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可可·香奈兒曾說(shuō)過(guò)，為了讓自己不可取代，一個(gè)人必須永遠(yuǎn)與眾不同。這或許在一定程度上，解釋了為何像Fab這樣的創(chuàng)意產(chǎn)品閃購(gòu)網(wǎng)站能夠迅速走紅，甚至拿到1.05億美元的巨額融資。現(xiàn)在的年輕人和一些收入不菲的都市白領(lǐng)在消費(fèi)觀念和生活方式上跟上一代人非常不同。他們求新求變，不再單一地看中商品的品牌、價(jià)格，而同樣看中商品的設(shè)計(jì)感、信息承載和文化價(jià)值。不僅如此，你也能從他們?nèi)粘５耐庑沃b，他們隨身攜帶的物品工具，以及他們的住宅布局上，看到一些很個(gè)性化的元素。Fab就是瞄準(zhǔn)了這類用戶的消費(fèi)特點(diǎn)，利用閃購(gòu)的模式先發(fā)制人，迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。而Fab的成功也讓不少國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)領(lǐng)域躍躍欲試。去年，我們?cè)趪?guó)內(nèi)看到了一個(gè)類似Fab的電商網(wǎng)站暖島網(wǎng)。同樣在去年，一名前的員工也選擇了歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，通過(guò)集合線下的創(chuàng)意公司和設(shè)計(jì)師資源，經(jīng)歷了近9個(gè)月的籌備，在上個(gè)月的20號(hào)，正式上線了一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)品閃購(gòu)網(wǎng)站——
美奇網(wǎng)，企圖讓上述的消費(fèi)者衣食住行與眾不同。
與Fab類似，美奇在做電商之前，先做了幾個(gè)月的創(chuàng)意圖片分享積累人氣——他們?cè)诰W(wǎng)站上推出了一個(gè)心愿墻板塊，專門搜羅、展示全球范圍內(nèi)新鮮、熱門、有趣的創(chuàng)意品。那會(huì)兒，用戶中就有人反映：“要是能夠把這些創(chuàng)意變成實(shí)體商品該有多好�！睉{借著圖片互動(dòng)，美奇比較順利地完成了用戶的原始積累，目前的新浪微博賬號(hào)也有了13萬(wàn)的粉絲。
隨后，在上個(gè)月的20號(hào)，美奇的電商服務(wù)正式上線了。打開(kāi)網(wǎng)站后，你可以在上面看到20到30個(gè)系列的產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品以一張大塊圖顯示。假如你將鼠標(biāo)移到某張圖片上，整個(gè)圖片版面就會(huì)顯示一個(gè)大型的“buy”字樣和產(chǎn)品剩余在架時(shí)間。點(diǎn)擊后頁(yè)面跳轉(zhuǎn)，在新頁(yè)面，你可以看到比較詳細(xì)的產(chǎn)品品牌、功能介紹，設(shè)計(jì)師自述設(shè)計(jì)理念，以及所有該系列的產(chǎn)品信息（有的時(shí)候也會(huì)包含同一品牌的兩個(gè)系列，比如茶杯和泡茶壺），點(diǎn)擊某款產(chǎn)品即可購(gòu)買。
在每天早上10點(diǎn)，美奇會(huì)上架4個(gè)系列的新產(chǎn)品，這些新品可以是辦公文具、創(chuàng)意服裝、家具、戶外運(yùn)動(dòng)裝備、家電數(shù)碼、趣味創(chuàng)意藝術(shù)等等，產(chǎn)品品類相對(duì)完整。與此同時(shí)，主頁(yè)上的產(chǎn)品生存期通常是一周，按照上線的時(shí)間順序排列。假如某款產(chǎn)品熱銷，團(tuán)隊(duì)也會(huì)安排產(chǎn)品重新上架。因?yàn)楫a(chǎn)品主打的是創(chuàng)意和設(shè)計(jì)感，所以目前網(wǎng)站在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，選擇了3成左右的品牌產(chǎn)品和7成左右的設(shè)計(jì)類產(chǎn)品。據(jù)網(wǎng)站稱，所有產(chǎn)品都是正品，品牌產(chǎn)品的售價(jià)通常能比市場(chǎng)價(jià)低一折，而設(shè)計(jì)類的某些產(chǎn)品有可能比市場(chǎng)價(jià)低上三折。
目前，美奇已經(jīng)跟300多家的供應(yīng)商和獨(dú)立設(shè)計(jì)師達(dá)成合作，產(chǎn)品庫(kù)中包含2000個(gè)系列的多款產(chǎn)品。不過(guò)，網(wǎng)站本身并不負(fù)責(zé)商品的采購(gòu)和物流。他們只負(fù)責(zé)跟供應(yīng)商談判，然后按照商品的吸引度、設(shè)計(jì)感，樣品質(zhì)地質(zhì)感、商品價(jià)格這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)三道工序挑選商品，用戶下單后由供應(yīng)商直接發(fā)貨，商品也不會(huì)有滯留。美奇稱，跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，雖然他們的成立時(shí)間不長(zhǎng)，但產(chǎn)品庫(kù)卻已經(jīng)更為豐富——這要得益于他們的銷售團(tuán)隊(duì)，或者按照他們自己的說(shuō)法，得益于他們的買手團(tuán)隊(duì)。美奇的CEO吳肖杰有8年的海外留學(xué)工作經(jīng)歷，在歸國(guó)創(chuàng)業(yè)前，他曾在團(tuán)購(gòu)鼻祖工作過(guò)兩年，對(duì)電商有一些自己的積累。而團(tuán)隊(duì)的多名買手也曾經(jīng)供職于百度的銷售部門，領(lǐng)班曾是百度華南區(qū)的銷售總監(jiān)。在創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)拿到了300萬(wàn)的種子投資。
不過(guò)，或許讀者也會(huì)有這樣的質(zhì)疑：盡管Fab在國(guó)外火了，但國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者會(huì)對(duì)這類設(shè)計(jì)產(chǎn)品買賬嗎？他們準(zhǔn)備好了嗎？易凱資本
@王冉就曾經(jīng)在微博中這樣吐槽： |
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