其實并不僅是今年生意差，生意下滑的情況早就出現(xiàn)了，就算沒有今年的疫情，很多實體店也是無法繼續(xù)經(jīng)營下去了，這就是現(xiàn)實。孫洪鶴給大家分析幾個現(xiàn)象，讓大家感受一下吧。

1、劉濤入駐阿里巴巴，你們認(rèn)為這個現(xiàn)象對實體店和普通創(chuàng)業(yè)者有啥影響嗎？

你們圍觀了劉濤的直播間了嗎？一個明星第一天直播就2100萬人，帶貨突破過億。大家思考一個問題：一個壟斷型的大平臺阿里巴巴+一個明星也具有焦點和關(guān)注資源，這種模式就是現(xiàn)在所講的：鯨吞模式，鯨掠模式，以前只是超級大電商平臺的鯨吞模式，鯨掠模式，不斷沖擊實體店和線下，現(xiàn)在呢？直接把我們追星的那些人，明星不僅賺影視領(lǐng)域的錢，也在和普通創(chuàng)業(yè)者和老百姓搶活路了，你們怎么辦？王炸，動不動就王炸。

2、互聯(lián)網(wǎng)的購買習(xí)慣和人群遷移，全新的商業(yè)思維，就連商業(yè)邏輯都變化了。比如商業(yè)無邊界，那就是當(dāng)平臺掌握了數(shù)據(jù)、會員、客戶、品牌、供應(yīng)鏈、明星、再加上直播+物流+海量的產(chǎn)品平臺時，我們的實體店如何對抗？

當(dāng)我們明白了這二個最常見的現(xiàn)象時，我們就要反思了，最基本的你要明白：事實上80%的實體店選品失敗，也就是說，很多實體店賣的產(chǎn)品，根本就不應(yīng)該開店，孫洪鶴總結(jié)一句話：沒有實體店，只有體驗，服務(wù)，那么你們的產(chǎn)品在店里賣完了，有服務(wù)嗎？有什么體驗？如何裂變呢？這一切都叫：全新的實體運營系統(tǒng)，咱們不能繼續(xù)按30年前夫妻開個小店的思維去干事情了，這樣就會失敗的很慘。睜開眼睛看這個全新商業(yè)吧。

如果你認(rèn)同孫洪鶴的內(nèi)容，認(rèn)同我的觀點，可以關(guān)注孫洪鶴，關(guān)注今日頭條：孫洪鶴，有更多的作品和合集。

今年大家生意都會很差

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不知道你是做什么生意，今年實體店普遍來說生意都會很差，疫情影響整個經(jīng)濟都下滑，企業(yè)缺錢，大家消費的欲望就會降低，所以要看你是什么生意，如果你的生意是靠長期積累下來的，那可以在堅持下，畢竟好不容易才把生意積累起來。

大環(huán)境不好，大家都不好，除非你有好的其他項目去做，不然你關(guān)了店也不知道去干嘛，或許可以改變下思路，因為環(huán)境不好大家不賺錢，肯定都會想著走，說必定你生意還會更好一些。

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一直虧損，不一定要關(guān)門，可以嘗試著改變思路，降低成本，讓自己先活下來，比如和房東商量降低房租，比如把原來的生意銷售的范圍擴大，原來你做的生意就是店門口的，現(xiàn)在能不能送貨上門，就是因為現(xiàn)在大家都沒有做生意的激情，現(xiàn)在才是搶客戶的最好時機，等行情一好，第一受益的肯定是你。

今年是疫情讓消費暫停了，但是需求還是在的，比如理發(fā)了，比如吃飯了，一直都在，只是大家錢袋子緊了一點，估計頻次變低了，原來有錢可以隨便選擇，但是現(xiàn)在缺錢了，對性價比要求就更高，相反給一些踏實做服務(wù)和產(chǎn)品的老板機會，原來你的生意差可能是因為廣告搞不人家，現(xiàn)在大家都搞不起廣告了，比如理發(fā)的原來要辦會員卡，反感推銷，現(xiàn)在只要幫顧客真的省錢，你又能長期的有生意，他的意愿度相比以前會提高更多，所以這個也是機會。

總結(jié)：我個人認(rèn)為你還是要堅持下，因為現(xiàn)在環(huán)境都差，只有我們大家一起堅持，經(jīng)濟才會恢復(fù)快，也可以乘著這個機會好好調(diào)整下自己的生意，在危機中找尋轉(zhuǎn)機。

