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新浪財(cái)經(jīng)訊2019年4月20日-21日，由中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)主辦的第十三屆中國(guó)期貨分析師暨場(chǎng)外衍生品論壇在杭州JW萬(wàn)豪酒店舉辦。本屆論壇以“立足本源高效融合創(chuàng)新發(fā)展——期貨及衍生品市場(chǎng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略”為主題。新浪財(cái)經(jīng)全程直播。
在21日下午舉辦的“分論壇：期貨分析師人才培養(yǎng)”上，廣發(fā)期貨有限公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒功達(dá)以“國(guó)內(nèi)期貨分析師研究服務(wù)方式及培養(yǎng)模式”為主題發(fā)表演講。
廣發(fā)期貨有限公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒功達(dá)
在鄒功達(dá)看來(lái)，近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)衍生品市場(chǎng)的快速發(fā)展，及對(duì)外開(kāi)放進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，市場(chǎng)逐步進(jìn)入質(zhì)變階段。考慮到期貨，期權(quán)甚至未來(lái)外匯期貨等的推出，還將為國(guó)內(nèi)衍生品市場(chǎng)提供較大的發(fā)展空間，對(duì)于第一生產(chǎn)力的人才也就提出了更高的要求。
特別是業(yè)務(wù)的多元化、國(guó)際化及營(yíng)收方面的要求，也就要求相關(guān)從業(yè)者的高精尖化。在他看來(lái)，現(xiàn)在的分析師不僅要有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融學(xué)知識(shí)，一定的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)能力，英文閱讀和表達(dá)能力以及自主學(xué)習(xí)及研究能力。此外，創(chuàng)新精神也是必不可少的。
以下為文字實(shí)錄：
鄒功達(dá)：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，朋友們，下午好。
我今天跟大家分享的是期貨分析師的培養(yǎng)模式，或者說(shuō)是關(guān)于期貨公司人才培養(yǎng)我自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)跟大家做一個(gè)分享，可能理論程度沒(méi)有那么高。
分四個(gè)部分向大家匯報(bào)，第一部分是期貨市場(chǎng)發(fā)展及現(xiàn)狀，第二部分合格分析師必備條件，第三部分是我們作為一個(gè)平臺(tái)如何來(lái)培養(yǎng)人才，第四部分是分析師如何在平臺(tái)上成長(zhǎng)。
第一部分講期貨市場(chǎng)還是有非常大的發(fā)展空間，我們可以看到目前我們推出的期貨品種和國(guó)際上比是相當(dāng)少的，四個(gè)期貨交易所的品種和國(guó)際上的期貨交易所來(lái)比，進(jìn)步的空間還是很大的。
第二個(gè)，從交易量來(lái)看國(guó)內(nèi)三大交易所的交易量高于美國(guó)CME的交易量，總體水平是美國(guó)CME的5倍，這主要是跟我們的投資結(jié)構(gòu)有一定的關(guān)系，交易活躍度比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)。
國(guó)內(nèi)衍生品市場(chǎng)發(fā)展空間，我們比較了一下。美國(guó)的商品與場(chǎng)內(nèi)期權(quán)的交易量差距大概是7：1，我記得在金融危機(jī)之前，期權(quán)的量比期貨更大，后面的風(fēng)險(xiǎn)管理提高之后，場(chǎng)外產(chǎn)品場(chǎng)內(nèi)化之后期權(quán)這塊的量下降，大概是7：1。
中國(guó)的期權(quán)和期貨的量對(duì)比是1：200，期權(quán)的發(fā)展空間還非常大。從成交量也可以看到比例還是有很大的差距，這張圖也說(shuō)明了這個(gè)道理。場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的比較，我們看到全球的場(chǎng)外衍生品名義規(guī)模是482萬(wàn)億美元，是場(chǎng)內(nèi)的7倍左右。我們國(guó)家的場(chǎng)外才幾千億，所以我們國(guó)家的比例和國(guó)際上的比例相比，有非常大的差距，這說(shuō)明了我們場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)的發(fā)展不平衡，場(chǎng)外的發(fā)展空間還非常的巨大。
這是期貨市場(chǎng)從量變到質(zhì)變的發(fā)展過(guò)程，我們現(xiàn)在處于質(zhì)變的階段，就好象我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)是處在高質(zhì)量發(fā)展的階段一樣，量變發(fā)生之后現(xiàn)在處于質(zhì)變的階段。
