精確地說，職工的薪水是消費(fèi)者發(fā)給你的。

大家都下意識(shí)覺得，薪水是老總發(fā)，或是是企業(yè)發(fā)，或是是自身為自己發(fā)，也有人說成會(huì)計(jì)發(fā)的。

實(shí)際上這種回應(yīng)全是表象。

公司僅僅個(gè)服務(wù)平臺(tái)，自身造成不上盈利。

老總僅僅把大伙兒招募到一起的人，他不容易自身掏錢取出錢來(lái)發(fā)放工資給大伙兒。

職工的工作中假如換不到盈利，也是無(wú)薪水可談的。

一個(gè)企業(yè)，僅有根據(jù)職工的造就所造成的結(jié)果——–商品或是服務(wù)項(xiàng)目被消費(fèi)者認(rèn)同，消費(fèi)者想要出錢選購(gòu)的條件下，公司能夠造成盈利，老總手上才富有，職工能夠獲得薪資，不然一切皆無(wú)。

個(gè)人見解，僅作參考！

在職人員場(chǎng)上，薪水的得到，合乎互換基本原理。也便是你投入了工作，企業(yè)讓你對(duì)應(yīng)的酬勞。這個(gè)難題，包括了2個(gè)疑惑：

第一，薪水是企業(yè)發(fā)的或是老總發(fā)的

薪水肯定是企業(yè)發(fā)的，由于企業(yè)是根據(jù)破產(chǎn)法在我國(guó)地區(qū)建立的是以盈利為目地的公司法人，包含有限責(zé)任公司企業(yè)和股權(quán)有限責(zé)任公司。而職工是和公司建立勞務(wù)關(guān)系，而不是和老板創(chuàng)建勞務(wù)關(guān)系。你一直在簽定勞動(dòng)合同書的情況下，也是和企業(yè)簽署，而不是老總。到發(fā)放工資那一天，也是根據(jù)企業(yè)賬戶讓你派發(fā)。

而老總僅僅企業(yè)的創(chuàng)辦人，也可能是企業(yè)法人代表，《公司法》第十三條要求，法人代表一般由老總、監(jiān)事會(huì)主席或是主管出任，是受聘于企業(yè)為企業(yè)執(zhí)行職位的人。非常值得指出的是，法人代表的個(gè)人行為，能夠視作企業(yè)的個(gè)人行為，一般來(lái)說，其個(gè)人行為不良影響屬于企業(yè)，但法律法規(guī)有法人代表會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的方式擔(dān)負(fù)責(zé)任的情況，包含行政責(zé)任、法律責(zé)任、乃至刑事處罰。老總僅僅企業(yè)責(zé)任人，經(jīng)營(yíng)人，但不意味著薪水由老總發(fā)。

第二，是企業(yè)讓你發(fā)，或是你自己掙的

這個(gè)問題的雙面，實(shí)際上并不矛盾。前邊提及互換基本原理，在你新員工入職企業(yè)前，企業(yè)跟你確定薪水，明確你的工作崗位職責(zé)。你加入企業(yè)后，你僅有執(zhí)行了自個(gè)的責(zé)任后，企業(yè)才會(huì)讓你發(fā)放工資。因而，企業(yè)是掏錢買你的工作，但你根據(jù)工作獲得你愿意的酬勞，這二者是互不相關(guān)又互相統(tǒng)一的。

你好，最先謝謝邀約！

職場(chǎng)中，大家公司員工的薪水是企業(yè)發(fā)的，或是老總發(fā)的，或是我們自己掙的？

有關(guān)這個(gè)問題，我講說自個(gè)的一些觀點(diǎn)。

一、從類型上，職工的薪水是企業(yè)發(fā)的

我覺得，現(xiàn)階段初入職場(chǎng)中大部分的企業(yè)，職工的薪水從類型上全是企業(yè)來(lái)下發(fā)的，極少數(shù)私營(yíng)中小企業(yè)很有可能也會(huì)有老總用自身的帳戶來(lái)打給公司員工的方法。

