2019年新經(jīng)濟(jì)之王前沿科技領(lǐng)域榜單中,量化派人工智能應(yīng)用的領(lǐng)軍企業(yè)都斬獲了商業(yè)智能之王獎(jiǎng)項(xiàng)。
作為業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè),量化派背后都有怎樣的創(chuàng)業(yè)故事,究竟是什么契機(jī)讓量化派決定開始創(chuàng)業(yè)的?
量化派:老友創(chuàng)業(yè)記
2007年,在美國(guó)弗吉尼亞州里士滿的,在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里,負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷精準(zhǔn)獲客的周灝,和主攻風(fēng)控模型信用卡反欺詐的王倪相識(shí),默契的配合與互補(bǔ)的工作方式,讓雙方迅速成為工作上的好伙伴。
2007年底,作為一名資深技術(shù)人,王倪加入了紐約的研究院,主攻大數(shù)據(jù)分析和建模。2008年,周灝則去了華爾街巴克萊銀行,繼續(xù)從事風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作。
老朋友重逢于紐約,經(jīng)常的交流很快讓兩個(gè)人的創(chuàng)業(yè)頭腦開始摩擦出火花。他們一起做模型,一起寫代碼。從初期構(gòu)想做一個(gè)為紐約打車提供便利的軟件;到建模分析從獲取的信息,幫助人們匹配相應(yīng)工作機(jī)會(huì);直至自制一套股票分析軟件,自動(dòng)讀取平臺(tái)數(shù)據(jù),預(yù)測(cè)交易信號(hào),設(shè)計(jì)交易策略,還在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中小賺一筆。周灝的沖勁搭配王倪的內(nèi)斂,成就了一個(gè)無比平衡的組合。
骨子里的沖動(dòng)與不安分讓具有超強(qiáng)執(zhí)行力的周灝于2012年規(guī)劃回國(guó)。
在歸國(guó)初期的一年里,他作為走秀網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷VP,逐漸熟悉了中國(guó)的市場(chǎng)。2013年,受到市場(chǎng)需求的推動(dòng)以及創(chuàng)業(yè)大潮的沖擊,他和遠(yuǎn)在紐約的王倪開始著手書寫一些商業(yè)策劃書和項(xiàng)目的申請(qǐng),拿到第一筆天使投資后,他籌劃于新公司的建設(shè),王倪在紐約籌劃風(fēng)控模型的搭建。于是,量化派由此誕生。
在微軟加速器短短的四個(gè)月時(shí)間里,公司員工從4人快速擴(kuò)張到40多人。量化派面向客戶端的產(chǎn)品也與近日上線,用戶數(shù)量增長(zhǎng)快速。同時(shí)得益于各路盟友的幫助,合作伙伴的商談也取得階段性的成效�？粗�(jīng)在大腦中被規(guī)劃了無數(shù)遍的方案逐漸有了形狀和色彩,在創(chuàng)業(yè)路上忙碌地?zé)o法停歇的周灝覺得一切的努力都是值得的。
談及這7年的職業(yè)路徑和收獲,周灝這樣總結(jié)作為科技金融公司,特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),它理性的邏輯思維讓我明白數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用是具有真正價(jià)值并且能得到可靠結(jié)論的。巴克萊教會(huì)我接受不同的想法,容忍不同的聲音,多樣化地處理數(shù)據(jù)結(jié)論,專家分析與客戶關(guān)系。而對(duì)摩根斯坦利這樣的投行而言,一切以結(jié)果為導(dǎo)向,他教會(huì)我如何快速且高效地達(dá)到目標(biāo)。
在這一條創(chuàng)業(yè)路上,時(shí)有艱辛,時(shí)有歡笑。就如同CEO周灝所說在北京,創(chuàng)業(yè)讓你無法停下來。令我感動(dòng)的是,到今天為止,許許多多小伙伴像兄弟姐妹一樣給予了太多的支持,這些感情是在國(guó)外無法感受到的。在國(guó)外,生活和工作是分開的,但在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中生活和工作緊密相連。 |
