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[摘要]“老兵永遠(yuǎn)不會(huì)死。有時(shí)逆境是個(gè)人經(jīng)歷中最好的學(xué)校!
專訪人人網(wǎng)CEO陳一舟:老兵不死 等人人的臺風(fēng)
騰訊科技 范曉東 10月15日報(bào)道
作為中國互聯(lián)網(wǎng)元老級創(chuàng)業(yè)者,陳一舟(微博)和他的人人近兩年過得很失意。
和陳一舟同時(shí)代的人,比他大五歲的馬云(微博),大一歲的李彥宏和周鴻祎(微博),小兩歲的馬化騰(微博),還有同歲的雷軍(微博),如今都已打造出能左右中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局的公司。而在過去的幾年中,頭頂“中國的Facebook”光環(huán)上市的人人,市值卻已從最高時(shí)的70億美金跌到10億。
“其實(shí)沒什么落差感,這么多年來公司能夠生存下來,已達(dá)到了我的最低目標(biāo)。很多人一生中都會(huì)起起伏伏,這是客觀規(guī)律,最好的應(yīng)對方式是跟規(guī)律和平相處,把客觀規(guī)律為你所用!
在接受騰訊科技專訪時(shí),穿著條破舊牛仔褲,陳一舟把身體重重扔在辦公椅上后哈哈笑著說。
“老兵永遠(yuǎn)不會(huì)死。有時(shí)候逆境是個(gè)人經(jīng)歷中最好的學(xué)校,沒有這個(gè)東西你還真是進(jìn)步不了!标愐恢蹧]有掩蓋卷土重來的想法,他坦言,98年、99年創(chuàng)業(yè)的這批人里面,很難說誰沒有做大事的想法,而要想迎來新的春天,現(xiàn)在唯一的選擇是等待適合人人的“臺風(fēng)”。
“臺風(fēng)隔三差五會(huì)有一些,我們這只‘豬’一直在等!标愐恢壅f。但在BAT等巨頭加速跑馬圈地的局面下,陳一舟如何才能找到屬于人人的臺風(fēng)?
風(fēng)光上市的代價(jià)
2011年5月,人人公司成功在美國紐交所上市,作為人人網(wǎng)第一大個(gè)人股東,陳一舟身家隨之暴漲,持股價(jià)值一度超過18億美元。
為了盡快成功上市,人人打包了四個(gè)概念,即“Facebook+團(tuán)購+游戲+商務(wù)社交”,但當(dāng)時(shí)陳一舟為人人找到的這幾個(gè)“臺風(fēng)口”顯然并不長久。
在虧損運(yùn)營了三年多時(shí)間后,其中的團(tuán)購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)最終以接近3億美金的價(jià)格出售給了百度。
“把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品擱在一個(gè)上市公司體系里面,是非常痛苦的一件事。”前糯米網(wǎng)CEO沈博陽接受騰訊科技采訪時(shí)感慨說,“由于財(cái)報(bào)公開沒有秘密,我們既要不斷提高市場份額,同時(shí)又不能虧更多的錢,能怎么做?”
沈博陽認(rèn)為,陳一舟力在所能及的范圍內(nèi)對團(tuán)購項(xiàng)目給予了足夠支持,在人人的用戶規(guī)模和財(cái)報(bào)制衡下,跟當(dāng)時(shí)許多其他公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)購項(xiàng)目來比,糯米做到第三已經(jīng)是不錯(cuò)的結(jié)局。
不過,如果不放在上市公司體系內(nèi),糯米的發(fā)展是否會(huì)更好?“當(dāng)時(shí)想講故事、打包盡快上市,最終做到70億美金市值看上去也挺聰明的,只是融資后沒有轉(zhuǎn)化成勢頭繼續(xù)往前走!睂Υ,沈博陽解釋。
現(xiàn)在回想起來,陳一舟也后悔對團(tuán)購業(yè)務(wù)投入不夠大:“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為機(jī)會(huì)沒那么大,砸得不夠猛。團(tuán)購做到第一名是很值錢的業(yè)務(wù),這毋庸置疑,但前期已經(jīng)錯(cuò)過了擴(kuò)張的機(jī)會(huì),就很難靠自己再追回來了!
