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最近參加了多個(gè)外貿(mào)出口及服裝行業(yè)的專(zhuān)業(yè)論壇，也看了多個(gè)國(guó)內(nèi)牛人對(duì)于2020經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)。結(jié)合日常與眾多出口企業(yè)的深度溝通與交流，加上自身對(duì)于出口形勢(shì)的了解與判斷，在2020年初，我們也對(duì)今年的出口企業(yè)將面臨的趨勢(shì)，主要針對(duì)紡織服裝相關(guān)行業(yè)，做以下7大預(yù)判，與朋友們進(jìn)行交流和分享：
一、外貿(mào)將日趨艱難，不僅美國(guó)市場(chǎng)，歐洲日本等市場(chǎng)也會(huì)大受影響
盡管中美貿(mào)易戰(zhàn)最近達(dá)成了某些協(xié)議，但無(wú)法阻止歐美日等訂單的加速逃離。拋開(kāi)美國(guó)加征關(guān)稅的影響，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本大幅上漲已成不爭(zhēng)事實(shí)。盡管東南亞供應(yīng)鏈配套還不夠完整，工人生產(chǎn)效率低，員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，但制造業(yè)加速逃離國(guó)內(nèi)已是主流趨勢(shì)，國(guó)外訂單逐步流出中國(guó)已成必然；
二、以往簡(jiǎn)單易做的大訂單將越來(lái)越少，小批量有難度的業(yè)務(wù)將成常態(tài)
我們接觸過(guò)很多的國(guó)外采購(gòu)辦，他們幾乎不約而同表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，那就是簡(jiǎn)單易做的大訂單已經(jīng)安排在東南亞比如越南等國(guó)家去生產(chǎn)了，留在國(guó)內(nèi)的一定是在當(dāng)?shù)剡�做不好的有難度的訂單。如果企業(yè)還是像以前一樣，只愿做簡(jiǎn)單的大批量訂單，而不愿意碰難度大批量小的單子，那真的可能會(huì)日趨艱難。
三、沒(méi)技術(shù)含量沒(méi)業(yè)務(wù)能力沒(méi)認(rèn)證資質(zhì)的工廠將逐步被淘汰
對(duì)于外貿(mào)出口來(lái)說(shuō)，及時(shí)打樣以及提供新穎樣品供國(guó)外客戶(hù)進(jìn)行選樣下單已成慣例。此外，歐美客戶(hù)對(duì)于工廠自身的條件也有諸多要求，比如要求企業(yè)通過(guò)某項(xiàng)審核或認(rèn)證。以前可能還有耐心培養(yǎng)供應(yīng)商，給予充足的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。由于總體外貿(mào)不景氣，客戶(hù)的選擇余地會(huì)更大，他們希望能尋找和推薦到已經(jīng)具備資質(zhì)的工廠來(lái)直接合作。
四、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)將成接單關(guān)鍵，創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司將成外貿(mào)主角
以往純粹的OEM訂單將越來(lái)越少，取而代之的將是ODM，即提供設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)才有可能接到客戶(hù)的訂單。而這部分的功能，以往更多是國(guó)外的進(jìn)口商或者設(shè)計(jì)公司所承擔(dān)。通過(guò)逐步取代以往國(guó)外中間商的部分設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能，也是國(guó)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大方向。甚至，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)公司，也會(huì)成為接單的主力。
五、靈活生產(chǎn)和快速反應(yīng)將成為企業(yè)接單的重要砝碼
傳統(tǒng)外貿(mào)從接單到出貨周期少則30天，多則半年到一年。隨著國(guó)外訂單的數(shù)量越來(lái)越少，服裝等產(chǎn)品對(duì)于潮流的把控越來(lái)越嚴(yán)，生產(chǎn)企業(yè)的靈活生產(chǎn)和快速反應(yīng)也將成為接單的重要考核要素。正如ZARA等刮起的快時(shí)尚之風(fēng)影響全球，其他客戶(hù)也會(huì)及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)提出了更高要求。
六、自動(dòng)化智能化將改造傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人將大幅減少
智能制造最近提的比較多，隨著年輕工人越來(lái)越少，人工成本大幅上漲，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能軟硬件快速發(fā)展，傳統(tǒng)勞動(dòng)密性型行業(yè)要發(fā)生巨變。國(guó)際代工巨頭富士康就豪言要在5-10年內(nèi)通過(guò)機(jī)器人取代員工。阿里巴巴已在國(guó)內(nèi)聯(lián)手阿里云，通過(guò)部署IOT設(shè)備數(shù)字化改造服裝工廠。
七、國(guó)內(nèi)新興電商及直播品牌異軍突起，優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)將成其供應(yīng)鏈重要一環(huán)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最火的莫過(guò)于短視頻直播帶貨。另?yè)?jù)吳曉波最新的跨年演講中提到的，小米有品中精選了6000多個(gè)商品，其中很多是2015年以后誕生的品牌。相信隨著直播帶貨以及國(guó)內(nèi)新興品牌的快速崛起，他們需要尋找更多的優(yōu)質(zhì)工廠成為其供應(yīng)鏈的合作伙伴。一直為國(guó)外大牌代工且有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力的出口企業(yè)，無(wú)疑將成為其首選的合作伙伴。出口企業(yè)一定要關(guān)注國(guó)內(nèi)這部分市場(chǎng)。
外貿(mào)出口近些年總體不太景氣，大家對(duì)此都比較迷茫。但光是擔(dān)心害怕是沒(méi)有用的，尤其是工廠，我們不能只是埋頭干活，更要抬頭看路。要對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)做全面的了解，看清行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，結(jié)合自身?xiàng)l件，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)變。要敢于打破傳統(tǒng)思維，順勢(shì)而為，否則方向弄不對(duì)，努力全白費(fèi)！ |
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