我們現(xiàn)在在建設(shè)大的、有國(guó)際影響力的品種，或者說(shuō)從黃金到股指期貨到期權(quán)，從進(jìn)入質(zhì)變階段之后，重量級(jí)的期貨品種開(kāi)始不斷推出來(lái)了，這也表示的質(zhì)變的發(fā)展特征。
期貨公司的發(fā)展也一樣，從業(yè)務(wù)的多元化到業(yè)務(wù)的國(guó)際化、營(yíng)收的增加，增加了我們持牌的牌照，業(yè)務(wù)多元化了，要求我們的人才要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)多元化和國(guó)際化的要求。
具體到分析師的工作有：寫(xiě)報(bào)告、對(duì)品種進(jìn)行基本面的研究、協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)客戶(hù)為主，從另外一個(gè)方向你要指導(dǎo)和客戶(hù)的交易，我們從初級(jí)階段的分析師到高級(jí)階段的分析師就是這樣一個(gè)過(guò)程，最終要落到業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的支持和投資者或者客戶(hù)交易的指導(dǎo)，那是高級(jí)階段的分析師的作用和功能。
我們看到分析師要滿(mǎn)足剛才講的這些功能，那你要具備一些基本功，所以要多領(lǐng)域的基本功，我們從知識(shí)來(lái)說(shuō)，你要有經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)的知識(shí)，了解整個(gè)市場(chǎng)包括宏觀、微觀的基礎(chǔ)。
同時(shí)你要運(yùn)用這些知識(shí)把工具串聯(lián)起來(lái)，我覺(jué)得數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)還有IT的知識(shí)是要具備的，當(dāng)然你要把研究做深還要參考新興國(guó)家新興市場(chǎng)的建設(shè)，具備原文的閱讀還有表達(dá)能力。自主學(xué)習(xí)及研究能力，還有創(chuàng)新的精神，這是做一個(gè)分析師要具備的一些能力和條件。
其次，我們要深入的了解品種的基本面，要深入到現(xiàn)貨市場(chǎng)，服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，都是要走出去。繼續(xù)分析，你要做某一些交易指導(dǎo)或者是跟交易投資相關(guān)的要具備良好的心理素質(zhì)，更進(jìn)一步如果要成為一名剛才講的那兩類(lèi)的分析師或者說(shuō)交易人才，走向投資或者是走向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的話，你需要豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
剛才講的數(shù)字要求和基礎(chǔ)知識(shí)要求，我們講在行業(yè)里面，行業(yè)的發(fā)展、公司的發(fā)展，乃至更大的，我們社會(huì)的發(fā)展、國(guó)家的發(fā)展，都需要人才，人才的重要性，從古至今都有這樣的案例和論斷。
第三部分平臺(tái)如何來(lái)培養(yǎng)人才，我們分這樣幾類(lèi)，期貨公司需要什么樣的人才？人力資源管理或者說(shuō)很多的管理學(xué)的培訓(xùn)也好，教育也好，有非常非常多的論斷，通過(guò)實(shí)踐我們廣發(fā)期貨給研究員總結(jié)了這樣一個(gè)非常使用的，我們把它叫做“兩力三好”的模型，“兩力”就是你的能力和執(zhí)行力，不同的崗位要求你的能力是不一樣的，你的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和高端素質(zhì)、高端能力也是不一樣的，但是在一個(gè)平臺(tái)里面，能力再?gòu)?qiáng)，我覺(jué)得最終還是要把它發(fā)揮出來(lái)。
“三好”有人品好，你要有感恩之心，尤其在一個(gè)平臺(tái)里面工作我們應(yīng)該感激平臺(tái)給你這個(gè)機(jī)會(huì)，你就要貢獻(xiàn)出你應(yīng)有的職業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德，把這個(gè)平臺(tái)給你的機(jī)會(huì)和任務(wù)都要利用好、完成好，所以這個(gè)不是非常廣義的，是相對(duì)比較狹義的，跟公司的關(guān)系處理好。
性格好，我們作為一名分析師或者其他人才，性格沒(méi)有好壞之分，但是你如果想在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面很好的協(xié)作和成長(zhǎng)，使得團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提升的話就必須要有好的性格，好的性格指你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，一定是正能量的，不要老去抱怨，是樂(lè)觀的，你跟你同事之間的交流，是順暢的，是寬容的，如果你是管理人員的話，那你還要有描繪藍(lán)圖的人格魅力，你要寬容和大度，這是性格好，就是你要融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果你是做單人的工作，那你可以很孤僻。如果是我們平臺(tái)需要的人才，就要性格好。
