|
本人剛從創(chuàng)業(yè)失敗的陰影里出來做的是一家快餐店是加盟的就在石家莊,投入一共不到20萬開了不到三個月就關(guān)門了雖然沒有成功的經(jīng)驗(yàn),但是失敗的經(jīng)驗(yàn)可以跟大家說說,引以為鑒吧。
首先說下成本,房租一個月大概5000我是兼職做的有工作家里沒有人手一共雇了三個員工,工資一共7500-8000,水電費(fèi)一個月大概2000,大家可以看出這是最基本要支出的,所以一個月什么都沒干就在支出,這還不算其他小的支出,所以每個月純利潤就要在元以上才有的做,看好是純利潤。我加盟的是一家很一般的加盟企業(yè),沒有核心技術(shù),只能靠價格來吸引客戶,所以利潤并不高,這樣一個根本沒有那么多利潤
做的就是這家快餐加盟店
再說說經(jīng)營,我是一點(diǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)都沒有,一直是摸著石頭過河的,我又不是每天都在店里,進(jìn)貨,人員管理,客戶維護(hù),日常維護(hù),做的都是一塌糊涂。
最后再說選址和項(xiàng)目,我當(dāng)時定位是快餐主要送外賣,人群是年輕人,所以店鋪位置比較偏僻,堂食幾乎沒有,項(xiàng)目前面說過,沒有核心技術(shù),沒有特色,所以回頭客比較少,所以當(dāng)線上不行的時候線下也不行了。
我的建議,選擇項(xiàng)目最好有核心技術(shù),或者特色,做之前做好市場調(diào)查,目標(biāo)客戶,和自己的定位先想好,然后有針對性的宣傳推廣,還有成本計(jì)算一定要清楚,而且日常管理和人員管理是大學(xué)問,我是沒有摸透,這個方面就讓別人回答你把,希望對你有幫助 |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有帳號?立即注冊
x
|