企業(yè)發(fā)工資，一般會(huì)通過下列基本上程序流程：

1、人力資源單位依據(jù)考勤管理、業(yè)績(jī)考核等信息內(nèi)容計(jì)算薪水獎(jiǎng)勵(lì)金褔?yán)�，開展工資條的造冊(cè)；

2、工作簿經(jīng)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部審核；

3、財(cái)務(wù)部對(duì)職工工資開展派發(fā)。

因而，從這些實(shí)際操作方式上看，薪水或是企業(yè)開展派發(fā)的。

終究勞動(dòng)合同書的行為主體是職工與公司雙方，由公司來(lái)給員工派發(fā)應(yīng)該有的勞務(wù)報(bào)酬，合乎罪刑法定。

二、職工工資的派發(fā)遭受老總等各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要素的危害

雖然職工的工資形式上是由企業(yè)來(lái)派發(fā)，但一定遭受老總等各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要素的危害。

在其中公司性質(zhì)的不一樣，危害的水平、范疇還有所區(qū)別。

比如在國(guó)有控股公司，實(shí)質(zhì)上沒有所說的老總，連老總、經(jīng)理都能夠由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)任職，領(lǐng)到年收入的。因此 一般這種的國(guó)營(yíng)企業(yè)，會(huì)依照自身的規(guī)則來(lái)給職工發(fā)工資獎(jiǎng)勵(lì)金等，如創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效薪酬規(guī)章制度。因而，在國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)，“老總”對(duì)薪水的影響因素相對(duì)性沒有那么大。

又比如在一些民企，老總一言堂，都沒有構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效薪酬規(guī)章制度，老總覺得誰(shuí)功績(jī)大、主要表現(xiàn)好就給誰(shuí)高發(fā)一點(diǎn)薪水獎(jiǎng)勵(lì)金，這一問題也很廣泛。因而，在那樣中央集權(quán)化的民企，老總對(duì)薪水的影響因素便會(huì)非常大。

這兒所說的影響因素，有很很多種方式：

1、根據(jù)績(jī)效考評(píng)來(lái)危害，這一大家都搞清楚，KPI、360、OKR等常用的形式做；

2、根據(jù)獎(jiǎng)罰方法來(lái)危害，即針對(duì)指定的情況獎(jiǎng)賞或處罰職工工資；

3、漲薪等獨(dú)特方法來(lái)危害，許多企業(yè)都是有本年度漲薪的體制，這在其中只要是有主觀性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，領(lǐng)導(dǎo)干部的要素就反映出來(lái)。

三、無(wú)論企業(yè)發(fā)或是老總發(fā)，你的薪水實(shí)質(zhì)上由你自己決策

我為什么這樣說呢？

因而在我國(guó)愈來(lái)愈社會(huì)化的今日，職工的工作能力最后或是要趨于配對(duì)你的薪酬，這既包含和銷售市場(chǎng)水準(zhǔn)去對(duì)比，也包含和企業(yè)內(nèi)部別的類似職位職工去對(duì)比。

非常簡(jiǎn)單的大道理，你奉獻(xiàn)的使用價(jià)值大、工作能力強(qiáng)，你的薪水主導(dǎo)權(quán)就強(qiáng)。

舉個(gè)事例，你月薪5000，但你的奉獻(xiàn)實(shí)際上早已做到了月薪10000元的職工水準(zhǔn)，那麼老總不讓你發(fā)10000，你晚到也會(huì)離去，競(jìng)爭(zhēng)者都等待來(lái)挖你。

因此 ，要想拿薪水拿得多，要靠你自己去獲得。

實(shí)際該怎么做呢？

1、不斷學(xué)習(xí)，擴(kuò)展你的知識(shí)層面。

將來(lái)的社會(huì)發(fā)展，初入職場(chǎng)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)際上便是學(xué)習(xí)能力，大家都必須安不忘危，讓自已變的更強(qiáng)。

2、認(rèn)真工作，為企業(yè)造就新的或較大的使用價(jià)值。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制非常簡(jiǎn)單，你造就多大使用價(jià)值，就獲得是多少收益。老總也不是二愣子，就算短期內(nèi)給了你高薪職位，你沒作出貢獻(xiàn)，早晚也會(huì)趕我一個(gè)人走。

