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2000年是站長時代的開端，當時門戶基本已奠定地位，隨著搜索的出現，小個人網站開始大量出現，站長群體迅速龐大。這個群體的基本運作方式是千方百計弄來流量，然后賣出廣告。姚劍軍覺得服務站長應該有很大的前景，于是與幾個朋友一起搞了中國站長站，為站長們提供資源下載和行業(yè)交流等各項服務。
姚劍軍的網站在幾年間先后搞出了CNZZ和這兩個后來被廣泛使用的第三方數據平臺，直到后來CNZZ被阿里巴巴收購。姚劍軍這一階段創(chuàng)業(yè)所從事的業(yè)務，基本上都是毫無資源投入的項目，得益于他抓住了難得的歷史機遇，即百度的崛起。
最早的站長們獲得收入的來源，是來自8848和雅寶網等電商網站，收入微薄且計費方式含糊，賺錢不易。百度在轉型大眾業(yè)務之后推出了百度聯盟，吸收互聯網的長尾流量成為其商業(yè)模式核心，百度聯盟在計費、合作、分成方面實行了標準化，使得中小站長有了穩(wěn)定的收入來源，可以專心把業(yè)務做好，這促進了站長群體的膨脹。姚劍軍等人在此時推出為站長服務的創(chuàng)業(yè)項目，雖然沒有任何資源投入，卻也因站在風口而坐享紅利。
在創(chuàng)業(yè)8年之后，站長時代實際上已經過去了，監(jiān)管的加強和外部環(huán)境的變化，使得站長這一行要面臨很多挑戰(zhàn)。中國站長站后來改名為站長之家，轉型為工具類服務，獲得了新的發(fā)展動力。
長期與百度聯盟的合作，使得站長之家在細分領域中擁有穩(wěn)固的優(yōu)勢。除此之外，姚劍軍希望能找到新方向繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，于是在2009年推出了網頁游戲，這等于是又回到了創(chuàng)業(yè)起點時的項目，游戲上面。
姚劍軍的新公司光環(huán)游戲推出的第一款游戲是個不成功的頁游產品，歷經兩三年的磨難之后，最終還是推倒重來。不知道失敗的經驗對其之后的成功有沒有促進作用，光環(huán)游戲的第二款頁游產品“神仙道”，一經推出后立刻大受歡迎，成為2011年風頭最勁的網頁游戲之一。2012年姚劍軍被福布斯中國選入中國30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者代表。
頁游產業(yè)的流量運營環(huán)境不錯，尤其是姚劍軍的站長之家作為百度聯盟的高端會員，更容易獲得百度的流量支持，但頁游發(fā)展到一定程度也面臨著開拓未來業(yè)務，給投資者帶來更多想象空間的問題。2014年光環(huán)游戲與手游運營商凱羅天下實現了合并，新公司更名為飛魚科技并成功在香港上市。
兩公司的合并，是游戲行業(yè)進行資源優(yōu)化配置的一個范例。手游行業(yè)的最大發(fā)展障礙就是流量瓶頸，而擅長流量運營的頁游與手游結合，首先能解決的問題就是流量導入，與此同時手游也可以從頁游中獲得用戶，為頁游產業(yè)鏈的延伸和用戶消費潛力的挖掘增添助力。飛魚科技之所以能在那么短的時間內上市，與產業(yè)整合后顯現出來的優(yōu)勢效應讓投資者看到前景，是分不開的。
現在看來，游戲行業(yè)中的端游、頁游和手游之間的壁壘分明，各行其道，其實是發(fā)展中的一個障礙。未來很有可能在三者之間會有一個打通的過程，不管是PC端、web端還是手機端，都有融合貫通的需求，以保障游戲用戶在任何設備上都能享受娛樂。這是個行業(yè)大趨勢，飛魚科技抓住了其中的一塊，從中獲益匪淺。
姚劍軍個人的創(chuàng)業(yè)歷程，與百度的發(fā)展歷程息息相關，站長之家迄今為止與百度聯盟合作已超過十年，就連之后網頁游戲創(chuàng)業(yè)的成功，也是得到了百度聯盟的大力支持。某種程度上說，姚劍軍創(chuàng)業(yè)一路走來所做的事，除了他個人的努力之外，與政的支持與扶助也是分不開的。
創(chuàng)業(yè)者掌握的知識層次卻與之有很強關聯。關鍵就看你要不要學，是否善于學習。
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