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可可·香奈兒曾說過，為了讓自己不可取代，一個人必須永遠與眾不同。這或許在一定程度上，解釋了為何像Fab這樣的創(chuàng)意產品閃購網站能夠迅速走紅，甚至拿到1.05億美元的巨額融資�，F在的年輕人和一些收入不菲的都市白領在消費觀念和生活方式上跟上一代人非常不同。他們求新求變，不再單一地看中商品的品牌、價格，而同樣看中商品的設計感、信息承載和文化價值。不僅如此，你也能從他們日常的外形著裝，他們隨身攜帶的物品工具，以及他們的住宅布局上，看到一些很個性化的元素。Fab就是瞄準了這類用戶的消費特點，利用閃購的模式先發(fā)制人，迅速打開了市場。而Fab的成功也讓不少國內的創(chuàng)業(yè)者在這個領域躍躍欲試。去年，我們在國內看到了一個類似Fab的電商網站暖島網。同樣在去年，一名前的員工也選擇了歸國創(chuàng)業(yè)，通過集合線下的創(chuàng)意公司和設計師資源，經歷了近9個月的籌備，在上個月的20號，正式上線了一個創(chuàng)意產品閃購網站——
美奇網，企圖讓上述的消費者衣食住行與眾不同。
與Fab類似，美奇在做電商之前，先做了幾個月的創(chuàng)意圖片分享積累人氣——他們在網站上推出了一個心愿墻板塊，專門搜羅、展示全球范圍內新鮮、熱門、有趣的創(chuàng)意品。那會兒，用戶中就有人反映：“要是能夠把這些創(chuàng)意變成實體商品該有多好�！睉{借著圖片互動，美奇比較順利地完成了用戶的原始積累，目前的新浪微博賬號也有了13萬的粉絲。
隨后，在上個月的20號，美奇的電商服務正式上線了。打開網站后，你可以在上面看到20到30個系列的產品，每個產品以一張大塊圖顯示。假如你將鼠標移到某張圖片上，整個圖片版面就會顯示一個大型的“buy”字樣和產品剩余在架時間。點擊后頁面跳轉，在新頁面，你可以看到比較詳細的產品品牌、功能介紹，設計師自述設計理念，以及所有該系列的產品信息（有的時候也會包含同一品牌的兩個系列，比如茶杯和泡茶壺），點擊某款產品即可購買。
在每天早上10點，美奇會上架4個系列的新產品，這些新品可以是辦公文具、創(chuàng)意服裝、家具、戶外運動裝備、家電數碼、趣味創(chuàng)意藝術等等，產品品類相對完整。與此同時，主頁上的產品生存期通常是一周，按照上線的時間順序排列。假如某款產品熱銷，團隊也會安排產品重新上架。因為產品主打的是創(chuàng)意和設計感，所以目前網站在產品結構上，選擇了3成左右的品牌產品和7成左右的設計類產品。據網站稱，所有產品都是正品，品牌產品的售價通常能比市場價低一折，而設計類的某些產品有可能比市場價低上三折。
目前，美奇已經跟300多家的供應商和獨立設計師達成合作，產品庫中包含2000個系列的多款產品。不過，網站本身并不負責商品的采購和物流。他們只負責跟供應商談判，然后按照商品的吸引度、設計感，樣品質地質感、商品價格這幾個標準，經過三道工序挑選商品，用戶下單后由供應商直接發(fā)貨，商品也不會有滯留。美奇稱，跟競爭對手相比，雖然他們的成立時間不長，但產品庫卻已經更為豐富——這要得益于他們的銷售團隊，或者按照他們自己的說法，得益于他們的買手團隊。美奇的CEO吳肖杰有8年的海外留學工作經歷，在歸國創(chuàng)業(yè)前，他曾在團購鼻祖工作過兩年，對電商有一些自己的積累。而團隊的多名買手也曾經供職于百度的銷售部門，領班曾是百度華南區(qū)的銷售總監(jiān)。在創(chuàng)業(yè)之初，團隊就已經拿到了300萬的種子投資。
不過，或許讀者也會有這樣的質疑：盡管Fab在國外火了，但國內的消費者會對這類設計產品買賬嗎？他們準備好了嗎？易凱資本
@王冉就曾經在微博中這樣吐槽： |
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