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趨勢二：云計算贏家浮現(xiàn)
科技行業(yè)當(dāng)下規(guī)模最大的一個趨勢，當(dāng)屬云計算的主流化莫屬。云計算是基于互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)計算平臺。企業(yè)IT系統(tǒng)現(xiàn)在的模式是越來越多的企業(yè)選擇從亞馬遜的AWS和微軟的這樣的公司來租用算力，按月按量付費。也變成了付月租金的，但整個都被挪到了網(wǎng)上，更新實時。這么做的好處是企業(yè)可以把前期大筆的IT資本支出分散成每個月的運營支出，方便了預(yù)算，用戶體驗有了提高，IT部門的人員數(shù)量也可以大幅精簡。
通過跟大量云計算公司及其客戶的交流，筆者發(fā)現(xiàn)兩個有趣的情況。
第一，云計算很可能正進入加速發(fā)展通道。據(jù)估計，即便是在美國，云計算的普及率也僅有百分之十幾。參考成長S曲線，接下來幾年云計算很可能加速增長的情況。所以，雖然亞馬遜和微軟的云計算業(yè)務(wù)過去幾年增長強勁，但這一增長接下來幾年很可能進一步提升，而不是如一般預(yù)計的那樣放緩。
第二，即便在低普及率的情況下，云計算也已有贏家浮現(xiàn)。云計算的客戶是企業(yè)，而有一批公司，因為其出眾的產(chǎn)品和技術(shù)，已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)考慮云計算服務(wù)的時候首要考慮的對象。除了上面提到的亞馬遜AWS和微軟這些基礎(chǔ)計算平臺，還包括提供銷售管理系統(tǒng)的，提供人力資源管理系統(tǒng)的，以及組織運作流程自動化系統(tǒng)的。
通常一個新市場的出現(xiàn)伴隨的是群雄逐鹿的競爭，必定要經(jīng)過若干年的激烈廝殺才會贏家浮現(xiàn)。而這些云計算企業(yè)，在市場潛力巨大、普及率尚不高的情況下，其先發(fā)優(yōu)勢就已經(jīng)體現(xiàn)出來，對于這些公司極為有利。筆者認(rèn)為，這批公司在各自的細(xì)分領(lǐng)域極可能出現(xiàn)贏家通吃的狀況，值得關(guān)注。
趨勢三：電子商務(wù)方興未艾
雖然上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候就出現(xiàn)了電子商務(wù)的概念，20年后的今天，電子商務(wù)的趨勢似乎才變得摧枯拉朽，不斷地滲透到零售業(yè)的每個角落，深深的重塑著整個行業(yè)。
首先，各類電商平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。除了眾所周知的亞馬遜之外，外賣平臺、旅游預(yù)訂平臺等都增長強勁。就連手工藝品這類消費者通常去集市購買的東西，也有了Etsy這樣一個電商平臺。
其次，因為電商的競爭壓力，越來越多線下零售商開始不得不開始投資線上渠道，從而成就了一批專門服務(wù)于這個價值鏈的行業(yè)，例如物流、倉儲、電子廣告、支付等等。以倉儲為例，歐美國家地段好、距離市中心近的倉儲資產(chǎn)越來越受追捧，這就成就了美國的Prologis和英國的SEGRO這些擁有優(yōu)質(zhì)倉儲資產(chǎn)的公司，大大提高了他們對電商客戶議價能力。
趨勢四：潛力巨大的細(xì)分行業(yè)科技
隨著科技滲透到各行各業(yè)，市場上出現(xiàn)了一批服務(wù)細(xì)分行業(yè)的科技公司，他們深諳這些細(xì)分行業(yè)特殊的IT需求，打造的產(chǎn)品比早期SAP或者甲骨文的那種普適的企業(yè)信息系統(tǒng)要更適用這些細(xì)分行業(yè)的具體情況。
例如總部位于硅谷的Veeva公司面向制藥企業(yè)推出的針對臨床實驗的云計算信息系統(tǒng)平臺，就很好地滿足了藥企在不同地區(qū)多點進行臨床實驗的信息記錄、組織和檢索的需求，且符合美國食品藥物監(jiān)管局的法規(guī)要求。澳大利亞的WiseTech針對物流運輸行業(yè)的特殊需求設(shè)計的基于云平臺的信息系統(tǒng)也極為成功。JackHenry公司在銀行核心信息系統(tǒng)和支付結(jié)算等產(chǎn)品很好地方便了銀行的運作。GuideWire很好地解決了財險行業(yè)的具體問題。另外，Adobe幾乎壟斷了電子媒體制作的軟件市場，F(xiàn)airIsaac幾乎壟斷了銀行消費者信用系統(tǒng)市場，等等。這樣的例子還有很多。這些公司通過解決特定行業(yè)的一些痛點問題，取得了長足的發(fā)展，且隨著各行各業(yè)對科技的重視，發(fā)展空間仍然巨大。
