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首先梳理下所謂“戰(zhàn)略級(jí)變化”：
全球：20年內(nèi)出現(xiàn)能源危機(jī)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，觸發(fā)點(diǎn)是戰(zhàn)爭(zhēng)；趨勢(shì)是資源、技術(shù)的發(fā)展；人類的交換以身份識(shí)別為對(duì)接口，即品牌；創(chuàng)造性，人類進(jìn)化的特性。
中國(guó)：5-15年內(nèi)，中國(guó)的壓力，為面對(duì)他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)壓力和預(yù)防應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)，則需調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃：資源、品牌（多國(guó)的信用背書、背景）、技術(shù)（本次科技等級(jí)的全方面應(yīng)用以及下一等級(jí)的升級(jí)）、管理運(yùn)營(yíng)效率（資源整合速度）
做出對(duì)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的要求：5-10年內(nèi)，向外獲取資源、品牌（多國(guó)的信用背書、背景）、技術(shù)（本次科技等級(jí)的全方面應(yīng)用以及下一等級(jí)的升級(jí)）
做出對(duì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的要求：3-5年內(nèi)，技術(shù)（本次科技等級(jí)的全方面應(yīng)用以及下一等級(jí)的升級(jí)）、管理運(yùn)營(yíng)效率（資源整合速度）
最終，回歸到國(guó)家層次整合：國(guó)營(yíng)大型，主力部隊(duì)；民營(yíng)大型，偵察兵；民營(yíng)中小型，后勤和民兵；
戰(zhàn)略調(diào)控，鼓勵(lì)民生、鼓勵(lì)高速整合商業(yè)模式、鼓勵(lì)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化；鼓勵(lì)對(duì)外投資鼓勵(lì)資源收購(gòu)和高效利用；
從很多方面可以看到,如：
1、FDI,FDI指數(shù)上升，超過美國(guó)；
2、貨幣政策，M2超過120萬億，表明貨幣政策，在逐步影響CPI，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本會(huì)進(jìn)一步上升；
3、農(nóng)村城鎮(zhèn)化投資加大，對(duì)內(nèi)地投資；
4、產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的鼓勵(lì)和支持政策
5、強(qiáng)迫抽取土地流轉(zhuǎn)資金，進(jìn)入金融、能源、科技、對(duì)外攫取領(lǐng)域。
舉例：成都的金融中介機(jī)構(gòu)571家，多么的龐大。因?yàn)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利不符合投資需求，也因?yàn)樨泿刨H值速度。所以從產(chǎn)業(yè)中抽取資金，進(jìn)入金融市場(chǎng)。正規(guī)的融資1%-1.5%月,18%年。而傳統(tǒng)的餐飲什么的，85%不到這個(gè)數(shù)字。而區(qū)域內(nèi)的可供轉(zhuǎn)化的技術(shù)不多，可投資的產(chǎn)業(yè)也不多。
做傳統(tǒng)的，更難，越來越難。這個(gè)是大的趨勢(shì)，5年內(nèi)，現(xiàn)存的所有中小公司，計(jì)劃倒閉90%以上。
現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)換角度，我們站在中小企業(yè)角度，我們未來會(huì)遇到什么情況？
中小企業(yè)未來會(huì)面對(duì)：
1、貨幣政策導(dǎo)致的物價(jià)上漲，綜合成本上漲，應(yīng)對(duì)策略是選擇專注細(xì)分地位，選擇高效率資源整合運(yùn)營(yíng)方式；
2、選擇高附加值的產(chǎn)業(yè)模式，如品牌構(gòu)建。
或者一句話概括：大企業(yè)會(huì)更注重管控效率，小企業(yè)會(huì)更注重經(jīng)營(yíng)效率。 |
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