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在尾貨服裝城開個檔口，每月租金5000元。每周到河北采購制衣工廠的尾貨，進貨成本5元/件，賣15元/件，不過逛尾貨服裝城的客人很少，一天大概只能成交2、3筆。賣尾貨是個好生意嗎？
判斷生意好壞，很考驗一個人的經商能力。以上3個案例，我暫且不給出答案。
今天只說兩點判斷邏輯，生意人可以借此判斷自己的生意是不是個好生意。
第一，你的生意是否能夠創(chuàng)造價值。
很多人說，這不是廢話嘛，我們都懂，你創(chuàng)造多大價值，你就能賺多大的錢。
我想說，你還不夠懂，理解的還不夠深刻。
大部分人對于自己的生意是否創(chuàng)造了價值，創(chuàng)造了多大的價值，其實一點都不了解。
比如，你開了一個便利店，你創(chuàng)造了什么價值？
你解決了周邊1公里居民方便購買生活用品的問題。但是，如果這1公里內本來就有一家便利店，你開了第二家，那你創(chuàng)造的價值就是“解決了周邊1公里居民中50%的人方便購買生活用品的問題�！钡�，如果本來那家便利店賣的是比較一般的商品，低端貨比較多，而你主要賣進口食品，高端酒水，那你就“解決了周邊1公里居民方便購買高端生活用品的問題”。
以最近資金鏈斷裂的X視為例，他創(chuàng)造了什么價值？
他創(chuàng)造的商品，從質量和體驗上講，是中庸之作，甚至是質量略差的。只不過，在日用電子產品和家電已經被工廠標準化的2016年，只要肯花錢代工，再差的產品也足夠消費者日常使用。
那么在諸多競爭對手中，它創(chuàng)造了什么價值？它創(chuàng)造的價值叫做“以更低的價格讓消費者使用到電子產品”，這個價格很多時候甚至低于小米，因為它為了創(chuàng)造低價，手機和電視是賠錢賣的。
那用什么錢去賠呢？用的是金融市場的錢，歸根結底是投資者的錢。投資者同樣也是消費者，投資者買了X視的股票，或者買了投了X視股票的基金，賠了，用低價買了X視的手機。最后你發(fā)現(xiàn)，沒有價值被創(chuàng)造。
很多人會說，X視最近出事了，我這是墻倒眾人推。那我說幾個還沒完蛋的生意，這些公司的商業(yè)模式本質上并沒有創(chuàng)造什么價值，所以他們必須要轉型，要不然早晚完蛋。我這話放在這，留給時間去驗證。
這些生意包括：外賣平臺、在線購買電影票�？偣簿湍敲磶讉�大公司，我就不點名了吧？
生意人需要時刻思考，我到底創(chuàng)造了什么價值？ |
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