某種程度上說,過早上市或許阻斷了人人在行業(yè)巨變中抓到新機(jī)會(huì)的可能。
“我覺得人人的問題沒什么好分析的,就是很不幸選了一個(gè)真的就這么難做的生意! 在沈博陽看來,人人上市后一直缺少能為公司發(fā)展提供穩(wěn)定持續(xù)支撐的主營業(yè)務(wù),為公司不斷提供現(xiàn)金流,而用戶以高校學(xué)生為主,增長也很快遇到瓶頸。
靠社交平臺廣告收入做大規(guī)模對人人而言也不太現(xiàn)實(shí)!白鰪V告是一件非常累的活兒,相較而言,搜索廣告和視頻廣告的空間更大! 陳一舟承認(rèn)。
社交廣告和商務(wù)社交在國內(nèi)很難有大的突破,曾經(jīng)為人人貢獻(xiàn)絕大部分利潤的游戲業(yè)務(wù)也面臨發(fā)展困境。
開心農(nóng)場等頁游的衰落、手游興起是人人游戲遭遇困境的重要原因,而人人游戲目前正努力嘗試從游戲研發(fā)向發(fā)行和運(yùn)營的角色轉(zhuǎn)變。
“從PC進(jìn)入到Mobile以后,游戲產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一些變化。端游、頁游、手機(jī)游戲的游戲平臺的重要性越來越大,營銷利潤是游戲中最穩(wěn)定的一塊,其次是運(yùn)營、發(fā)行和研發(fā)。”陳一舟分析說,未來研發(fā)端會(huì)以眾多的小公司為主,而平臺級公司以外的游戲公司將逐漸往發(fā)行和運(yùn)營商轉(zhuǎn)。
炒股高手的投資哲學(xué)
當(dāng)然,人人上市后的這幾年,陳一舟并不是一無所獲,由于在藝龍和唯品會(huì) 幾家公司上的成功投資,人人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)得以極大改觀,其本人也為行業(yè)留下炒股高手的印象,這種印象在人人宣布投資雪球后尤為加深。
早年和陳一舟一起創(chuàng)辦ChinaRen的斯坦福大學(xué)校友楊寧曾回憶說,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)晚上跟著陳一舟炒美股,收益頗豐。
不過,希望陳一舟能分享炒股和投資心得的人恐怕要失望了。
“外界怎么評價(jià),我無所謂。我炒股真的不多,那么多年其實(shí)也就投資了幾只股票,當(dāng)時(shí)看價(jià)格很便宜,覺得有成長性,就這么回事!
陳一舟向騰訊科技否認(rèn)了自己在投資上有獨(dú)到研究,他認(rèn)為這幾次投資其實(shí)換作行業(yè)里任何一個(gè)CEO都有相應(yīng)的判斷力,自己并無過人之處。
事實(shí)上,陳一舟對金錢物質(zhì)方面的享受也并不感冒,至今他依然開著美國運(yùn)回來的當(dāng)年在國外購買的二手“夏利”車。
“有些事兒被故意放大,其實(shí)把我的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都縮小十倍,就是真正的我。我也不會(huì)給自己打分評價(jià),沒什么用,人到這么大年紀(jì)早就定型了,改變不了了。”這個(gè)曾被360創(chuàng)始人周鴻祎視作比雷軍還聰明的湖北人,首次就個(gè)人形象對外界的評價(jià)作出了回應(yīng)。
但另一方面,拋開財(cái)務(wù)投資,陳一舟接下來卻必須通過各種投資為人人公司找到新的臺風(fēng)口。盡管,人人依然手握的若放在多年前足以改變行業(yè)格局的10億美元現(xiàn)金,今天相比于巨頭和大型投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢可言。
陳一舟可以選擇的方式有兩種,一是聚焦校園等人人活躍用戶,根據(jù)人群需求來構(gòu)筑特有的商業(yè)模式,開發(fā)除了廣告外新的盈利業(yè)務(wù),比如在線教育和互聯(lián)網(wǎng)金融,提高變現(xiàn)能力進(jìn)而提升股價(jià);一種則是進(jìn)行完全獨(dú)立的新業(yè)務(wù)投資。
今年4月,人人曾投資免費(fèi)在線教育平臺萬門大學(xué),不過后者目前仍處在初步發(fā)展階段。
“我們的能力圈天生就比別的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)要小,人人能投資的業(yè)務(wù),必須要有自己獨(dú)特的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)也要是足夠大的門類,目標(biāo)用戶群要么是能達(dá)到幾千萬級別的普適人群,要么是個(gè)體用戶價(jià)值非常高的小眾人群(比如雪球)! 陳一舟告訴騰訊科技。
在這方面,陳一舟倒是有過足夠多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中,他曾先后創(chuàng)辦ChinaRen、千橡互動(dòng),并購貓撲網(wǎng)和Donews,低價(jià)收購?fù)跖d(微博)創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)、56網(wǎng),開發(fā)私信、啵啵和美美等產(chǎn)品。但除了校內(nèi)帶來千萬級用戶群的產(chǎn)品,其他的投資并無太大回報(bào)。