3、與企業(yè)溝通交流，明確提出你有效的薪酬需求。

這條我明確提出來(lái)，也是期待告知大伙兒，有時(shí)你也要在薪水的情況上積極和企業(yè)溝通交流，不一定都需要找老總，你能去找HR。特別是在就是你現(xiàn)階段的薪水比較嚴(yán)重小于市場(chǎng)走勢(shì)、但你又期待留下的情況下。

寫在最終

之上是我自身的一些心得分享，僅作大家參照！

再度謝謝齊天大圣的邀約，@悟空回答

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三個(gè)難題三個(gè)觀點(diǎn)，要想弄搞清楚就務(wù)必切分起來(lái)，說薪水是企業(yè)發(fā)的也對(duì)，企業(yè)是老總的，老總發(fā)放工資也理所應(yīng)當(dāng)；自身投入了，勞動(dòng)收入也沒一切難題。

立在局外人的的視角看來(lái)，有創(chuàng)業(yè)人才有企業(yè)，擁有企業(yè)才有職工，而擁有職工才展示出哪位老總。而薪酬的來(lái)源于，就看大家立在哪些視角去了解。

1）職工的薪水確實(shí)是由企業(yè)派發(fā)。由于許多企業(yè)是股份合作制，一些大的企業(yè)還存有股東會(huì)，所轄的全部職工發(fā)工資、公司營(yíng)業(yè)收入狀況是必須根據(jù)財(cái)物部門的梳理、及其有關(guān)責(zé)任人的審批、簽名確定以后才可以派發(fā)，這種掌握權(quán)力的人事實(shí)上便是企業(yè)的一員，全部的薪酬也是由企業(yè)這一大的“設(shè)備”來(lái)派發(fā)。

2）職工的薪酬事實(shí)上也是由老總派發(fā)。盡管企業(yè)有個(gè)人獨(dú)資、股份合作制之說，但換一個(gè)視角看來(lái)，企業(yè)的任何資產(chǎn)全是由公司股東項(xiàng)目投資購(gòu)入的，企業(yè)的贏虧、開支、收益都和公司股東的權(quán)益密切相關(guān)，而職工的薪酬是以企業(yè)的賬務(wù)上派發(fā)，事實(shí)上便是持股人的錢，也就是老總。

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，大家的每一次升職、每一次漲薪實(shí)際上全是自身拼搏的結(jié)果，也就是自身掙的。這也是毫無(wú)疑問的。

綜上所述，職工的薪酬事實(shí)上便是來(lái)自公司這一“設(shè)備”運(yùn)行產(chǎn)生的盈利，假如公司是臺(tái)車輛，老總便是油、職工是零件，管理人員是駕駛員，要想可持續(xù)發(fā)展觀，就必須每個(gè)一部分團(tuán)結(jié)一致在一起才可。而所說的工資僅僅多方調(diào)合的潤(rùn)滑液。

這一好像是個(gè)哲學(xué)基本問題。

薪水是企業(yè)發(fā)的，但企業(yè)是老總的，但老總的活是大家干的。企業(yè)的服務(wù)支撐點(diǎn)是職工，行為主體也是職工，老總為咱們的工作付錢，獲得 了咱們的相對(duì)剩余價(jià)值。看上去似乎是職工掙的錢為自己發(fā)的薪水，實(shí)際上并不是，由于自身獲得的薪水只是是自身創(chuàng)造財(cái)富的一部分，而不是所有，如果是為自己發(fā)放工資，那為什么不把所有造就所得的為自己發(fā)放工資呢，而它是不太可能的。因此 應(yīng)當(dāng)說咱們的薪資或是老總發(fā)的。企業(yè)歸老總?cè)�部�?/p>

在一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)人掙的都需要超過老總發(fā)送給自身的薪水的那一部分，不然早已被老板給趕出家門了，由于從這個(gè)這個(gè)視角而言，老總在你的身上是賠本的，而虧損的事兒不容易長(zhǎng)期。

