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第一創(chuàng)業(yè)是南方券商的代表，在過去的十年中迅猛發(fā)展。它的前身是偏安一隅的佛山證券，初始僅有1家營業(yè)部，但經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)成為債券業(yè)務(wù)排名行業(yè)前三、投行業(yè)務(wù)排名行業(yè)前二十，資產(chǎn)管理業(yè)績領(lǐng)先，擁有兩家控股子公司的大中型券商。
雖然目前說第一創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成功崛起為時尚早，但剖析其快速成長的要素，可以為我們提供不少啟示。
⊙記者屈紅燕○編輯毛明江
體制
甩開雙臂奔跑
十年之前，佛山證券更名第一創(chuàng)業(yè)，并遷址深圳，其實當時北京和上海也都在爭取券商落戶，但第一創(chuàng)業(yè)不請自來，選擇了深圳。
2002年剛搬到深圳時，第一創(chuàng)業(yè)董事長劉學(xué)民等一行人，前去拜訪深圳市主管金融的副市長陳應(yīng)春并提了一個問題：“十幾年改革下來以后，金融行業(yè)里面只出了兩個明星，一個是招商銀行（），一個是平安保險。它既沒有出在政策資源非常多的北京，也沒有出在資源非常雄厚的上海，恰恰出在了金融資源沙漠的深圳。我要問市長，你這土壤里面到底有什么東西？”
劉學(xué)民曾多年在國企工作，并前后十年在政府工作，其中很重要的經(jīng)歷是就職于北京體改委。特殊的工作經(jīng)歷也決定了他特別喜歡從體制的角度觀察企業(yè)的發(fā)展。
第一創(chuàng)業(yè)第一創(chuàng)業(yè)證券軟件下載遷址深圳并非偶然。深圳明星企業(yè)云集，在于政府給企業(yè)成長提供了公平競爭的法制環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展卻很少干預(yù)，用深圳市副市長陳應(yīng)春的話來說就是：“我們是場地的維護員，我們也不是裁判�！�
但在中國特定的國情下，老牌的北方券商和上海券商其實可以歸為一類——那就是依然受到國企股東，甚至當?shù)卣雀鞣N干預(yù)的券商。在這些干預(yù)中，最突出的莫過于人事干預(yù)。這種企業(yè)高管的外部任命制很容易導(dǎo)致只求對上面負責(zé)的“國企文化”。對于中國老牌券商來說，外部干預(yù)導(dǎo)致公司治理的結(jié)構(gòu)從最上層就不是以績效為導(dǎo)向的時候，那么整個公司的行為就不是以績效為導(dǎo)向的，企業(yè)家精神、公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才機制等其他的一切都是空談。
而回首十年發(fā)展之路，第一創(chuàng)業(yè)無論是企業(yè)戰(zhàn)略、高管安排、薪酬體系、業(yè)務(wù)操作等等方面都沒有受到來自政府或者股東的干預(yù)，而是按照企業(yè)自身行為不斷去前進。
第一創(chuàng)業(yè)的核心團隊從收購佛山證券以來都沒有變過，董事長劉學(xué)民和總裁錢龍海的搭檔時間超過十年之久，監(jiān)事長周蘭稱之為“親如兄弟姐妹”。由于沒有無謂的內(nèi)耗，公司可以一心一意向著目標前進。
劉學(xué)民感嘆道，“我的理想是要做一個好公司。什么叫好公司？好公司贏在體制�！�
第一創(chuàng)業(yè)選擇深圳，還有看重了向香港資本市場學(xué)習(xí)的天然條件�！跋虺墒熨Y本市場學(xué)習(xí)，其實離我們最近的成熟資本市場是香港市場，學(xué)習(xí)成本最低的，在我們?nèi)珕T的學(xué)習(xí)和不斷的實踐中，經(jīng)常受到潛移默化的影響�！眲W(xué)民說。同城的國信證券（）業(yè)也是近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛的南方券商代表，雖是深圳國資委旗下的唯一券商，但國信證券的戰(zhàn)略、人事、薪酬同樣不受外部干預(yù)。對于南方券商與老牌券商之間的分野，有人曾做過一個形象的比喻：市場化的體制讓南方券商如同放開雙臂奔跑的公司，而外部干預(yù)太多讓老牌券商像是被繩索捆住，如果再不改變，經(jīng)營業(yè)績下降的命運難以避免。
戰(zhàn)略
清晰目標帶來內(nèi)在驅(qū)動力
在第一創(chuàng)業(yè)的十多年發(fā)展中，雖然也有磕磕絆絆，但卻沒有偏離正確的方向，其中戰(zhàn)略起到了兩個關(guān)鍵的作用，一是明確了大的方向，二是激勵整個團隊即使在市場最低迷的時刻也向這個方向前進。
