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第三個問題：和朋友一起創(chuàng)業(yè)要注意什么？
大部分人會選擇和朋友一起創(chuàng)業(yè)，有兩個核心問題我覺得有必要重視：第一、如何平衡好利益關(guān)系；第二、如何避免創(chuàng)業(yè)過程中可能產(chǎn)生的矛盾。要處理好這兩件事情，我覺得首先必須要通過股權(quán)的方式明確誰是帶頭大哥。創(chuàng)業(yè)過程中會有各種意見不一的情況，還會有利益分配的問題。處理這些問題就一定要提前說好意見不一的時候怎么處理，利益如何分配，同時帶頭大哥的主心骨作用一定要體現(xiàn)，帶頭大哥創(chuàng)始人做決策要慎重，而已經(jīng)拍板的決策，合伙人是應(yīng)該全力以赴的。這非常重要。我們看看正面的例子，騰訊的創(chuàng)業(yè)故事就很經(jīng)典，合伙人團隊被稱為“騰訊五虎將”。馬化騰的合伙人都是關(guān)系很密切的朋友。他在創(chuàng)業(yè)早期就非常有遠見，為了避免大家爭權(quán)奪利，他一開始就和四個小伙伴約定清楚各自發(fā)揮特長，各管自己的一攤事，這樣才能在一定程度上避免分歧嘛。都說一山不容二虎，尤其是在公司變好、發(fā)展壯大的時候，很容易形成創(chuàng)始人、合伙人之間的利益沖突，那工程師出身的馬化騰是怎么做的呢？就是一開始把股權(quán)分配好。當時啊，他們5個人一共湊了50萬塊，馬化騰占了47.5%的股份；張志東占了20%的股份；曾李青占了12.5%的股份；其他兩人各占10%的股份。雖然主要資金是馬化騰出的，但是他自愿把自己的股份降到一半以下，為什么呢？因為馬化騰覺得，其他四個人的總和比他多一點點，能夠防止形成壟斷和獨裁的局面，合伙人之間意見不一致，爭論很正常嘛，這反而有利于制定正確的戰(zhàn)略方向。比如：當年騰訊在決定是否要做游戲業(yè)務(wù)的問題上，幾個合伙人就產(chǎn)生過很大分歧，大家都會拋出自己的問題，然后協(xié)商著去討論，最后就是在這種動態(tài)發(fā)展中做了決定。協(xié)商制也成了騰訊的合伙人文化，大家的主要目的是把事情做好，將自己的擔(dān)心說出來，對事不對人。還有，當年騰訊出資的時候，馬化騰拿出主要的資金，占最大的股份。因為一個團隊沒有主心骨，大家股份平分，那到底誰去拍板呢？后面肯定也容易出問題嘛。所以，做決策時，合伙人都要傾聽彼此的意見，但一旦負責(zé)人做出決定，所有的爭論必須停止。這就是騰訊的合伙人制度，要知道騰訊五虎將中，有兩位都是馬化騰的大學(xué)同學(xué)，一位是馬化騰的中學(xué)同學(xué)，但親兄弟也要明算帳，大家能力互補，各管一攤，遇到分歧協(xié)商解決，團隊中又有馬化騰作為主心骨來拍板，這是騰訊成功的關(guān)鍵。
第四個問題，合伙人之間產(chǎn)生矛盾怎么辦呢？
我有幾點建議：
第一、不要太快下結(jié)論。太快下結(jié)論會導(dǎo)致誤會的發(fā)生。許多公司的分崩離析就是因為誤會，而這些誤會，如果某一方愿意傾聽，就可以避免的。所以，千萬別讓矛盾到了無法挽回的境地。
第二、修補關(guān)系要盡快。合伙人之間的關(guān)系緊張將會對公司造成傷害，在矛盾爆發(fā)后要記得你們的創(chuàng)業(yè)路程還很長，你們彼此需要，所以修補關(guān)系的事宜早不宜遲。
第三、真談不攏就快刀斬亂麻，好聚好散。人情留一線，日后好相見。和平分手的合伙人走了還能處處維護原公司的名譽和利益，撕破臉皮鬧得人盡皆知的分手不但折了自己的名聲還損害公司的利益。
最后我總結(jié)一下今天的課程，找合伙人要注意四個點：
第一、兔子要吃窩邊草，但是你得談錢不傷感情，一開始就要將股權(quán)合理分配好，團隊里一定要有能拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，合伙人在能力、資源上得互補。
第二、多聽取投資人的意見，不管是合伙人的介紹，還是股權(quán)的分配，有經(jīng)驗的投資人都可能會幫到你。關(guān)于股權(quán)分配我們后面課程會進一步介紹。
第三、和資深靠譜的獵頭建立聯(lián)系，他們很可能幫你找到合適的合伙人。
第四、多參加業(yè)界的聚會，說不定就能碰到你未來創(chuàng)業(yè)的合伙人。
創(chuàng)業(yè)和結(jié)婚一個道理，創(chuàng)業(yè)無非就是找一個或者幾個愿意跟你一起冒險的人，結(jié)婚無非就是找一個愿意和你面對生活中各種問題的人，你們同甘共苦。掌握以上四點，幫你找到一起冒險、一塊奮斗的合伙人。 |
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