實(shí)際上初入職場(chǎng)中，很多人都想自己做，感覺那樣才不容易虧，才算是自身掙錢是自身的。這一點(diǎn)沒有錯(cuò)。而且不但是自身賺的錢是自身的，還能賺錢你的職工的相對(duì)剩余價(jià)值�？墒牵�也需要見到，并并不一定的自主創(chuàng)業(yè)都能夠取得成功，而且，在一個(gè)大的企業(yè)，便是一個(gè)大的服務(wù)平臺(tái)工作中，所取得的酬勞，有時(shí)或許比自己做生意還賺的多，由于不一樣的服務(wù)平臺(tái)本人的公司估值不一樣。這也就是為啥有些人挑選自主創(chuàng)業(yè)，有些人挑選再次打工賺錢。

此難題你有什么樣的不一樣的觀點(diǎn)呢？

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企業(yè)和老板僅僅為職工給予一個(gè)賺錢的平臺(tái)，企業(yè)和老板是靠職工為企業(yè)掙錢、管理層相互配合老總開展管理方法來(lái)保持經(jīng)營(yíng)的！

做為企業(yè)的職工和管理層，一定要搞清楚一件事情，你們的薪資全是自已掙來(lái)的，企業(yè)不容易給大家錢，由于企業(yè)不可以印紙幣，老總也不會(huì)給大家錢，老總不但不容易給大家錢，還會(huì)繼續(xù)從你們?yōu)槠髽I(yè)掙的錢里邊抽頭，做為日�；ㄤN和所管花費(fèi)！假如你不愿意讓老總抽頭，那么你連賺錢的機(jī)會(huì)也沒有！

因此 ，企業(yè)運(yùn)營(yíng)得好，職工的薪水和褔?yán)�就行，企業(yè)收入支出不平衡，全年收入小于總支出，企業(yè)便會(huì)虧本，職工便會(huì)減薪、被裁人！

這個(gè)問題看上去不必要，實(shí)際上 便是我們自己賺得。

看上去有前有后，但肯定是我們自己找到工作中，才有可能獲得薪水的。對(duì)于到底是誰(shuí)發(fā)的，哪一家企業(yè)哪一個(gè)老總發(fā)的，這種都沒有確定要素。決策大家薪水是多少的，便是大家本身的工作能力。

設(shè)想一下，并不是你面試到某一企業(yè)，你的薪水便是固定不動(dòng)的。反過來(lái)，每一個(gè)人到招聘面試情況下的主要表現(xiàn)不一樣，獲得的薪水金額就不一樣。并且在以后的工作業(yè)績(jī)當(dāng)中，作出了考試成績(jī)還很有可能加薪，做不出來(lái)考試成績(jī)得話還有可能被扣工資�？偟脕�(lái)說，薪水取得手多少錢，是由大家每一個(gè)人自身確定的。

要想拿得多一點(diǎn)，就需要加倍努力。想墨守陳規(guī)，就沒法取得大量的薪水。拿多拿少，都取決于大家本身的勤奮和心態(tài)。

最后派發(fā)得話，當(dāng)然是企業(yè)派發(fā)，一般會(huì)由老總最后簽名審批，感覺沒有問題得話，便會(huì)依照企業(yè)的管理制度開展下達(dá)薪水。每一個(gè)企業(yè)針對(duì)薪水的實(shí)際派發(fā)時(shí)間全是有明文規(guī)定的，這一一般而言不容易出現(xiàn)很大的難題。

總體來(lái)說，大家的薪水是自身賺得，派發(fā)僅僅一種方式，情難忱。

是職工自身掙的，老總那麼摳，懂得給發(fā)福利嗎？

空話，自然是企業(yè)了。企業(yè)是由法定代表人（老總）、管理方法（運(yùn)營(yíng)）者、員工構(gòu)成的商業(yè)綜合體，法定代表人給予訂單信息、資產(chǎn)、生產(chǎn)要素，管理人員給予運(yùn)營(yíng)所必需的組織紀(jì)律性、經(jīng)營(yíng)，員工給予人力資本。從必要性而言，法定代表人>運(yùn)營(yíng)>工作。