|
|
首先梳理下所謂“戰(zhàn)略級變化”：
全球：20年內(nèi)出現(xiàn)能源危機，面臨競爭，觸發(fā)點是戰(zhàn)爭；趨勢是資源、技術的發(fā)展；人類的交換以身份識別為對接口，即品牌；創(chuàng)造性，人類進化的特性。
中國：5-15年內(nèi)，中國的壓力，為面對他國競爭壓力和預防應對戰(zhàn)爭，則需調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃：資源、品牌（多國的信用背書、背景）、技術（本次科技等級的全方面應用以及下一等級的升級）、管理運營效率（資源整合速度）
做出對國內(nèi)大型企業(yè)的要求：5-10年內(nèi)，向外獲取資源、品牌（多國的信用背書、背景）、技術（本次科技等級的全方面應用以及下一等級的升級）
做出對國內(nèi)中小企業(yè)的要求：3-5年內(nèi)，技術（本次科技等級的全方面應用以及下一等級的升級）、管理運營效率（資源整合速度）
最終，回歸到國家層次整合：國營大型，主力部隊；民營大型，偵察兵；民營中小型，后勤和民兵；
戰(zhàn)略調(diào)控，鼓勵民生、鼓勵高速整合商業(yè)模式、鼓勵高新技術轉(zhuǎn)化；鼓勵對外投資鼓勵資源收購和高效利用；
從很多方面可以看到,如：
1、FDI,FDI指數(shù)上升，超過美國；
2、貨幣政策，M2超過120萬億，表明貨幣政策，在逐步影響CPI，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本會進一步上升；
3、農(nóng)村城鎮(zhèn)化投資加大，對內(nèi)地投資；
4、產(chǎn)業(yè)升級方面的鼓勵和支持政策
5、強迫抽取土地流轉(zhuǎn)資金，進入金融、能源、科技、對外攫取領域。
舉例：成都的金融中介機構571家，多么的龐大。因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利不符合投資需求，也因為貨幣貶值速度。所以從產(chǎn)業(yè)中抽取資金，進入金融市場。正規(guī)的融資1%-1.5%月,18%年。而傳統(tǒng)的餐飲什么的，85%不到這個數(shù)字。而區(qū)域內(nèi)的可供轉(zhuǎn)化的技術不多，可投資的產(chǎn)業(yè)也不多。
做傳統(tǒng)的，更難，越來越難。這個是大的趨勢，5年內(nèi)，現(xiàn)存的所有中小公司，計劃倒閉90%以上。
現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)換角度，我們站在中小企業(yè)角度，我們未來會遇到什么情況？
中小企業(yè)未來會面對：
1、貨幣政策導致的物價上漲，綜合成本上漲，應對策略是選擇專注細分地位，選擇高效率資源整合運營方式；
2、選擇高附加值的產(chǎn)業(yè)模式，如品牌構建。
或者一句話概括：大企業(yè)會更注重管控效率，小企業(yè)會更注重經(jīng)營效率。 |
本帖子中包含更多資源
您需要 登錄 才可以下載或查看，沒有帳號？立即注冊
x
|