今年因為受疫情影響，剛開始也是經(jīng)濟萎靡，好多實體行業(yè)倒閉。很多人堅持不下去也很正常，因為不復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)沒有效益，員工沒有工資，或者工資更少，或者很多面臨失業(yè)，導(dǎo)致經(jīng)濟機器不能快速運轉(zhuǎn)。你要知道一個人的支出，才是另一個人的收入，支出的越多，收入的越多。市場經(jīng)濟才會良心循環(huán)。目前短期內(nèi)經(jīng)濟消費肯定達(dá)不到疫情以前的情況，但是不會長久這樣下去。看你現(xiàn)在生意做的什么行業(yè)，什么位置，收入支出或者負(fù)債自己能否承受。如果往常生意一直很好，而且做的也是生活必需品的話，可以考慮先觀望觀望。希望我的回答對你有用。

非常高興回答您的問題，我跟您情況基本一樣，來聽聽我的建議吧。

首先你要明白一點，關(guān)于今年生意差這個問題，它是一個整體的大環(huán)境，全中國人都面臨著同樣的問題，并非你一個人這樣面對。

當(dāng)你明白了這一點之后，你一定要沉住氣，知道自己并非獨自面對這個問題，我想今年所有的店老板，都在思考著這樣的問題，人們都說創(chuàng)業(yè)最重要的是堅持，無論是高端的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，還是像我們這樣的開店創(chuàng)業(yè)，其實都是一樣的道理。

所以這個時候是堅持還是閉店？要看自己的生意到底是因為疫情的原因，還是因為即便疫情好了，自己店里的生意依然很差，這才是最關(guān)鍵的事情，如果自己的生意差，是因為疫情的原因而導(dǎo)導(dǎo)致的，那么請一定再堅持，如果自己的生意差，是因為即便疫情沒有發(fā)生，依然很差，那這就是自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)生了問題

總的來說，一定要審時度勢，看看自己的問題，到底是因為疫情的原因？還是因為自己所選的這個店的原因！

今年受疫情影響，市場停滯，經(jīng)濟凋敝，線下門店生意受沖擊巨大，本來是大部分生意的“黃金期”，結(jié)果被一場疫情化為泡沫。但是隨著疫情在國內(nèi)得到得到控制，社會復(fù)工復(fù)產(chǎn)，門店生意付跟著復(fù)蘇了，只是大家還是對于疫情很是忌憚，出門都是慎之又慎。如果你的店里生意一直在虧錢，給你三點建議：

1.降低成本，降低人工貨物和再投資的成本如果可以勉強維持，那就先堅持下去等到疫情過去，生意回暖。

2.關(guān)門止損，如果成本過高或者人工貨物壓力過大，那么就及時止損果斷關(guān)門，店鋪能轉(zhuǎn)讓盡量轉(zhuǎn)讓，哪怕費用低一點也要抽出身。

3.再創(chuàng)業(yè)，這個時候找一個低成本投資的行業(yè)，危機即轉(zhuǎn)機，商機一般都是在危機中隱藏著，這次疫情讓人們對于網(wǎng)購有了更大的依賴，所以電商會是以后的發(fā)展趨勢，特別是跨境電商，因為國外疫情還是非常嚴(yán)重，而且國家政策現(xiàn)在支持，時代紅利期，投資小風(fēng)險低回報高，會是一個很好的選擇。

對于你的現(xiàn)狀一定要搞清楚你行業(yè)的發(fā)展是否值得你在撐下去，還是要果斷跳出來在選擇。

要看你是做什么生意的？今年的生意確實不好做，可以根據(jù)你做的什么生意，這方面來增加一點其他的項目一起做，但是不要增加那種花費太高的，還可以，根據(jù)你們那里當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，再搞一點你們當(dāng)?shù)厝讼矚g的一些活動招攬客人，如果你的生意是可以向上售賣的，那么你還可以根據(jù)線上的情況，發(fā)展線上生意。還有就是很多生意在這個季節(jié)，她都屬于淡季一般很多生意他都是靠著旺季來維持，還是要根據(jù)自己的實際情況，如果實在是虧損太大，也不要硬扛早一點止損也是一種辦法。

先關(guān)了吧，趁機修整一下，梳理一下，綜合調(diào)整之后，再趁機、趁勢而發(fā)！現(xiàn)在硬撐，等于把自己一點一點的掏空，直到徹底無望！

很高興回答這個問題;今年的生意確實很差，比去年更差，如果是一直虧錢，我覺得邊轉(zhuǎn)讓邊做生意;至于關(guān)門好還是再撐一下;我覺得還是再撐一下比較妥當(dāng);如果是實在撐不下去了再關(guān)門;這個問題跟我現(xiàn)在的狀況一模一樣。

撐住，總會有好的一天。