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“風(fēng)險投資+創(chuàng)業(yè)者+高成長性行業(yè)+納斯達(dá)克上市+法律制度”
文/袁學(xué)倫
今天，我們已經(jīng)不再驚訝于新興行業(yè)不斷演繹的井噴式暴漲的財富傳奇了。相比傳統(tǒng)行業(yè)，新興行業(yè)的企業(yè)突破10億的門檻似乎是那么輕而易舉，那么理直氣壯，他們究竟破譯了怎樣的成長密碼？
北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司總裁趙民給出了一個公式：“風(fēng)險投資+創(chuàng)業(yè)者+高成長性行業(yè)+納斯達(dá)克上市+法律制度”。如果把這當(dāng)成新興行業(yè)里10億企業(yè)批量生產(chǎn)的生產(chǎn)線規(guī)則，從某種程度上說，他們快速突破10億的成長路線就是一條融資成長路線。與此同時，企業(yè)還需不斷修煉內(nèi)功，形成與高成長速度相匹配的管理能力提升，這樣企業(yè)突破10億自然就理直氣壯了。
走好融資成長路線
珠海炬力是2001年成立的一家
半導(dǎo)體
企業(yè)，短短幾年時間獲得超常規(guī)的高速成長，給行業(yè)格局帶來強勁的沖擊：2003年銷售額為4016萬元；2004年銷售額猛增到4.6億元。2005年，珠海炬力以億元人民幣年銷售額勇奪中國十大IC設(shè)計公司桂冠，從1億順利跨越到了10億。
珠海炬力的成功在于它的融資能力，也在于它的高成長性，它及時把握行業(yè)發(fā)展趨勢，捕捉到全球MP3熱潮的涌動，專注于設(shè)計和生產(chǎn)MP3芯片，獲得了風(fēng)險投資商的青睞，也成功登陸美國納斯達(dá)克，成為擁有全球MP3芯片55%市場份額的行業(yè)冠軍。要像珠海炬力一般走好融資成長路線，以下幾點至關(guān)重要：
用高成長性贏得投資者青睞。投資者的投資目的就是獲得高額的回報，所以擁有可以預(yù)期的高成長性，是新興行業(yè)的企業(yè)贏得投資者青睞的關(guān)鍵所在。要具備高成長性，就必須擁有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或商業(yè)模式，這是新興行業(yè)的企業(yè)成長的根基。正如
長城
企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長王德祿所說，“對于新興行業(yè)的企業(yè)，商業(yè)模式是致勝的根本，有了全新的商業(yè)模式，才能獲得資本的青睞，才能借用資本完善自身的運營體系、技術(shù)體系，從而實現(xiàn)跨越性成長。”
珠海炬力的高成長性就體現(xiàn)在它在MP3芯片領(lǐng)域的創(chuàng)新。珠海炬力介入時，這是一個全新的領(lǐng)域，國外僅有飛利浦、、等廠商涉足這一塊，珠海炬力全力專注于MP3芯片，并且創(chuàng)新研發(fā)了800萬門級多媒體系列芯片及完整解決方案等代表性產(chǎn)品。而無論騰訊還是分眾等知名企業(yè)的高速成長，無一不在于擁有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或商業(yè)模式。
融資用于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。許多企業(yè)擁有好的產(chǎn)品或商業(yè)模式，也得到投資者青睞，但是在融入大量資金后卻還是徘徊不前，根本原因就是融資的用途不明確，沒將融入的資金用到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點。融來資金究竟是用于種子期企業(yè)的起步所需，還是主要用于外部市場的開拓，或者是用于技術(shù)升級，這一點必須非常清楚。
2005年9月，珠海炬力得到新加坡政府投資、匯豐投資、英特爾投資等8000萬美元的共同投資。2005年11月又成功在納斯達(dá)克上市，募資7200萬美元。珠海炬力融資用途非常明顯，就是要借助資金輸入繼續(xù)提升企業(yè)的研發(fā)，利用技術(shù)與成本優(yōu)勢，抵御競爭對手的強力反擊，繼續(xù)維持自己在MP3芯片領(lǐng)域的龍頭地位。
管理能力匹配成長速度
很多新興行業(yè)的企業(yè)盡管成長速度驚人，倒下的速度也同樣驚人，其根本原因在于，與高增長的發(fā)展速度相比，企業(yè)管理能力的提升滯后。友泰管理咨詢有限公司總裁涂方根提到：“企業(yè)的成長速度和它的管理能力必須匹配。管理能力提升得快，才能保證企業(yè)維持高成長速度，這是一種良性的循環(huán)�！狈駝t，企業(yè)成長速度越快，死亡的幾率越大。
建立完善的人才機制。新興行業(yè)往往代表著新技術(shù)方向，核心人才更為關(guān)鍵。因此，企業(yè)一方面要網(wǎng)羅各路優(yōu)秀人才，另一方面要建立完善的選才、育才、留才機制，用科學(xué)的績效考核和激勵體系保證員工積極性的發(fā)揮。
建立協(xié)調(diào)高效的組織管控。高速的發(fā)展往往帶來企業(yè)規(guī)模的迅速擴大和組織機構(gòu)的迅速膨脹。企業(yè)需要建立協(xié)調(diào)高效的組織管控機制，包括搭建合理的組織架構(gòu)，建立精簡、準(zhǔn)確、高效的業(yè)務(wù)流程，保證組織機構(gòu)高效靈活、企業(yè)求新求變能力強等。 |
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