“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購,投資過去的成功,補(bǔ)充主業(yè)。這幾年的投資只看回報(bào),不看和自身主業(yè)的協(xié)同!标愐恢墼鴮ν獗硎。
但留給陳一舟的機(jī)會(huì)并不多了,需要陳一舟做出非常準(zhǔn)確的判斷!耙?yàn)槲覀円婚_始就沒找到特別賺錢的業(yè)務(wù),也許也鍛煉了我們發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)的能力。”陳一舟比喻說,跟恐龍相比,小老鼠找食物的能力肯定要強(qiáng)一些,但截至目前,他表示還并沒有想到適合人人的臺風(fēng)究竟是什么。
管理方式的爭議和反思
相較于炒股和投資,一位人人離職高管向騰訊科技表示,工作中陳一舟此前更多時(shí)候是扮演著產(chǎn)品經(jīng)理的角色,時(shí)常和部下討論公司產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。
“作為40多歲的公司領(lǐng)導(dǎo)人,是否能真的理解年輕人的產(chǎn)品?”上述高管表達(dá)了自己的質(zhì)疑。
或許是已意識到了這一問題,陳一舟向騰訊科技表示:“現(xiàn)在我們具體業(yè)務(wù)線都有完全負(fù)全責(zé)的人,我不需要盯那么細(xì),第一,我盯不好,第二,產(chǎn)品也是年輕人的產(chǎn)品。我的精力更多還是應(yīng)該放在戰(zhàn)略方向?qū)用!?br />
讓陳一舟反思自己管理方式的還有和屬下兩次爭論被曝光的事件。
今年6月的一天,在日本機(jī)場等待飛往美國的陳一舟被一封郵件所震驚,前人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅在郵件中向陳一舟提出離職,且言辭激烈,稱他對陳一舟的看法“非常負(fù)面”。
陳一舟后來解釋稱是由于未同意任命杜悅出任一家新投資公司CEO而招致后者不滿。
而此前,陳一舟另一次和屬下爆發(fā)矛盾的人人內(nèi)部聊天記錄也被暴露,他指責(zé)負(fù)責(zé)人人網(wǎng)校園推廣的楊慕涵公權(quán)私用,利用公司關(guān)系為她家人的系列競爭產(chǎn)品做推廣。楊慕涵實(shí)為點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍(微博)的妻子,而許朝軍是最早跟隨陳一舟創(chuàng)業(yè)的一批人,2011年離職后創(chuàng)業(yè),曾開發(fā)啪啪、烏鴉等產(chǎn)品。
是否是由于管理方式上的錯(cuò)誤造成了和下屬的矛盾爭論?
關(guān)于陳一舟對人人公司的管理,外界有過不同的評價(jià),有人說他空降高管打破平衡,有人說他盲目信任老員工,也有人說他手腕不夠狠。
對此,陳一舟表示,在財(cái)務(wù)、人力資源等非常專業(yè)需要多年經(jīng)驗(yàn)的職位上他傾向于用空降兵,但在產(chǎn)品、技術(shù)等職位則多半是通過內(nèi)部培養(yǎng)和提拔。
“你永遠(yuǎn)不完全知道這個(gè)世界是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的,總會(huì)有小概率事件和人!标愐恢廴绱讼蝌v訊科技解釋,“有本書說硅谷的用人哲學(xué)是‘Hire fast ,fire fast(招得快、辭退得快)’,因?yàn)橹v究人情,可能我們以前fire得不夠快,就當(dāng)買一個(gè)教訓(xùn),以后要少一些心慈手軟!
近兩年人人陸續(xù)離職的高管已包括了CMO江志強(qiáng)、負(fù)責(zé)無線的副總裁吳疆、負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)的沈博洋、負(fù)責(zé)人人游戲的何川等人。
對于上述高管離職是否對公司造成巨大影響,陳一舟則反問道:“如果我不管產(chǎn)品,有多大影響嗎?未來公司是年輕人的天下!痹谒磥恚且?yàn)楣咎幱陲h搖中而導(dǎo)致種種問題被放大。
但總而言之,陳一舟每天依然投入足夠的精力在工作,在他看來,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還將處于爆發(fā)增長的階段,人人依然有翻身的機(jī)會(huì),這一方面是因?yàn)橹袊I(yè)化起步晚,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造相比美國更為順利和徹底,一方面則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度競爭、從業(yè)人員更為努力,最終會(huì)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)手中搶得更多的市場空間。
為了不浪費(fèi)時(shí)間,原本就不喜歡社交的陳一舟還放棄了游泳方面的興趣,他現(xiàn)在的鍛煉方式,就是在家里一邊看美劇一邊在跑步機(jī)上跑步。
“每天一睜眼想的就是工作上的事情!标愐恢鄹嬖V騰訊科技。 |
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