臺(tái)，主要為青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供營(yíng)銷渠道拓展、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)。
2010年年底，12位YBC導(dǎo)師出資50萬(wàn)元成立發(fā)起了第一個(gè)YBC體系內(nèi)的社會(huì)企業(yè)——福建藍(lán)絲帶商務(wù)會(huì)展有限公司，它將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)回捐公益，在福建海西青年創(chuàng)業(yè)基金會(huì)成立藍(lán)絲帶專項(xiàng)基金，幫助青年成長(zhǎng)。
“當(dāng)我們盡力幫扶創(chuàng)業(yè)青年時(shí)，內(nèi)心的愉悅感會(huì)勝過(guò)一切�！蓖鯑|平話音剛落，現(xiàn)場(chǎng)就爆發(fā)出熱烈的掌聲。
創(chuàng)新扶持方式和內(nèi)容
有了樂(lè)于奉獻(xiàn)的導(dǎo)師，如何創(chuàng)新形式，吸引更多的青年創(chuàng)業(yè)者？又該如何增強(qiáng)一對(duì)一輔導(dǎo)中導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者的匹配程度？YBC福建辦公室的工作人員為此費(fèi)盡心思。
去年，YBC福州辦公室推出令人耳目一新的“創(chuàng)業(yè)能量坊”，它包含“創(chuàng)業(yè)下午茶”、“創(chuàng)業(yè)版非誠(chéng)勿擾”、“創(chuàng)業(yè)門診”、“企業(yè)巡診”等多個(gè)子活動(dòng)。
“參與這些活動(dòng)的收獲是多方面的�！倍啻螀⒓印皠�(chuàng)業(yè)能量坊”的福州臺(tái)江區(qū)思墨文化傳播有限公司總經(jīng)理陳龍表示，一方面能在活動(dòng)中更加系統(tǒng)地了解自己的項(xiàng)目，找到更合適的導(dǎo)師，另一方面還能把這種“有趣又實(shí)用”的模式借鑒到自己的團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中。
據(jù)了解，截至2013年7月底，YBC福建辦公室已輔導(dǎo)1517位青年創(chuàng)辦自己的企業(yè)，新創(chuàng)1萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位，其中獲得YBC創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金及“一對(duì)一”導(dǎo)師輔導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)典型超過(guò)500個(gè)，發(fā)展合作伙伴200多家，凝聚了1715名創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
“我們希望能進(jìn)一步完善YBC運(yùn)行體系，使運(yùn)作方式網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。同時(shí)進(jìn)一步推廣YBC的品牌，讓其惠及更多創(chuàng)業(yè)青年。”YBC福建辦事處總干事黃紹慶說(shuō)。
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