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我想就組建團隊，說一下自己的認識。
我們首先要知道團隊需要什么樣的人。
有句話在職場一直很流行：不怕神對手，就怕豬隊友。哪怕競爭對手再厲害，我們都不擔心，就怕內(nèi)部的伙伴不團結(jié)，不給力，不齊心，導(dǎo)致競爭還沒開始，自己就先輸了一半。所以當我們成為團隊負責人的時候，該怎么去挑選我們的團隊成員呢？在企業(yè)里，很多團隊的負責人會覺得招人是人力資源部的事情，等人力資源部門把人約來了，去聊聊就行了。
可是具體的問什么，自己又摸不著頭腦。尤其是團隊核心的伙伴，如果選擇不對，那對團隊的殺傷力是非常巨大的。
那選人的標準是什么呢？
一群人在一起不叫團隊，目標明確、定位清晰、權(quán)限分明、計劃執(zhí)行到位的一群人才是團隊。
選人的標準有很多，例如技能、崗位要求、性格等等，但物以類聚，人以群分，大家都喜歡和自己性格相近的人聚到一起，那團隊也是一樣，一群人總是會因為某個標準互相吸引聚攏，那如何給團隊的選人定這個標準呢？
「認同」是前提標準也是關(guān)鍵標準。
要認同團隊的文化，認同團隊的價值觀，認同團隊的管理，認同團隊負責人。沒有認同，哪怕能力再強，資源再多，學歷再高，都無法成為團隊的真正的一份子。所以「認同」是團隊挑選各個崗位人員時候必須要把握的標準。只有這個標準確定了，我們才能按照崗位需求去選擇和我們一起奮斗的伙伴們。
那團隊到底需要什么樣的人呢？
我總結(jié)一下大概可以歸納為：對上有想法、對下有辦法、自己有魅力三種人，當然也有可能一個人身上包括了2種或者三種屬性。那我們先首先來講講什么叫對上有想法.
一、對上有想法
所謂對上有想法，簡單來講就是九個字：心要明，眼要亮，手要快。心中能夠明白團隊的目標，明白上級的指令，眼中看得到團隊的需求，看得見團隊的問題，在工作執(zhí)行時，手腳麻利，迅速有效率。
那怎么樣的人才算是符合這9個字的標準呢？舉個買土豆的例子：老板對李四說：「李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」一會兒，李四回來匯報：「只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。」，「有多少？」老板又問。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：「一共40袋土豆�！埂竷r格呢？」「您沒有叫我打聽價格�！估钏奈卣f。
于是老板又把張三叫來：「張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？」張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老板匯報說：「今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，每袋25-28公斤，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看�！�
張三邊說邊從提包里拿出土豆，「我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當優(yōu)惠。所以，我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢……」
從這個例子可以看出，張三對上級指令理解的非常透徹，做事非常的有效率，并不是死板的在執(zhí)行上級的指令，能夠適時得向上級提出建議，為團隊創(chuàng)造價值。所以在挑選團隊伙伴的時候，我們要設(shè)置情景式的問題，讓對方回答解決方案，然后看方案能否符合這9字標準。如果符合，那他就是已經(jīng)納入我們的候選范圍了。
二、對下有方法
相對「對上有想法」而言，「對下有方法」就比較好理解，就是要看他對同事及下級之間，是否有指導(dǎo)意見、方法建議和能否合理布置并分配任務(wù)。在職場中，因為行業(yè)、學歷、經(jīng)驗的不同，會導(dǎo)致一些新加入的伙伴，尤其是管理層，容易犯一些經(jīng)驗性的錯誤，導(dǎo)致團隊的戰(zhàn)斗力削弱，那么如何去挑選那些可以因時、因地、因人的改變而可以隨時進行調(diào)整的人呢？
這里和大家分享一個案例：我在互聯(lián)網(wǎng)金融公司的時候，曾招聘了一個在保險公司帶過百人團隊的業(yè)務(wù)經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理入職之初，非常的有熱情，每天早會都是開的激情澎湃。但僅僅7天后，他團隊里的人就來我這里投訴，說：經(jīng)理每天這么喊口號，真的很疲憊，早會不應(yīng)該是總結(jié)昨天的工作得失，提出問題，計劃今天一天的工作嗎？
后來我找這名經(jīng)理溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他照搬了他在保險公司開早會的模式，而忽略了公司性質(zhì)、團隊成員已經(jīng)發(fā)生了改變，卻沒有做出適時的調(diào)整，導(dǎo)致團隊內(nèi)部滋生不滿。
所以我們遇到不同行業(yè)、不同公司但崗位類似的候選人的時候，我們要設(shè)置一個問題：之前你在某某公司是怎么做的？那么我們公司和你之前的公司性質(zhì)有一定的區(qū)別，人員組成也不一樣，請問你要怎么去管理團隊？請舉一到兩個具體例子。
如果他能夠根據(jù)他對公司的初步了解
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