|
|
不為人知的李開復創(chuàng)業(yè)思考
來源：
?2020-06-
李開復創(chuàng)業(yè)有什么可以學習到的嗎?李開復作為創(chuàng)新工場的董事長兼首席執(zhí)行官，對于創(chuàng)業(yè)必然有他獨到的見解和認識，這些都是值得我們學習和思考的，尤其是準備創(chuàng)業(yè)的人們。創(chuàng)業(yè)適合所有人嗎?
李開復：首先我們對創(chuàng)業(yè)要有兩種不同的理解。
李開復創(chuàng)業(yè)
第一，大部分想的創(chuàng)業(yè)就是、百度、小魚等等這樣高科技頂尖創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟是最有價值的，因為它一個公司能夠產(chǎn)生一個非線性的爆發(fā)成長，也就是十個工程師能夠產(chǎn)生比如一萬塊銷售額，但是20個工程師說不定產(chǎn)生一億的銷售額，30個工程師產(chǎn)生一千億的銷售，恐怖、爆發(fā)的增長是經(jīng)濟帶來最大動力的，也是大家心中最想做，最向往的。這一類創(chuàng)業(yè)坦誠說，真的不適合每一個人，甚至一千個人里面只有一個人能夠做。因為這種創(chuàng)業(yè)一部分是與生俱來的獨立、自信，執(zhí)行力，碰到挫折當做學習的經(jīng)驗，不斷磨合、不斷學習，不斷成長，能夠碰到有這么大的抗壓能力、學習能力、執(zhí)行能力的人真的是千里挑一的，我們認為這些是最核心的素質(zhì)，這是其一;第二，對產(chǎn)品、用戶很深刻的理解;第三，能夠?qū)W會專注，不要變成一個聰明人把問題想得太大，太多;最后還是有很強的領導力，可以把這個凝聚在一起。
第二，真的不能把每個創(chuàng)業(yè)都想成高科技創(chuàng)業(yè)，其實整個社會都在變革，都在提升，我們可以看到今天我們?nèi)绻麖V義一點把每一個參與共享經(jīng)濟，每一個個體戶都當做一個創(chuàng)業(yè)者，我覺得這個其實就一定程度達到了一個真的是大眾創(chuàng)業(yè)的目標，我們要清晰的劃分這種高科技創(chuàng)業(yè)跟自己自力更生，賺點錢的區(qū)別，甚至可以夸張，也許你可以做得更大。
創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些?
創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復認為：
1.沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2.過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產(chǎn)品。這就是精益創(chuàng)業(yè)的方法。
3.創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴張：創(chuàng)立一個三人公司和管理一個百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴張，要么需要有一個有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。
4.團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗還是成功的時候都會受到挑戰(zhàn)。
5.執(zhí)行力差：在精益創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產(chǎn)品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產(chǎn)權(quán)，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領企業(yè)前進的能力
6.提供技術，而不是提供解決方案：和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會給那些還沒有經(jīng)過測試的技術投資。
不建議一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)
李開復創(chuàng)業(yè)
畢業(yè)后是應該創(chuàng)業(yè)還是應該參與創(chuàng)業(yè)?這個其實是因人而異的。那些在讀書的時候就有過小創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，真的分析了趨勢，了解了這個機會，找到了一個特別棒的，覺得現(xiàn)在就要做，不做就沒有機會了，這些人我是覺得是可以李開復 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。這種人屬于非常少的少數(shù)。
但是過去的幾年我們也看到了很多很棒的95后創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得在座的應該是有一些是可以適合應該創(chuàng)業(yè)的。而且創(chuàng)業(yè)不是說一定要成功，創(chuàng)業(yè)如果失敗了，其實帶給你的是經(jīng)驗。
但是對大多數(shù)的同學來說，雖然有一天你可以創(chuàng)業(yè)。但是沒有必要在自己經(jīng)驗不足、失敗率很高的時候創(chuàng)。所以不妨加入一個可以幫你創(chuàng)業(yè)的公司，在那成長了，可能是更好的選擇。
李開復創(chuàng)業(yè)有他自己獨到的見解，什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)，什么樣的人不適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么，失敗的關鍵問題是什么，這篇文章給了我們很好的回答，我相信大家都會對創(chuàng)業(yè)有了更深層次的了解。 |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看，沒有帳號？立即注冊
x
|
