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資料來源：《創(chuàng)意的國(guó)度》一書，數(shù)據(jù)截至2009年5月
猶太移民的貢獻(xiàn)
辛格認(rèn)為，以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)重要因素是移民。由于猶太人散布世界各地，而以色列又是猶太人建立的唯一一個(gè)國(guó)家，所以以色列大量接收了來自全球的猶太人移民及其后裔，他們帶來了勞動(dòng)力和技術(shù)。
辛格說：“當(dāng)我在美國(guó)演講，說移民有助于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，臺(tái)下一片嘩然。世界上的大部分國(guó)家都限制移民，但以色列是對(duì)移民最積極的國(guó)家。”從歷史上來說，由于猶太人多次遭受迫害而被迫遷徙，直到1948年以色列立國(guó)，所以幾乎99%的以色列人都是移民及其后代。最大的一波移民來自前蘇聯(lián)。
在冷戰(zhàn)結(jié)束之前，蘇聯(lián)境內(nèi)的猶太人一直尋求通過秘密管道逃到以色列，而蘇聯(lián)軍方嚴(yán)密控制邊境，多次引發(fā)沖突。蘇聯(lián)崩潰前夕，大批猶太人越過邊境涌入以色列，人數(shù)約80萬之眾，其中有數(shù)量眾多的熟練技術(shù)工人和工程師。由于宗教的同一性，他們?nèi)谌胍陨猩鐣?huì)并不會(huì)太過困難，而他們的子女更是從小和以色列社會(huì)融為一體。以色列政府還專門成立了一個(gè)移民吸收部來負(fù)責(zé)移民的安置工作。以色列的移民政策對(duì)于猶太人很寬松，只要你屬于猶太人，不論說何種語(yǔ)言，只要一到達(dá)以色列境內(nèi)，你的以色列公民身份就立即生效，無需考試，也無需申請(qǐng)綠卡。
另外一批重要的移民來源，則來自美國(guó)及西歐的猶太人。由于猶太人擅長(zhǎng)做生意，在文藝、學(xué)術(shù)上往往也頗有造詣，所以在這些發(fā)達(dá)國(guó)家的猶太人，往往在金融、投資包括思想學(xué)術(shù)領(lǐng)域占有重要位置。他們會(huì)將資金投回自己的祖國(guó)幫助以色列經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也對(duì)以色列公司在美國(guó)上市提供了巨大幫助。而那些愿意回以色列發(fā)展的猶太人，也較容易直接受各大跨國(guó)公司委派，擔(dān)任設(shè)于以色列的研發(fā)中心的核心人員——英特爾的以色列研發(fā)中心便是這么起家的。
另一方面，由于猶太人堅(jiān)持宗教習(xí)俗的純潔性，他們要求自己的后代必須受洗，必須掌握希伯來語(yǔ)，必須熟習(xí)猶太教經(jīng)文。相比在美國(guó)上猶太學(xué)校，他們會(huì)更傾向于將子女送回以色列進(jìn)行教育，這樣的熏陶更加原汁原味。有時(shí)候，父母甚至?xí)艞壦麄冊(cè)诿绹?guó)的工作，回以色列陪伴子女一起成長(zhǎng)。
辛格本身就是一個(gè)例子。辛格出生于美國(guó)，青年時(shí)曾短暫回以色列居住四年，學(xué)習(xí)了希伯來語(yǔ)。后來他重回美國(guó)，他曾擔(dān)任眾多國(guó)會(huì)議員、眾議院外事委員會(huì)和參議院銀行委員會(huì)官員的顧問長(zhǎng)達(dá)10年之久。1994年，辛格和他的太太及三位孩子從美國(guó)搬回耶路撒冷居住，除了在《耶路撒冷郵報(bào)》工作外，他還擔(dān)任以色列民主研究所駐耶路撒冷的兼職高級(jí)研究員，并在一家投資基金中擔(dān)任顧問。
辛格甚至笑言，為了以色列盛產(chǎn)的美味番茄，很多猶太人都會(huì)想要回以色列。
移民給以色列帶來的是民族性的豐富，它使以色列像一個(gè)文化熔爐，冶煉著移民帶來的世界各地的文化。而移民本身固有的冒險(xiǎn)性更加使他們具備創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)，這也成為以色列創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的文化基因。
“我們把一個(gè)潛在問題變成了財(cái)富。”辛格說。
約西。瓦迪今年69歲，是一個(gè)戴眼鏡，胡須花白，略帶孩子氣的禿頂老頭。他被稱為以色列的“科技創(chuàng)業(yè)之父”。在過去的40年里，他投資并培育了80多家以色列公司，他最得意的作品，是1996年投資自己的兒子埃里克和另外三個(gè)年輕人成立的公司ICQ
以色列兩代創(chuàng)業(yè)潮
