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三．家政服務公司創(chuàng)業(yè)方案：服務內容
家政服務項目也會有很多種，不同的服務對象的側重點也會有不同，主要內容應該要有家庭清潔、家務管理、家庭看護、家庭教育、家庭娛樂休閑這幾個方面。
四．家政服務公司創(chuàng)業(yè)方案：企業(yè)選址
我們要知道一個企業(yè)的選址對于一家服務型公司而言特別重要，所以公司的選址應該選擇在
繁華地帶；交通便利、四通八達；周圍環(huán)境好，知名度高；社區(qū)商業(yè)密集顧客群體多；便于上門服務，隨叫隨到；更進一步了解顧客的需要，吸取更多的寶貴意見；租金合適的地方。
五.家政服務公司創(chuàng)業(yè)方案：面臨困難
1、員工來源問題：由于人員流動性大，所以必須要穩(wěn)定的員工來源，然后還得進行上崗培訓，淘汰一部分人員，從事家政服務行業(yè)的人，受“伺候人”、“低人一等”等舊觀念的影響，被社會上一些人看不起，沒有得到應有的尊重，也使一些勞動者，特別是下崗職工感到自卑不愿去做。
2、員工的可靠程度：大部分家政服務人員都是進城打工者，文化水平不高，而且員工里面很復雜，有些具有不良的社會習慣，會給客戶造成一定的經濟損失，影響公司信譽。因此必須嚴格審核員工身份信息，最好找當?shù)毓簿謪f(xié)助。
3、員工管理：員工管理很麻煩，所以必須制度詳細的規(guī)則制度，獎懲制度，賠償制度，考勤管理等。
4、客戶資料管理：很多家政公司都沒有使用軟件的習慣，信息化程度相當?shù)�，還采用傳統(tǒng)的卡片、電子文檔管理。要對定時服務客戶，客戶服務記錄，合同記錄等進行管理和快速檢索都是很困難的事情，并且錯誤率很高。
5、員工工資計算：員工的工資計算很復雜，涉及到很多因素，包括：等級，服務質量，滿意度，服務數(shù)量，服務的具體項目等。即使是專業(yè)的財務人員也很難計算清楚。所以極易引發(fā)員工糾紛。
6、權益保障機制：由于家政服務機構與服務員和用人家庭的責任權利不明確，有的服務協(xié)議不規(guī)范，導致雙方的權益保障沒有依據(jù)，糾紛爭議難以處理。另外，服務員的社會保障和工作期間的傷害、致殘、死亡等問題沒有妥善解決辦法，導致供求雙方均存在后顧之憂。
7、用人家庭需求：用人家庭對家政服務的基本要求是安全可靠和質量滿意，許多家庭實際有條件聘用家政服務人員，只是目前家政服務市場選擇余地小，難以找到合適人選，又沒有客觀衡量標準和擔保機制，故不得已放棄使用家政服務員。
六.家政服務公司創(chuàng)業(yè)方案：市場運營
想要發(fā)展壯大離不開市場的運營，怎么向大家推廣自己的公司，得到客戶的認同，第一點官網認為需要制定如產品策略（自己的服務內容，特色）；價格策略（價格優(yōu)勢）；活動策略（策劃促銷活動，可以做廣告，做好社區(qū)運營）。
七.家政服務公司創(chuàng)業(yè)方案：公司戰(zhàn)略（目標、計劃詳細描寫）
1.總體戰(zhàn)略在幾年內成為家政服務行業(yè)的市場領導者。
2.公司宗旨詳細說出自己公司的宗旨是什么？例如：向社會提供最全面，最優(yōu)質的服務，提高人們的生活水平。
3.發(fā)展戰(zhàn)略為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，需要制定詳細計劃，初期，中期，后期各種階段的發(fā)展目標。 |
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