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對創(chuàng)業(yè)概念，可以從以下四個方面理解：
（1）創(chuàng)業(yè)是一個復雜的創(chuàng)造過程
——它創(chuàng)造出某種有價值的新事物。這種新事物必須是有價值的，不僅對創(chuàng)業(yè)者本身有價值，而且對社會也要有價值。價值屬性是創(chuàng)業(yè)的重要社會性屬性，同時也是創(chuàng)業(yè)活動的意義和價值。
（2）創(chuàng)業(yè)必須要貢獻必要的時間和大量的精力
，
付出極大的努力。
要完成整個創(chuàng)業(yè)過程，要創(chuàng)造新的有價值的事物，就需要大量的時間，而要獲得成功，沒有極大的努力是不可能的，而且很多創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)業(yè)初期是在如何創(chuàng)業(yè)成功非常艱苦的環(huán)境下實現(xiàn)的。
（3）創(chuàng)業(yè)要承擔必然的風險。
（4）創(chuàng)業(yè)將給創(chuàng)業(yè)者帶來的回報。
2如何成功創(chuàng)業(yè)？
進行理性分析創(chuàng)業(yè)時一定要理性思考以下幾個方面的問題：
1理清創(chuàng)業(yè)的盈利模式
創(chuàng)業(yè)者找到項目的利潤點，明確項目的利潤來源。就拿番茄孵化器來說，創(chuàng)業(yè)者參與番茄項目是通過推廣游戲來獲取利潤，通過玩家在游戲中的消費，賺取分成。番茄平臺給創(chuàng)業(yè)者提供的分成是70-85%，也就是玩家消費了1萬元，創(chuàng)業(yè)者就可以獲得至少7000元的收入，盈利模式清晰，利潤來源明確，而且利潤點高。
2要做運營預算
運營預算不是以理想的數(shù)據(jù)來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導致預期效益偏高。 |
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