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華為任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我們幾乎都熟讀；40多歲，負債200萬開始創(chuàng)業(yè)，當年沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，而迄今的華為已經(jīng)震撼全世界，成為了通訊行業(yè)世界第一的位置。不能不說任正非是一個創(chuàng)業(yè)傳奇，值得我們每一個人尊敬。
華為每年創(chuàng)造了大量的利潤，而任正非在華為的持股比例只有0.94%，其余%的股份均由華為員工享受利益，華為員工的高工資屢見報道，讓外界羨慕；華為任正非：“少談情懷多給錢，談錢是對員工最好的尊重，”和只對員工談情懷、談奉獻、談敬業(yè)精神的企業(yè)管理者，天壤之別。
即使在美國瘋狂打壓華為，美國同行發(fā)難華為的時候，任正非嚴肅要求華為的員工，不許說美國同行的壞話，他們?nèi)允俏覀儗W習的榜樣。
或許，很多人認為他們創(chuàng)業(yè)成功具有一定的偶然性，是個別現(xiàn)象，不具普遍意義；但是我們一定得辯證的看到，偶然中一定有其科學的必然性。張勇、于東來、任正非雖然他們各自奮斗的歷程千差萬別，但是他們成功的做法中有一條異曲同工，其本質(zhì)同出一轍，那就是“對客人好點，對員工好點，”不是說在嘴上，而是真心的寫在制度中、落實到實際中“對客人好點，對員工好點”。
“對客人好點，對員工好點”，這便是張勇、于東來、任正非最樸素的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗，他們創(chuàng)業(yè)之初，幾乎沒有資源、沒有經(jīng)驗、沒有人脈……，但是憑著“對客人好點，對員工好點”的樸素思想，在創(chuàng)業(yè)過程中一個個困難都迎刃而解，創(chuàng)造了一個個逆襲成功的傳奇；這便是三千年前老子在道德經(jīng)中告訴我們的成功秘笈：“利他”；對，是“利他”，“利他”成就了成功者的成功。 |
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