約西。瓦迪今年69歲，是一個(gè)戴眼鏡，胡須花白，略帶孩子氣的禿頂老頭。他被稱為以色列的“科技創(chuàng)業(yè)之父”。在過去的40年里，他投資并培育了80多家以色列公司，其中諸多最終被國(guó)際巨頭收購(gòu)。他最得意的作品，是1996年他投資自己的兒子埃里克和另外三個(gè)年輕人成立的公司ICQ。這款風(fēng)靡全球的聊天工具在1998年買給美國(guó)在線時(shí)價(jià)格高達(dá)4億美元。同一年，一個(gè)叫馬化騰的中國(guó)年輕人在深圳成立了騰訊公司，拷貝了ICQ的模式，發(fā)展到今天成為龐大的QQ帝國(guó)。
ICQ代表了1990年代以色列的一波科技創(chuàng)業(yè)熱潮下涌現(xiàn)的一批互聯(lián)網(wǎng)公司。1993年，試圖解決巴以爭(zhēng)端的奧斯陸協(xié)定的簽署，使以色列的投資環(huán)境更趨安全。
這批創(chuàng)業(yè)公司的涌現(xiàn)，和以色列政府于1993年推出的“計(jì)劃”不無關(guān)系。計(jì)劃是以色列政府為了刺激民營(yíng)科技公司發(fā)展推出的一項(xiàng)措施，其內(nèi)容為：一個(gè)科技公司如果獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本注資，以色列政府將提供1：1的配對(duì)資金支持企業(yè)發(fā)展。這對(duì)這些剛起步的小企業(yè)是一個(gè)巨大的利好。因而從1990年代中期到2000年，以色列的科技公司出現(xiàn)了一股熱潮。創(chuàng)業(yè)公司從100家增長(zhǎng)到800家，風(fēng)險(xiǎn)投資從5800萬美元迅速增長(zhǎng)到33億美元。
以色列政府發(fā)展部長(zhǎng)說：“這里的游戲規(guī)則是接受失敗，你要拿到那枚金蛋你就得盡可能多地孵雞蛋。”她表示，政府可以冒兩到三年的風(fēng)險(xiǎn)來哺育創(chuàng)業(yè)公司，“對(duì)以色列來說，最大的損失是那些美好的創(chuàng)意在它們有機(jī)會(huì)證明自己之前就消失了。”
瓦迪說：“科技就像鋼琴，美妙的曲子需要鋼琴家彈奏出來，而創(chuàng)業(yè)家就是那個(gè)鋼琴師。”以色列有創(chuàng)業(yè)的土壤，人們有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)尋求機(jī)會(huì)的性格。這和保守的歐洲是不同的�，F(xiàn)在以色列每年新涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)幾乎能追平整個(gè)歐洲。
2000年之后，全球的互聯(lián)網(wǎng)泡沫很快破滅。諸多以色列科技公司也深受影響。一時(shí)之間出現(xiàn)了停滯。但這樣的日子并沒有多久。新的一波熱潮又迅速到來。在2005年，以色列取得的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)超過了2000年�，F(xiàn)在政府已經(jīng)不需要通過計(jì)劃來吸引投資了，全球各地蜂擁而來的資本已經(jīng)讓以色列的創(chuàng)業(yè)公司水漲船高。
便是近一兩年涌現(xiàn)出來的新晉公司，目前已經(jīng)得到了紅杉資本的投資。
2011年夏天，在加拿大蒙特利爾，一群頭發(fā)花白的婦女圍住了公司的展臺(tái)。在那屆創(chuàng)業(yè)展上，收獲了一個(gè)特殊卻很有價(jià)值的獎(jiǎng)項(xiàng)：最受祖母歡迎的創(chuàng)業(yè)公司獎(jiǎng)。
這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的潛臺(tái)詞是，你的賣點(diǎn)很清晰，連通常對(duì)新技術(shù)摸不著頭腦的祖母?jìng)兌寄茌p易掌握——主打的是幫智能手機(jī)大幅度節(jié)省流量。Iphone或者Android用戶裝上這個(gè)免費(fèi)APP，它使用使用服務(wù)器中的云計(jì)算技術(shù)對(duì)你即將預(yù)覽的內(nèi)容進(jìn)行壓縮，在內(nèi)容抵達(dá)你的iPhone之前，你所消耗的流量已經(jīng)顯著減少，據(jù)稱可以減少高達(dá)80%的流量。
這個(gè)2010年成立的公司，源自于六位出身于“8200”情報(bào)部門的年輕人到巴塞羅那參加世界移動(dòng)電話展覽回來之后收到了令人咋舌的電話賬單。
CEO蓋。羅森認(rèn)為以色列的創(chuàng)業(yè)土壤給了他們很大的幫助：“以色列是創(chuàng)業(yè)公司的沃土，是創(chuàng)業(yè)資本的熱點(diǎn)。高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)條件和資本的廣泛介入使創(chuàng)業(yè)成功的可能性大增。而且以色列的文化是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，甚至奉創(chuàng)業(yè)者為偶像。所以以色列擁有全球最高的人群風(fēng)險(xiǎn)資本值并不奇怪，比美國(guó)還高。”
