10月19日消息2019年10月18日,由IDC中國(guó)主辦的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典暨第四屆中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍用戶頒獎(jiǎng)典禮”在北京盛大舉行�；顒�(dòng)行創(chuàng)始人謝耀輝先生被評(píng)選為2019年數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)年度新銳人物�！拔覀儸F(xiàn)在看明天后天的事情也許有點(diǎn)困難,有點(diǎn)撲朔迷離,但是如果站在未來(lái)看今天的時(shí)候,就會(huì)覺(jué)得某些事情是順理成章,比較容易去預(yù)判�！敝x耀輝在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。
新的數(shù)字化技術(shù)滿足人性底層需求
如果說(shuō),過(guò)去的10年是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)第一代中高層打下了江山,下一個(gè)10年,年輕一代管理層將越來(lái)越被器重和倚賴。在此背景下,新生代管理層越來(lái)越受重視和被推崇。IDC基于此,在中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置中推出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度新銳人物這一獎(jiǎng)項(xiàng)。
IDC中國(guó)副總裁兼首席分析師武連峰先生為在場(chǎng)的記者朋友解讀了IDC所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度新銳人物,是制定愿景和規(guī)劃方面發(fā)揮作用并負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃執(zhí)行的年輕主管人員。他們有權(quán)輔助制定關(guān)鍵決策,如確定項(xiàng)目重點(diǎn)、選擇供應(yīng)商、制定用于衡量項(xiàng)目成效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。他們是組織中的年輕模范人物,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下駕馭著從舊技術(shù)到新技術(shù)、從實(shí)驗(yàn)到運(yùn)營(yíng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變與過(guò)渡,并將創(chuàng)新成果整合在現(xiàn)有組織之中。
資料顯示,活動(dòng)行從2014年開(kāi)始創(chuàng)辦,先后由DCM、高通資本、軟銀賽富等國(guó)際知名投資,目前在國(guó)內(nèi)外使用活動(dòng)行的“主辦方”累計(jì)達(dá)到80余萬(wàn),C端用戶在2019年突破超4000萬(wàn),用戶可以使用活動(dòng)行進(jìn)行報(bào)名、購(gòu)票、簽到、離場(chǎng),應(yīng)該說(shuō)活動(dòng)行在會(huì)展行業(yè)用IT技術(shù)顛覆傳統(tǒng)展會(huì)很多服務(wù)方式。這也便是他可以拿到IDC數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度盛典的年度新銳人物的原因所在。
謝耀輝認(rèn)為,人的需求一直變,這個(gè)時(shí)代誕生一些新興技術(shù),剛好這個(gè)時(shí)代滿足人性新的需求,應(yīng)用新的技術(shù)和數(shù)字化滿足人性底層的需求是活動(dòng)行創(chuàng)立的開(kāi)始。他表示,活動(dòng)行沒(méi)有辦法取代大家參會(huì)帶來(lái)的內(nèi)容、商機(jī),但是會(huì)盡量透過(guò)平臺(tái)的方式,跟所有聯(lián)盟廠商共同提升產(chǎn)業(yè),因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)整體提升了,平臺(tái)才有存在的價(jià)值。
IDC中國(guó)副總裁兼首席分析師武連峰對(duì)活動(dòng)行參評(píng)認(rèn)為,活動(dòng)行的成功不是源于盈利模式也不是IT服務(wù),而是一個(gè)行業(yè)的顛覆者。顛覆的定位是用技術(shù)顛覆傳統(tǒng)的行業(yè),活動(dòng)行CEO謝耀輝先生因此而獲得了年度新銳人物獎(jiǎng)�！艾F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司兩三年就可能會(huì)消亡,我們想通過(guò)這樣典型案例,向業(yè)界傳遞未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)將顛覆很多行業(yè),這是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值意義所在�！蔽溥B峰說(shuō)。中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)及年度盛典旨在表彰將未來(lái)牢牢掌握在自己手中的組織和個(gè)人,以展現(xiàn)他們心目中“未來(lái)企業(yè)”的形象,進(jìn)而支持?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。
未來(lái)行業(yè)分類(lèi)隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型將產(chǎn)生很大的變化
隨著數(shù)字化滲透到所有行業(yè),跨界融合使行業(yè)的界限變得模糊�？缃缛诤弦l(fā)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),任何一個(gè)行業(yè),任何一個(gè)場(chǎng)景都可以進(jìn)行數(shù)字化的重新定義。以5G、云、人工智能為代表的新興技術(shù),將重新定義業(yè)務(wù)流程、用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品服務(wù)與商業(yè)模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的重新定義,新興技術(shù)正在促使行業(yè)進(jìn)行融合創(chuàng)新。