趨勢五：新興市場引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
雖然新興市場的科技公司在純技術(shù)的創(chuàng)新上尚不及歐美的同行，但其在商業(yè)模式創(chuàng)新上卻是領(lǐng)先世界的�？v觀全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已有的商業(yè)模式，筆者認(rèn)為，中國的騰訊、阿里巴巴、美團等企業(yè)遙遙領(lǐng)先，成為世界各國電子商務(wù)企業(yè)紛紛效仿的對象。
筆者近年所見的印度、拉美等新興市場的眾多電商公司管理層們也幾乎言必稱騰訊、阿里，虔誠的學(xué)習(xí)和復(fù)制著它們的成功經(jīng)驗。印度的移動金融服務(wù)公司Paytm，不僅打法像極了早期的阿里，更是獲得了阿里直接的股權(quán)投資。印尼的GO-JEK，發(fā)跡于類似于優(yōu)步商業(yè)模式的摩托車的士呼叫公司，但已經(jīng)發(fā)展成涵蓋支付、外賣、交通服務(wù)等領(lǐng)域的一個龐大的平臺。拉美最大的幾個電商平臺MercadoLibre、B2W等都公開明確地表示，他們在學(xué)習(xí)中國電商公司的成功經(jīng)驗。Facebook的股東們也期待著Facebook能夠效仿騰訊去挖掘WhatsApp和FacebookMessenger那10億多用戶的潛力。
趨勢六：電子支付百花齊放
近年來，世界各地的金融領(lǐng)域創(chuàng)新絕大部分都是圍繞著電子支付進行的。在這個領(lǐng)域，也是新興市場最為領(lǐng)先。中國、印度、印尼等新興市場國家都出現(xiàn)了領(lǐng)先的電子支付平臺，并迅速地提高了電子支付在這些國家的滲透率。相比較而言，電子支付滲透率極低的發(fā)達國家，反倒成了創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，大量創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)資本的支持下涌現(xiàn)。PayPal已經(jīng)發(fā)展為一個聯(lián)系著兩億多消費者和1900萬的商家的巨大的電子支付網(wǎng)絡(luò)，伴隨著西方國家電子商務(wù)的普及持續(xù)高速成長。Square在美國植根，大幅減少了小商販接受電子支付的成本，加速了電子支付的滲透率。就連亞馬遜也開始推出支付產(chǎn)品。未來隨著西方國家電子支付滲透率的進一步提高，會出現(xiàn)更多致力于此的創(chuàng)業(yè)公司。
趨勢七：科技行業(yè)投資資本充足
全球科技行業(yè)高速發(fā)展，除了技術(shù)的推進，另一個不可或缺的條件是資本的支持。健康的基本面，加上近十年的量化寬松的大宏觀環(huán)境，使得投資科技行業(yè)的資本空前充足。
最近的標(biāo)志性事件為軟銀的愿景基金（VisionFund）的成立。愿景基金1千億美元的巨大體量在私募股權(quán)基金（PrivateEquity）行業(yè)前所未有。這個體量注定了它有資格跟世界上幾乎所有的未上市公司談合作，也注定了它投資的主要對象是估值在10億美元以上的“獨角獸”企業(yè)。這些都會深遠(yuǎn)的影響科技行業(yè)本身以及投資科技行業(yè)的私募股權(quán)基金行業(yè)的發(fā)展。總的來說，筆者預(yù)計，科技行業(yè)未來相比其他行業(yè)將仍會有充分的資本支持。
趨勢八：依然“只可遠(yuǎn)觀”的人工智能
近年，從AlphaGo戰(zhàn)勝李世石開始，世界掀起了一股人工智能熱潮。各行各業(yè)的企業(yè)都開始熱情的談?wù)撊斯ぶ悄艿膫ゴ笄熬�，也急切的想與人工智能扯上關(guān)系。然而，正如著名的阿瑪拉定律（Amara’sLaw）所說：“人們總是高估一項科技所帶來的短期效益，卻又低估它的長期影響�！�
人工智能正處在短期高估的階段�？v觀全球，尚未找到成型的人工智能的商業(yè)模式，能夠看到的是利用一點初級的人工智能技術(shù)對一些傳統(tǒng)任務(wù)做的“錦上添花”。以IBM為例，公司管理層近年的談話幾乎不談人工智能之外的內(nèi)容。其旗下的華生（Watson）業(yè)務(wù)部門也是世界上最負(fù)盛名的商用人工智能系統(tǒng)，號稱對疾病的診斷能夠超過人類醫(yī)生。但即便如此，IBM管理層幾乎從未解釋清楚華生商業(yè)模式，其業(yè)務(wù)貢獻也沒有辦法在財務(wù)數(shù)據(jù)上看到。我們看到的依然是一個增長乏力的企業(yè)。 |
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