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如果手上有10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)投資的錢(qián)要怎樣投資？
來(lái)源：
?2020-05-
10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)投資
且不說(shuō)什么微商零成本專(zhuān)業(yè)、公眾號(hào)零成本專(zhuān)業(yè)這種形式，連開(kāi)個(gè)實(shí)體店，只要對(duì)逼格要求不高，5w元也妥妥搞定，并且后期還有20%的凈利潤(rùn)，簡(jiǎn)直不要太好。
開(kāi)實(shí)體店的是我朋友，90后，在一個(gè)工業(yè)園區(qū)開(kāi)了一個(gè)快餐店，沒(méi)有全職做這個(gè)快餐店，自己在園區(qū)內(nèi)也有工作，現(xiàn)在每月快餐店的流水保底在5w左右，雖然看起來(lái)流水不多，但是刨掉物料、人工、房租水電有1w的凈利潤(rùn)，這種每月20%的凈利潤(rùn)已經(jīng)是很多玩金融的人不能企及的了。況且他現(xiàn)在還只是剛剛起步一年不到，也有本職工作，這種每月1w的額外收入對(duì)很多在小城市的年輕人來(lái)說(shuō)是比較可觀的，況且這家店他基本可以當(dāng)甩手掌柜，我相信以他的這種耐心、毅力以及眼界，后面一定會(huì)越做越好越做越大。
我來(lái)說(shuō)一下他實(shí)體創(chuàng)業(yè)的一個(gè)基本邏輯吧，
1、選擇一個(gè)基本的行業(yè)餐飲業(yè)
2、選擇地段因?yàn)椴幌胗绊懕韭毠ぷ�，所以一定是自己熟悉的且自己能掌控的地段，他工作所在的園區(qū)就是一個(gè)很好的選擇。
3、確認(rèn)目標(biāo)客群園區(qū)內(nèi)有一個(gè)工廠，一個(gè)專(zhuān)科學(xué)校，以及他們公司和其他一些需要僻靜地段的公司，消費(fèi)力普遍不高，也沒(méi)有人愿意在這樣一個(gè)地段花高價(jià)來(lái)吃一頓飯。所以品牌定位低端。選擇做快餐。
4、確認(rèn)具體位置在前面分析人群的時(shí)候基本就能確認(rèn)你的大部分客群來(lái)自哪里，所以就盡量往你的目標(biāo)客群那邊靠，越近越好。
5、籌備店鋪取名、裝修、家具購(gòu)置、證照辦理、人員招募、食材渠道等等
剛好他挑中的兩個(gè)位置都在轉(zhuǎn)店，于是他分別在每家店分各個(gè)時(shí)段蹲守了2個(gè)月，判斷人流的量及走向以及這兩家店要轉(zhuǎn)讓的原因一家招不到人難以為繼，一家做的實(shí)在難吃失去了很多消費(fèi)者，這兩點(diǎn)他都能夠保證，他有兩個(gè)親戚以前有在人家店里打工，一個(gè)當(dāng)前廳一個(gè)當(dāng)廚師，并且問(wèn)過(guò)意向愿意跟著他干，所以只要測(cè)算客流沒(méi)有問(wèn)題基本就可以開(kāi)干。
10萬(wàn)創(chuàng)業(yè)投資
從籌備到開(kāi)業(yè)共花了：
盤(pán)店3.6w
冰箱、廚具、送貨買(mǎi)菜小三輪1w
加上一下七七八八打點(diǎn)的費(fèi)用總共花了5w
后期每月花銷(xiāo)
采購(gòu)食材2w
水電2000
房租2000
人工1.2w
其他3000
每月總開(kāi)銷(xiāo)3.9萬(wàn)，每月?tīng)I(yíng)業(yè)額5萬(wàn)保底，也就是凈利潤(rùn)能達(dá)到至少1w/月。半年不到就能收回所有成本，后面收的就全是利潤(rùn)了。
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