武連峰認(rèn)為,面對(duì)慢全球化引發(fā)的全球政經(jīng)環(huán)境變化、跨界融合引發(fā)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)以及數(shù)字化原生代引發(fā)的用戶苛刻需求,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為越來(lái)越多企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用,將能驅(qū)動(dòng)更多的行業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革,而新興技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)也將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要抓手,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中煥發(fā)更大勢(shì)能。
他指出,傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新速度應(yīng)該更快,不僅要堅(jiān)持以用戶為中心,在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)中擁抱風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)把技術(shù)和數(shù)據(jù)作為企業(yè)的生命線,將數(shù)字技術(shù)和行業(yè)業(yè)務(wù)深度融合。數(shù)字化業(yè)務(wù)嵌入型組織,加速實(shí)施企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新數(shù)字業(yè)務(wù)單元型組織,創(chuàng)造新的產(chǎn)品服務(wù)與商業(yè)模式。新的業(yè)務(wù)KPI,包括產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新率、客戶的凈推薦值等,這些指標(biāo)也變成除了最核心業(yè)務(wù)指標(biāo)之外的新的業(yè)務(wù)指標(biāo)。
謝耀輝對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)也給給予了肯定,他認(rèn)為,IT發(fā)展,過(guò)去從單機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),到未來(lái)AI、區(qū)塊鏈等等,都是演進(jìn)的過(guò)程。什么東西會(huì)決定新的時(shí)代呢?謝耀輝認(rèn)為,某種程度與其把舊的體制推倒重來(lái),不如重建一個(gè)模式。所謂微信取代QQ,某種程度上QQ、微信有不同的群體,抖音90后很喜歡用,快手二、三線城市很喜歡用,拼多多更多下沉式消費(fèi)降級(jí)。因此,如果將來(lái)要顛覆或者改造某個(gè)產(chǎn)業(yè),不一定要在這個(gè)產(chǎn)業(yè)下功夫。舉個(gè)例子,商管科學(xué)生喜歡用SWOT分析,決定產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅,但是這些東西在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面根本沒(méi)有用處,因?yàn)樗械母?jìng)爭(zhēng)跟威脅都是動(dòng)態(tài)的。
創(chuàng)業(yè)者要有建設(shè)“廣深高速”能力
由于當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展迅速,從IDC來(lái)看,現(xiàn)在需要的人才是復(fù)合型人才,未來(lái)企業(yè)的CEO一定會(huì)有技術(shù)背景,或者懂技術(shù),否則企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)很困難。比如阿迪在任的CEO是從惠普轉(zhuǎn)行的,能夠?qū)崿F(xiàn)IT與業(yè)務(wù)相結(jié)合�！爱�(dāng)然單純的有技術(shù)是不夠的,還需要對(duì)于某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)有自己親身的體會(huì)與見(jiàn)解,和召集人才一起做事的號(hào)召力。比如說(shuō)黃征,在美國(guó)去過(guò),對(duì)人性理解把握的很精準(zhǔn),才有了當(dāng)下的拼多多,”武總補(bǔ)充說(shuō)。
謝耀輝認(rèn)為,這個(gè)時(shí)代確實(shí)屬于年輕人,前輩的企業(yè)家走過(guò)的足跡與格局、視野,讓我們站在更高的視角來(lái)看待商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者要有建設(shè)“廣深高速”能力,要有很廣的視野,深是在所謂的領(lǐng)域扎根深厚,要有一定積累,才能汲取別人可能獲取不到的洞見(jiàn)。高就是做有高度事情,速就是速度。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該構(gòu)建一幅美麗的畫(huà)卷,將凹凸部分拼接在一起,整合協(xié)調(diào)能力非常重要,特別是價(jià)值觀、作風(fēng)上產(chǎn)生根本性的沖突的時(shí)候,要起到居中協(xié)調(diào),或者最后跳出來(lái)拍板,這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最重要的事情。
“在當(dāng)前狀況下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是找到商機(jī)的唯一之路,數(shù)字技術(shù)會(huì)重新定義產(chǎn)業(yè)和行業(yè),數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)會(huì)成為主流,供應(yīng)鏈和中介重構(gòu)會(huì)使效率倍增,生態(tài)系統(tǒng)會(huì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值,最后,人才爭(zhēng)奪和未來(lái)工作會(huì)愈演愈烈�！蔽溥B峰總結(jié)說(shuō)。 |
