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創(chuàng)業(yè)故事怎么寫？名人創(chuàng)業(yè)故事是怎樣的？
來源：
?2020-06-
創(chuàng)業(yè)故事怎么寫？如何寫好一篇創(chuàng)業(yè)故事?
創(chuàng)業(yè)故事怎么寫
1、有趣，如果傳播渠道是通過網(wǎng)絡(luò)。故事的風(fēng)格，一定要有趣。網(wǎng)絡(luò)文字有網(wǎng)絡(luò)文字自己的風(fēng)格，受眾們在這種風(fēng)格的影響下，會選擇性地看自己喜歡的文字。有趣，才容易被人接受。
2、語句簡練，不要因為想賣弄自己的文采就拼命碼字，句子也不要寫得太長。記得我寫第一稿時，寫了將近4000字，然而文章是通過微信渠道傳播的，4000字，對于現(xiàn)在的人來說，太多了，后來通過對整體結(jié)構(gòu)的把握，定稿在1300字。
3、分塊，并將每一個段落呈現(xiàn)的內(nèi)容規(guī)劃好。這是寫創(chuàng)業(yè)故事非常重要的一點，因為故事是要推進的。這種推進，分為兩個層面，一個橫向一個縱向�？v向上，故事有前后時間的發(fā)展，比如碰到什么困難了，是怎么解決的。橫向的，是說一些人物特點、性格的描述，針對人和事的描述，這樣故事才飽滿。
創(chuàng)業(yè)故事怎么寫？創(chuàng)始人如何寫自己的創(chuàng)業(yè)故事
你的故事是什么?
你的故事不能按照公司發(fā)展的時間順序來講述。大部分公司所犯的錯誤就是以創(chuàng)始人的溫馨故事開場。比如我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人是在XX公司一起工作時認(rèn)識的，我們在一起成功地開發(fā)了3款產(chǎn)品。整個過程很愉快，所以我們決定共同開發(fā)這款新產(chǎn)品，因為我們發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域市場前景非常廣闊。這絕對是一種錯誤的方式。
一個好的故事應(yīng)該包括以下幾個方面：1)你們提供什么;2)為誰服務(wù);3)為什么你們與眾不同。實際上，按照這個思路考慮問題對于將來發(fā)展過程中做出其它決定也會大有幫助。
你們提供什么：這部分對你所進入市場的需求做一個簡要的描述。
為誰服務(wù)：消費者應(yīng)該是你所講故事的核心。有了他們你的公司才得以存在，你們的宗旨也是要服務(wù)于消費者，他們是你故事真正的主角。
為什么你們與眾不同：這部分不能僅僅列出你們的特色。為什么你們與眾不同應(yīng)該說明團隊中有哪些成員，公司的價值觀是怎樣的以及你們所信奉的原則。公司的不同之處將會影響到整個公司的文化、招聘和留住人才的能力、團隊推出的產(chǎn)品服務(wù)以及團隊的長期發(fā)展。這些因素反過來又會影響那些對你們做出評價的人：記者、消費者、合伙人和投資人等。
誰來講述你們的故事
首先來明確一下誰需要聽到你們的故事。大多數(shù)企業(yè)都會通過媒體發(fā)聲，但是你不能只為媒體講故事。你需要面向公司現(xiàn)有或可能招聘的人才，面向消費者、合伙人甚至是競爭對手講述你們的故事，也就是你們涉及的圈子中的所有人都需要了解你們的故事。
團隊中每個成員都應(yīng)該是公司故事的講述者。最近的所發(fā)表的這一篇文章就是典型范例。是一位戰(zhàn)略顧問，她寫了一篇詳細(xì)的博文講述他們在所應(yīng)對的挑戰(zhàn)，介紹了在工作是一種怎樣的體驗并解釋了為什么她十分熱愛自己的工作。她并不是公關(guān)部門的人，她只是團隊的一員，愿意講述公司的故事并與她的社交圈子分享。這就是講述公司故事最有力的方式。
通過這種方式講故事的關(guān)鍵在于公司的內(nèi)部情況應(yīng)該和外宣保持一致。公司員工下班后和朋友們講的故事應(yīng)該和公司公關(guān)部門告訴媒體的一樣。
名人創(chuàng)業(yè)故事
馬云創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為創(chuàng)業(yè)教父。曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下面就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、偉大夢想、經(jīng)營哲學(xué)和人生感悟。
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业�。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位!
創(chuàng)業(yè)故事怎么寫
那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚出門基本靠走的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
李彥宏怎樣創(chuàng)立百度的
在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司。在那里，李彥宏親歷了在股市上的春風(fēng)得意以及后來門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經(jīng)驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。
經(jīng)過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網(wǎng)絡(luò)股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)致命一擊。
李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風(fēng)險投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。
李彥宏一直尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由IT精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。
李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因為李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。
正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術(shù)情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。
創(chuàng)業(yè)故事怎么寫?通過以上的內(nèi)容，我們已經(jīng)了解了創(chuàng)業(yè)故事怎么寫了，大家在寫創(chuàng)業(yè)故事的時候，還需要理清思路，要按照一定的邏輯順序去寫。 |
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