第三是要身體好，我是非常贊同李教授的，我們期貨公司工業(yè)壓力非常大，無(wú)論在時(shí)間的付出上面還是在精神壓力上面，如果你還要指導(dǎo)人家做交易的話你的壓力更大，所以身體好，這是我們對(duì)人才的一個(gè)必備的要求。
我們廣發(fā)期貨在廣發(fā)證券一萬(wàn)多人的大集團(tuán)里面，足球比賽拿了第一名，其中70%-80%的人都是我們研發(fā)部的人，平常部門(mén)集體活動(dòng)要拉出去爬爬山，或者組織一些環(huán)境相關(guān)的活動(dòng)，我也會(huì)在暗地里觀察，身體素質(zhì)好的選拔上也會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)，你在職期間老有小毛病，要請(qǐng)假去看病的，這一塊打分就不會(huì)很高。我們這個(gè)模型總結(jié)出來(lái)的，就是“兩力三好”。
那么怎么培養(yǎng)人呢？就是一個(gè)培育到再培育的過(guò)程，培育就是人來(lái)了之后根據(jù)前面的建設(shè)條件招進(jìn)來(lái)就提供機(jī)會(huì)，配合資源，下達(dá)任務(wù)，鼓勵(lì)交流學(xué)習(xí)，群組經(jīng)理和部門(mén)老總要觀察底下的員工，員工自己也要在這個(gè)試煉過(guò)程中發(fā)現(xiàn)你的短板，也要發(fā)現(xiàn)你的長(zhǎng)處。
我們從學(xué)校招聘一個(gè)學(xué)生進(jìn)來(lái)之后，他可能是有短板的，這個(gè)短板我后面要講到，你怎么去補(bǔ)，你的短板有可能是你知識(shí)的短板，也可能是你能力的短板。在學(xué)校有的沒(méi)有學(xué)過(guò)，所以這塊就是觀察短板。
我們是這樣發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處的，通過(guò)實(shí)踐去發(fā)現(xiàn)，你自己也要發(fā)現(xiàn)，我們每一個(gè)年度考核都會(huì)需要1-2天時(shí)間，就是每個(gè)人要把你的工作總結(jié)一下，把你自己的長(zhǎng)處展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)部門(mén)所有人要講你的長(zhǎng)處，我們就叫做“發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)”，會(huì)議主題就是這樣，在這個(gè)會(huì)議上任何人都要提發(fā)言人的長(zhǎng)處，無(wú)論是性格的長(zhǎng)處還是專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)處，還是長(zhǎng)的帥不帥、漂亮不漂亮，都可以說(shuō)。
我會(huì)要求部門(mén)的綜合員把每個(gè)人的長(zhǎng)處記錄下來(lái)，到第二年你的長(zhǎng)處有沒(méi)有增多，過(guò)去5年時(shí)間，你的長(zhǎng)處有多少，是不是越來(lái)越多，這個(gè)長(zhǎng)處性質(zhì)占哪一方面，綜合用人的時(shí)候就會(huì)有很好的底層數(shù)據(jù)庫(kù)。
也有利于這個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，你想想，其他三十個(gè)人都是說(shuō)你的長(zhǎng)處，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的正能量就出來(lái)了，但是你的短處怎么說(shuō)呢？不是這種方式，總結(jié)完了之后，部門(mén)總結(jié)會(huì)給他發(fā)一個(gè)信封或者發(fā)一個(gè)紙條，紙條里面記錄下一年度在哪些方面需要提高。管理就是公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)，這從營(yíng)造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍以及發(fā)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)處是非常有利的。
短處干中學(xué)、在學(xué)中干，自己提高，我們研發(fā)部有一套非常完備的培養(yǎng)手冊(cè)，根據(jù)多年的總結(jié)我體會(huì)到，你要做哪個(gè)崗位就要有哪些能力和知識(shí)，IT夠不夠？數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)能力有沒(méi)有？還是你是學(xué)化工的，你的金融學(xué)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)沒(méi)有，你在干中學(xué)在學(xué)中干要把這個(gè)補(bǔ)上來(lái)，這個(gè)過(guò)程就是再培育的過(guò)程，通過(guò)交流、溝通，通過(guò)有針對(duì)性的培養(yǎng)。通過(guò)這樣的反復(fù)循環(huán)就把研究員的能力提高了。