談到新一代的創(chuàng)業(yè)者和上一代創(chuàng)業(yè)者有何不同時(shí)，羅森說：“環(huán)境已經(jīng)變得更加成熟，但是最大的不同在于創(chuàng)業(yè)公司的種類不同。傳統(tǒng)來說，以色列的創(chuàng)業(yè)公司更長(zhǎng)于“重科技”的空間技術(shù)等，1990年代的很多創(chuàng)業(yè)公司集中在半導(dǎo)體、安全、企業(yè)軟件等。投資者和創(chuàng)業(yè)者都對(duì)投資面對(duì)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)公司心存猶豫。但現(xiàn)在這一切已經(jīng)改變了，最新的一批科技創(chuàng)業(yè)公司，像Soluto,DoAt,Any.DO和我的Onavo都是消費(fèi)者導(dǎo)向的公司�！�
現(xiàn)在，像Onavo這樣的科技創(chuàng)業(yè)公司在以色列已經(jīng)比比皆是。像云端音樂公司Mecanto便向蘋果、谷歌、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)音樂巨頭發(fā)出了挑戰(zhàn)。系統(tǒng)簡(jiǎn)化軟件Soluto則贏得了TechCrunch的年度大獎(jiǎng)而在國(guó)際聲名鵲起。新一代的以色列科技創(chuàng)業(yè)公司正變得越來越輕盈，它們往往不需要大規(guī)模的投資，不需要大量的人力，而制造出的產(chǎn)品正在從各方面影響互聯(lián)網(wǎng)世界。
也有質(zhì)疑的聲音。辛格說他在世界各地演講碰到最多的問題是，以色列的諾基亞在哪里？芬蘭這樣的小國(guó)可以擁有諾基亞這樣的世界大公司，而以色列還缺乏這樣一個(gè)響亮的名字。很多創(chuàng)業(yè)公司總是很快被國(guó)際巨頭收購(gòu)，為什么它們不能自己成長(zhǎng)為一個(gè)大公司呢？
辛格認(rèn)為，以色列人直率的文化，使他們不是很容易適應(yīng)大公司的等級(jí)森嚴(yán)的工作方式。ICQ在AOL手上就沒有得到很好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)跨國(guó)公司收購(gòu)一家以色列創(chuàng)業(yè)公司之后，創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和員工往往會(huì)用出售公司得來的資本開始新的創(chuàng)業(yè)，一方面是創(chuàng)業(yè)文化使然，另一方面，這些資金的“滾雪球”效應(yīng)得到顯著體現(xiàn)。沒過幾年，一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)公司成功了，又能夠以十倍或者百倍的溢價(jià)出售，從這個(gè)意義上來說，創(chuàng)業(yè)公司對(duì)以色列經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)更大。
另外，在目前國(guó)際金融形勢(shì)極度不穩(wěn)定的情況下，“船小好掉頭”的創(chuàng)業(yè)公司反而比較靈活，對(duì)金融依賴度也相對(duì)較低。“以色列在2008年的金融危機(jī)中受到的沖擊很小，以色列的證券市場(chǎng)是最早恢復(fù)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的生命力，不會(huì)像金融經(jīng)濟(jì)那么脆弱。金融危機(jī)時(shí)期其實(shí)是很好的創(chuàng)業(yè)期，人們失業(yè)了，想尋找新的東西，而創(chuàng)業(yè)是不需要花太多錢就能做的事�！毙粮窨偨Y(jié)說。
現(xiàn)在，以色列創(chuàng)業(yè)公司的眼光也開始投向中國(guó)這個(gè)巨大的新興市場(chǎng)。辛格正在建立一個(gè)技術(shù)孵化中心，和江蘇省進(jìn)行一些雙邊合作�！秳�(chuàng)業(yè)的國(guó)度》甚至可能被搬上電影。
那么，辛格和他的搭檔丹。塞諾下一本書是關(guān)于什么呢？“應(yīng)該不會(huì)是《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度2》，而會(huì)是一本以以色列為基礎(chǔ)，從更廣泛的全球化角度談?wù)摻?jīng)濟(jì)的書。我們希望它也能夠大賣�！毙粮裥χf。 |
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