2002年遷址深圳后，在第一創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略中就提出了“富有核心競爭力的一流投行”的愿景。這個目標看起來膽大包天，當時公司員工整個加起來也就200多人。但回顧任何一個基業(yè)長青的企業(yè)，無不都是從一個膽大包天的目標開始，IBM在取名為國際商用機器公司時，賣的是咖啡研磨機和屠夫用的磅秤；花旗銀行在還是一家毫不起眼的區(qū)域性銀行時，制定了成為“全國性偉大銀行”的目標。
這種志在一流的定位法也與企業(yè)家的品位和追求分不開。2000年時，三位當時已經(jīng)并不怎么年輕的領(lǐng)導(dǎo)決定遠赴加拿大麥吉爾大學(xué)學(xué)習(xí)，親自觸摸成熟資本市場真正的模樣。三人在緊張學(xué)習(xí)之余，還要輪流買菜做飯，整整一年的學(xué)習(xí)也飽受思鄉(xiāng)之苦。
“沒有那段時間的學(xué)習(xí)，就不可能有后來第一創(chuàng)業(yè)以信息技術(shù)為手段，以權(quán)限管理為核心，以稽核檢查為監(jiān)督的風(fēng)險管理理念�！钡谝粍�(chuàng)業(yè)總裁錢龍海說。
在大方向上，第一創(chuàng)業(yè)當時已經(jīng)想得非常清楚�！爸袊恼麄�的改革環(huán)境，需要一個發(fā)達的資本市場，才匹配這樣一個大的經(jīng)濟體，如果不出問題，券商的大發(fā)展時代遲早要來臨。對國家發(fā)展戰(zhàn)略的一種思考，才堅定了我們?nèi)允剡@塊陣地�！眲W(xué)民說，“中間曾有人跟我說咱們?nèi)プ龇康禺a(chǎn)去吧，好賺錢，你看你現(xiàn)在苦哈哈的，什么前景也看不著，我說早晚它會起來，要不這個國家就會有問題了，國家早晚會把它弄起來�！�
黃先智是2004年應(yīng)屆畢業(yè)后加入的第一創(chuàng)業(yè)的，剛到公司的第一天是當年上證綜指的最高點1783點，當天大跌40多點，后來熊市漫漫，上證綜指在2005年6月跌到998點�！霸谑袌鲎畹兔缘臅r候，劉學(xué)民董事長和錢龍海總裁組織了爬梧桐山活動，全公司的所有員工都參加了，當我們爬到山頂?shù)臅r候，壓抑的氣氛消失了，大家堅定了信心�！秉S先智記憶猶新。
市場是有周期的，在周期最低迷的時候，企業(yè)家精神的可貴之處在于能夠凝聚團隊堅守陣地。
“有了戰(zhàn)略，有了愿景，最重要的是需要持續(xù)不斷地去堅持。無論市場遇到了什么樣的困難，我們應(yīng)該堅持我們的目標，持續(xù)不斷地耕耘，腳踏實地地去把我們的愿景落實到我們的行動之中�！卞X龍海在總結(jié)過往十年發(fā)展中，把堅持歸因為一個重要的因素。
文化
不斷進取的核心因素
國內(nèi)許很多券商也歸納了自身的企業(yè)文化，但因為定位模糊，彼此之間差異不大。但第一創(chuàng)業(yè)對自身企業(yè)文化的概括卻讓人印象深刻，那就是“開放、創(chuàng)新、包容、協(xié)作”的海洋文化。
錢龍海說，“為什么是海洋？因為海洋寬廣，包容。另外，海洋里面有大風(fēng)大浪，有風(fēng)險，要生存下來，必須靠創(chuàng)新的意識，創(chuàng)新的能力�！�
文化絕不是虛的東西，它是處理重大事務(wù)甚至威脅公司生死存亡事件的價值標準。包容的文化促進了創(chuàng)新，帶來公司團隊專業(yè)能力的提升。
第一創(chuàng)業(yè)的債券業(yè)務(wù)排名行業(yè)前列，多項債券創(chuàng)新業(yè)務(wù)書寫了歷史。比如公司完成了中國第一單垃圾債——福禧投資短期融資券的交易，年化收益率高達%；中國第一支資產(chǎn)抵押債券——07湘泰格債；中國證券市場上的重要創(chuàng)新品種分離交易可轉(zhuǎn)換債券——攀枝花新鋼釩可分離交易可轉(zhuǎn)換債券。2011年，第一創(chuàng)業(yè)債券現(xiàn)券交易量1.74萬億元，排名躍居行業(yè)第二。
而第一創(chuàng)業(yè)引以為傲的債券業(yè)務(wù)發(fā)展離不開包容。2004年，公司固定收益部剛剛沒成立多久，因為當時的銀根突然收緊，債券業(yè)務(wù)虧損相當大。時任固定收益部負責(zé)人的王衛(wèi)提出引咎辭職，但當時得到了公司高層的諒解和支持。“如果沒有當時的包容，就不會有固定收益業(yè)務(wù)現(xiàn)在的，我不能說輝煌，但至少是成就吧�！钡谝粍�(chuàng)業(yè)副總裁王衛(wèi)說。
對于包容一詞，第一創(chuàng)業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊形成了統(tǒng)一的認識�！懊恳淮蝿�(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題，都是我們前進中的財富，因為我們發(fā)現(xiàn)了問題。我始終認為，把壞事變成好事，就是我們最重要的財富�！卞X龍海說。