我們講了怎么培養(yǎng)，那我怎么用？我自己在分管的5、6個(gè)部門(mén)一直強(qiáng)調(diào)非常簡(jiǎn)單的用人標(biāo)準(zhǔn)，在公司的新員工培訓(xùn)中也會(huì)講這個(gè)，人才的選拔，需要三行。
第一個(gè)叫做你要行，第二個(gè)是要有人說(shuō)你行，第三個(gè)是說(shuō)你行的人要行，這個(gè)關(guān)系是層層遞進(jìn)的，我給大家分析一下，所謂你要行，從基本素質(zhì)來(lái)看能力是不是具備，來(lái)了公司之后是不是作出了業(yè)績(jī)，你要做的研究成果怎么樣，我的研究成果都有量化考核的分值，每個(gè)月都有，累計(jì)一年下來(lái)在30、40個(gè)研究員中排第幾，這是基礎(chǔ)。
第二個(gè)是要有人說(shuō)你行，有哪些人呢？比如說(shuō)你的同事，有沒(méi)有說(shuō)你行，發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)，你支持業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，他們有沒(méi)有發(fā)微信、打電話說(shuō)你上次在我這邊做的非常好，有沒(méi)有？你服務(wù)的客戶(hù)有沒(méi)有說(shuō)你行，這個(gè)就是在你要行的基礎(chǔ)上面，你要學(xué)會(huì)協(xié)同，要學(xué)會(huì)溝通，也要學(xué)會(huì)展示，你對(duì)外的路演要展示，要市場(chǎng)上面的人說(shuō)你行，所以第二點(diǎn)就是有人說(shuō)你行。第二點(diǎn)實(shí)際上就是我們說(shuō)的平時(shí)咨詢(xún)、溝通、協(xié)作工作要做好。
第三點(diǎn)，就是說(shuō)你行的人要行，實(shí)際上你已經(jīng)很行了，你的平級(jí)、同事、你的客戶(hù)都說(shuō)你行，但是沒(méi)有得到權(quán)威的認(rèn)可，那你還是不行，但是往往我們說(shuō)了，這個(gè)就是一個(gè)向上溝通，或者向下管理，那你自己做好了你還要能夠跟你的上級(jí)、你的上司把溝通做好，你要安排的工作要及時(shí)反饋，要及時(shí)匯報(bào)。
剛剛講的三行是層層遞進(jìn)的，我們往往在社會(huì)上都覺(jué)得只有第三行是真的行，第三行的基礎(chǔ)是有第一行或者第二行，第三行是需要做的，一行二行做好之后要跟上級(jí)溝通，你要跟上級(jí)爭(zhēng)取你的資源，把你的工作做的更好，如果有了三行，在平臺(tái)上面就能得到更好的發(fā)展。
從團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)我們強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)板聚合，個(gè)人的能力雖然有短板，但也有長(zhǎng)處，只有把個(gè)體的長(zhǎng)處聚集在一起，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)成為更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。我們也提到一個(gè)金剛鉆理論，我們講了一個(gè)人有短處，補(bǔ)短板的時(shí)候通過(guò)木桶理論來(lái)補(bǔ)，你就打造“金剛鉆”，你要把主要時(shí)間和精力放在優(yōu)勢(shì)的地方，使得你自己能夠打造自己的“金剛鉆”把優(yōu)勢(shì)打造的更優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)就形成了團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)板聚合，我們叫做強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，每個(gè)人長(zhǎng)處都聯(lián)合在一塊。
身為管理層你就要通過(guò)這樣方式觀察和考察，發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)，還有平時(shí)的績(jī)效溝通，你要知人，下屬在團(tuán)隊(duì)里面的貢獻(xiàn)你要知道，通過(guò)他自己的第三行向上溝通和向上管理，你要了解，把他用到最有長(zhǎng)處的地方，最合適的人才運(yùn)用在最合適的崗位，這是講的平臺(tái)自己的運(yùn)營(yíng)方式。
我在差不多十年之前管研發(fā)部的時(shí)候，我們就開(kāi)始逐漸的制定一系列的人才管理、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的制度，我們都知道研究型人才都是自尊心很強(qiáng)的，或者說(shuō)都有一點(diǎn)瞧不起人的，我們從兩利三好招進(jìn)來(lái)的都是優(yōu)秀人才，技術(shù)好的，對(duì)這樣的人才怎么管理是很有挑戰(zhàn)的，我在管理的時(shí)候是以發(fā)現(xiàn)他人之長(zhǎng)為主，而不是你這個(gè)做的不好，那個(gè)做的不好，和業(yè)務(wù)部門(mén)比我有特殊的人才序列通道，我們很早就有研究員制度，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，你的行政序列都存在的，我的技術(shù)序列是沒(méi)有了，后面我們研究部的序列模式又在IT部執(zhí)行，從基層的研究員到中級(jí)、高級(jí)這樣，差不多在十年之前我們就這樣制定了。
