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四個成功人士的創(chuàng)業(yè)故事
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事1：百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事：
第一，找到突破點。2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經(jīng)理，開始超越的閃電計劃。李彥宏回憶說，當時的策略就是用百度強的地方攻弱的地方。百度很快找到兩個突破點，一是百度服務器在中國，可以抓到四倍于的中文信息，百度索引量每年漲200%，每年僅漲50%;二是在中文內(nèi)容稀少的情況下，百度推出貼吧等產(chǎn)品來增加內(nèi)容。幾年下來，信賴百度的用戶終于超過競爭對手。
第二塑造企業(yè)文化，百度發(fā)展從一兩個人到現(xiàn)在一萬兩千人，遠超李彥宏創(chuàng)業(yè)時想象。李彥宏還向?qū)W生總結(jié)了做好企業(yè)的三個心得：首先要有共同的使命目標，百度使命是讓人們最便捷的獲取信息找到所求;其次是核心的公司文化，百度簡單可依賴文化已為每個員工理解、認同和貫徹;第三是高效的流程和制度，想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程。
第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調(diào)，未來操作系統(tǒng)越來越不重要，相反，構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的服務很重要。比如說安卓電話在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認的搜索變成百度了，因為百度跟手機廠商談，在中國百度可以給廠商分更多的錢。
李彥宏指出，不管百度做不做操作系統(tǒng)，未來整個IT產(chǎn)業(yè)的重心會從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務。百度要做的是不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。
李彥宏，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。
1991年，李彥宏畢業(yè)于北京大學信息管理專業(yè)，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，先后擔任道&;瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司資深工程師。李彥宏所持有的超鏈分析技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。
2000年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經(jīng)成為中國最具價值的品牌之一。
2013年，當選第十二屆全國政協(xié)委員，兼任中國民間商會副會長，第十一屆中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務，并獲聘國家特聘專家。
2018年1月19日，出版的《時代》周刊刊發(fā)了對百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏的專訪。并且李彥宏以（創(chuàng)新者）的稱謂，成為了本期亞洲版的封面人物。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家第一次登上時代周刊封面
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事2：中國首富李嘉誠的故事
創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，李嘉誠三歲時，家道中落，后來父親得了重病，不久離開人世，剛上了幾個月中學的李嘉誠就此失學。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開門，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因為太疲倦，他當班時一不小心把開水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒想到的是，那位客人并沒有責怪他的意思，反而為他開脫，一再為他說情，讓老板不要開除他。
沒關系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢?
李嘉誠把這些話記在了心間，之后，他把謹慎當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個人是什么職業(yè)，性格特征、生活習慣、為人處事，一見面就能猜個八九不離十。這一切對他后來的事業(yè)起到了很大作用。
創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠推銷員開始，一直了業(yè)務經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠房，買了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了長江塑膠廠。隨后，經(jīng)過反復考察，他認為塑膠花市場需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來了可觀收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬富翁。正在塑膠花暢銷全球時，李嘉誠卻敏銳意識到，越來越多的人擁入這個行業(yè)，好日子很快會過去，如果再不調(diào)整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預見性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內(nèi)地的局勢令香港社會人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著廉價拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時的地產(chǎn)價格來算，他簡直可說是全軍覆沒了。但他沉著應變，仔細分析局勢。認為內(nèi)地肯定會恢復安定，香港將進一步繁榮發(fā)展。在別量拋售房地產(chǎn)時，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說：我看準了不會虧本才敢買，男子漢大丈夫還怕風險?
李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價格開始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5個多億，成為香港大的華資房地產(chǎn)實業(yè)。此后，李嘉誠節(jié)節(jié)高升，成為全球華人中的首富。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事3：阿里巴巴CEO馬云的故事
不平凡的少年
創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，12歲時，我對學習英語產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風下雨，我都要騎車40分鐘，到杭州西湖旁的一個小旅館去學英語，這一學就是8年。那時，中國已經(jīng)逐漸對外開放，許多外國游人到杭州旅游觀光。我經(jīng)常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時練習英語，這8年的學習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書本學到的很不一樣，我開始比大多數(shù)人更具全球化的視野。
另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個來自澳大利亞的家庭，這家有兩個小孩，我們一起玩了三天，后來變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上富裕、幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發(fā)現(xiàn)，我以前的想法并不正確。
屢遭挫折
創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，我高考考了三次，才被當時杭州差的大學杭州師范大學錄取。在大學里，我有幸當上了學生會主席，后來還成為杭州大學生聯(lián)合會主席。但那時，我的未來基本上被圈定在了中學英語老師。畢業(yè)時，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學教書的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于12至15美元。
在5年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開始改善，我應聘了許多工作，但沒有人要我。我曾經(jīng)應聘過肯德基總經(jīng)理秘書職位，但被拒絕了。
接著在1995年，我作為一個貿(mào)易代表團的翻譯前往西雅圖。一個朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個單詞，但卻沒有搜索到任何關于中國的資料，我們決定創(chuàng)建一個網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁這個名稱。
我借了2000美元，創(chuàng)建了這個公司，當時我對個人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒接觸過鍵盤。這也是我為什么說自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬美元，和我們組建合資公司。我還從來沒見過那么多錢。遺憾的是，中國電信在公司董事會中占據(jù)了五個席位，而我的公司只有兩個席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒有任何機會。我決定辭職單干。那時，我得到了來自北京的一個，負責運營一個旨在推動電子商務的。
創(chuàng)業(yè)夢想
創(chuàng)業(yè)成功人士的事例，我的夢想是建立自己的電子商務公司。1999年，我召集了18個人，在我的公寓里開會。我對他們講述了我的構(gòu)想，兩個小時后，每個人都開始掏腰包，我們一共湊了6萬美元，這就是創(chuàng)建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫，而且《一千零一夜》里芝麻開門的故事家喻戶曉，很容易被人記住。
當時，阿里巴巴基本上是一個三無企業(yè)，無資金、無技術(shù)、無計劃，但我們終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規(guī)模開始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏。我們自己設計業(yè)務模式，我們主要關注如何幫助中小企業(yè)賺錢。我們從不從美國拷貝經(jīng)營模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實現(xiàn)點擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說阿里巴巴曾犯下一千零一個錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到2002年，我們擁有的現(xiàn)金只夠維持18個月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶都在免費使用服務，我們不知道如何獲利。于是我們開發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買家牽線，這個業(yè)務模式拯救了我們。到2002年底，我們實現(xiàn)了1美元凈利潤，終于跨過了盈虧平衡點。自那以后，公司的經(jīng)營業(yè)績每年都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。
成功人士的創(chuàng)業(yè)故事4：聯(lián)想CEO柳傳志的故事
年齡：65歲
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想 |
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