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原標(biāo)題：媒體談李國慶俞渝創(chuàng)業(yè)歷程：成也夫妻店敗也夫妻店來源：時代周報
2010年站在紐交所，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶問紐交所主席：“我們叫當(dāng)當(dāng)，我能不能敲兩下？”滿懷笑意看丈夫賣萌的俞渝，估計未曾料到十年后要向法院申請針對同一個男人的人身安全保護令。
盡管對婚姻失望，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝還是在近日公開呼吁，不要抹黑夫妻創(chuàng)業(yè)�！昂芏喾蚱拊趧�(chuàng)業(yè)，他們相濡以沫，跟員工一起，用汗水和夢想，服務(wù)顧客、培育業(yè)務(wù)�！彼嘣诤粲跣胖刑龟�，絕大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)邀請職業(yè)經(jīng)理人，加入成為合伙人。
但李國慶早已痛定思痛，表示如果能從頭再來，不會選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。從企業(yè)治理的角度，夫妻檔不符合現(xiàn)代企業(yè)管理原則，一旦出現(xiàn)問題，對公司會是毀滅性打擊。
創(chuàng)業(yè)團隊篳路藍縷，沒有成熟公司的利益交換基礎(chǔ)，盡管有預(yù)期貢獻，但利益共同體的基礎(chǔ)難言牢固。鑒于此，靠情感來強化合伙人間的信任，彌補管理制度和機制缺失的缺點，未嘗不是上策。
因而，血緣、親緣等純情感紐帶往往成為創(chuàng)業(yè)合伙團隊的典型要素。
沒有比婚姻更密切的情感。小到街邊的“夫妻老婆店”，大到滬深交易所攜手敲鐘的上市公司伉儷，夫妻創(chuàng)業(yè)可謂過去、現(xiàn)在、將來都在不斷上演的事實，這一點李國慶摔再多的杯子也不能改變。
恰是因為情感之微妙，婚姻之復(fù)雜，很難去為它的破裂論個孰是孰非，爭個誰對誰錯。摻雜著婚姻的商業(yè)合伙關(guān)系，更是撲朔迷離，這可能不是一句“共患難易，同富貴難”就能解釋。
情感微妙，散伙也微妙。但核心合伙人的退出行為對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)影響巨大，這一點毋庸置疑。真正能做到錢一卷瀟灑走人的，往往是財務(wù)投資者。不過在國外成熟資本市場，據(jù)說也基本有一半的商業(yè)合伙關(guān)系會在十年內(nèi)破裂。
可見破裂是商業(yè)的一部分，也是人生的一部分。
因而，無論搭伙過日子還是合伙創(chuàng)業(yè)，獨自上路不見得是壞事。對李國慶與俞渝而言，雖然說不出離婚是出于丈夫或是妻子的過錯，但破裂或是目前最好的選擇。
只是，在“分手應(yīng)該體面，誰都不要說抱歉”這一點上，兩人尤其是李國慶的格局頗為令人遺憾。這背后的深層次原因或在于，盡管當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在當(dāng)下電商競爭格局當(dāng)中被甩得連尾氣都聞不到，經(jīng)常被人發(fā)出“這家電商居然還在”的感嘆，但迄今仍是兩人事業(yè)的最高峰，因而兩人死命必爭。
圖書曾是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的命脈，直到被京東盯上。后者在買書上替讀者省的錢，卻從油鹽醬醋、家電數(shù)碼上，又悄無聲息地賺了回去。但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻自此一蹶不振，其后的電子書數(shù)字戰(zhàn)略、母嬰、生活日用品的轉(zhuǎn)型也以落寞告終。美股上市之后，當(dāng)當(dāng)非但沒有借助資本市場更上一層樓，反而節(jié)節(jié)敗退。
因而，夫妻商場反目，最好還是等待創(chuàng)業(yè)達到一個相當(dāng)高度，才容易保持一份體面。試想李國慶如果把自己的“早晚讀書”搞得好，也就沒了冒著被拘留的風(fēng)險先搶公章后撬保險柜的必要。 |
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