我們績(jī)效管理是量化的管理體系，我們現(xiàn)在對(duì)研究部的量化管理體系可以做到每個(gè)月他的每項(xiàng)工作都能夠有一個(gè)量化的分值，對(duì)他的評(píng)價(jià)我們剛才說(shuō)了，要有人說(shuō)你行，營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)會(huì)對(duì)你評(píng)價(jià)你的分值這項(xiàng)工作是7分，但是營(yíng)業(yè)部給你評(píng)價(jià)很棒，我給你乘1.5的系數(shù)，那就是10.5，你把基礎(chǔ)分值乘以系數(shù)，每個(gè)月的工作量，整個(gè)的研究部所有研究員的工作量都能夠排的出序列，通過(guò)這樣長(zhǎng)年累月的的調(diào)整，不斷的完善激勵(lì)，不斷的完善績(jī)效管理的手段，使得我的整個(gè)管理更加的量化。
分?jǐn)?shù)出來(lái)之后我們當(dāng)然有一個(gè)強(qiáng)制的分布和末位的淘汰，在公司我也分管人力，這塊工作不好做，人力是我去年剛開(kāi)始接手的，尤其是對(duì)中后臺(tái)部門(mén)的人的評(píng)價(jià)，你就很難覺(jué)得客觀。因?yàn)槟銢](méi)有一個(gè)量化的體系，反而是最難評(píng)估了，研究部我現(xiàn)在很好評(píng)估，有了量化考核體系之后，我只要每個(gè)月、每個(gè)季度把這個(gè)東西拉出來(lái)就可以了，沒(méi)有人不服氣，工作量都是得到自己和小組承認(rèn)的。
所以這個(gè)就是我們前面講的定量的東西，宏觀建設(shè)量化的考核激勵(lì)，把他融合起來(lái)，把他促進(jìn)好。平臺(tái)提供什么樣的軟環(huán)境？我們講到的就是以人為本的理念，公司的企業(yè)文化也是一種正能量的，激發(fā)向上、尊重知識(shí)、尊重文化的企業(yè)文化，也有以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，那么在軟環(huán)境里我在團(tuán)隊(duì)、在部門(mén)，我建設(shè)的做法都是營(yíng)造一種正能量的氛圍，在研發(fā)部工作盡管比較辛苦，加班加點(diǎn)，但是人際關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單，人與人之間是相當(dāng)和諧的。
營(yíng)造一個(gè)這樣的環(huán)境，我們講到了，在不確定條件下怎么發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、發(fā)揮好使命感，這個(gè)也需要不斷的鼓勵(lì)，每個(gè)人把他的責(zé)任感拿出來(lái)，形成一個(gè)有使命感的團(tuán)隊(duì)，這就是虛和實(shí)相結(jié)合，環(huán)境和內(nèi)容相結(jié)合。
選擇在平臺(tái)成長(zhǎng)之后自己怎么做？要先做好自己的工作，我們講到的就是從初入公司，你的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)都不足，這時(shí)候?qū)徫坏恼J(rèn)知也是不充分的，唯一要做的就是努力的做好自己的本職工作，深入了解本職工作流程內(nèi)容才能夠做出業(yè)績(jī)，一個(gè)人要在一個(gè)公司迅速得到提升，我們覺(jué)得往往是你最有激情的時(shí)候、是你的家庭負(fù)擔(dān)最小的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候可以真正的全心全意的把所有時(shí)間都放在工作上面，盡量不要去搞太多娛樂(lè)活動(dòng)，但是鍛煉身體是必需的。
所以我一直強(qiáng)調(diào)、一直鼓勵(lì)，大家在前面三年把自己的能力努力的提升，這也是你學(xué)習(xí)、補(bǔ)短板的階段，完善你的知識(shí)和能力不足的地方，我們講補(bǔ)短板，也是“木桶理論”，把知識(shí)、能力在干中學(xué)，學(xué)中干。提升的話就是在補(bǔ)好短板的基礎(chǔ)下面打造自己的“金剛鉆”把你的優(yōu)勢(shì)鍛造出來(lái)，也讓分管領(lǐng)導(dǎo)知道你的優(yōu)勢(shì)在哪里，為你下面一步的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
像我們這種專(zhuān)業(yè)公司是從專(zhuān)業(yè)干部去提拔管理人才，你這個(gè)專(zhuān)業(yè)做好之后再有機(jī)會(huì)多崗位的把協(xié)同能力、管理能力提高，為作管理崗位定了基礎(chǔ)，那么對(duì)公司高管和公司管理層來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是在這個(gè)基礎(chǔ)上面去加速提拔人才，謝謝大家。 |
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