包容使公司團隊成員之間產(chǎn)生了長期的信任，并成為公司成長的重要機制。劉學(xué)民認為，第一創(chuàng)業(yè)人為什么愿意去做創(chuàng)新，是基于歷史上積累下來的對公司的信任，是因為創(chuàng)新失敗后，公司并沒有把它當成多嚴重的事情，沒有去指責(zé)誰。長期以來有這樣一個創(chuàng)新的環(huán)境，有上上下下互相的信任。
而這種包容的文化也會隨著時間滲透到企業(yè)的每個角落。王衛(wèi)說，“我也是以這樣的態(tài)度來看待我的所有的同事，他們在工作中難免會犯錯誤，我只有一個原則，——要他不是有意為之，或?qū)医滩桓�，我覺得應(yīng)該盡量的以包容的心態(tài)去看待�！�
第一創(chuàng)業(yè)的文化也吸引了優(yōu)秀人才的加盟。第一創(chuàng)業(yè)副總裁蘇彥祝，曾任南方基金投資部總監(jiān)，在問及為什么選擇第一創(chuàng)業(yè)時，他說，“第一創(chuàng)業(yè)的文化跟我有很好的契合，海洋文化，非常包容。劉學(xué)民董事長和錢龍海總裁一心想把第一創(chuàng)業(yè)做成一個一流的投資銀行，他們的事業(yè)心深深地感染了我。我一直堅持簡單做人、認真做事這么一個理念，所以我相信第一創(chuàng)業(yè)這個平臺能夠提供給我做一番事業(yè)的機會�！�
文化是一種歷史積淀，不是憑空選擇的，也不是喊口號就可以做到的，它需要時間的積累，而在過去的十多年中，第一創(chuàng)業(yè)“開放、創(chuàng)新、包容、協(xié)作”的海洋文化真正得到員工骨子里的認同，并對培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才起到了關(guān)鍵作用。
人才
內(nèi)部經(jīng)理人制度
第一創(chuàng)業(yè)喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，公司絕大多數(shù)中高層管理人員和普通員工都是內(nèi)部培養(yǎng)的，倡導(dǎo)“第一創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的機會屬于合格的第一創(chuàng)業(yè)人”，這樣的人才隊伍帶來極高的忠誠度。
奚勝田博士2003年加入第一創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)任經(jīng)紀業(yè)務(wù)部負責(zé)人，其所著的《風(fēng)險預(yù)算》被中信出版社出版，被指定為FRM考試核心讀物。錢龍海對其的評價是“別人不做的事，奚博都會去做�！碑斈曜龉善辟~戶清理的時候，奚博就打地鋪在公司住了有半個月。
“我們整個團隊很多人，經(jīng)常在公司里奮斗到凌晨兩三點鐘。特別是在檢查的前夕，我們經(jīng)常干到通宵。”奚勝田說，“這種凝聚力是跟我們公司的企業(yè)文化是一脈相承的。而我想一個企業(yè)里面，它的文化的傳承和我們公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，或者我們公司的領(lǐng)路人他們的職業(yè)標準和道德標準是密切相關(guān)的�！�
第一創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人基本都來自公司內(nèi)部，入職時間基本在十年以上，對公司文化領(lǐng)略透徹，擁有高度的責(zé)任感和忠誠度。
王衛(wèi)在債券界大名鼎鼎，近期債券型人才炙手可熱，債券型私募也風(fēng)起云涌，但王衛(wèi)卻從來沒有想過離開第一創(chuàng)業(yè)或者自己下海。他說，“我們這兒還是有很好的團隊，這些團隊中大多數(shù)人都是我親手招進來、培養(yǎng)出來的，我對他們非常有感情。第一創(chuàng)業(yè)還有非常好的企業(yè)文化，沒有復(fù)雜的公司政治。我覺得一個良好的工作環(huán)境和氛圍，包括老板的信任，是讓你能做成事很重要的一條。在第一創(chuàng)業(yè)，我也能夠?qū)崿F(xiàn)自己的事業(yè)和理想，所以也就沒有考慮離開。”
無獨有偶，在國信證券，經(jīng)紀、投行、研究所、資管等各個業(yè)務(wù)條線的負責(zé)人均是國信證券自己培養(yǎng)的內(nèi)部經(jīng)理，他們的入職時間均在十年之上。
內(nèi)部經(jīng)理人制度是企業(yè)成功的密碼之一，正如韋爾奇曾在重振通用電氣等方面扮演過極為重要的角色。但是，韋爾奇是在通用電氣內(nèi)部成長的，他是通用電氣的產(chǎn)物，就像通用電氣是韋爾奇的產(chǎn)物一樣。 |
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