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100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫方法
來源：
?2020-06-
100萬的
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)好項(xiàng)目的起點(diǎn)，大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，不少人加入創(chuàng)業(yè)的行列中。擁有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，卻不知從何入手?如何寫100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書?如何才能創(chuàng)業(yè)成功?下面將會給你帶來答案。
如何寫100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可分為十個(gè)部分撰寫，分別為：
一、市場預(yù)測;二、市場需求;三、市場動(dòng)態(tài);四、具體生產(chǎn);五、飯菜質(zhì)量;六、經(jīng)濟(jì)效益;七、投資風(fēng)險(xiǎn);八、公司的發(fā)展前景;九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu);十、公司的破產(chǎn)處理。
100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本：快餐公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
建立規(guī)范、健全的快餐公司管理模式，通過有效的管理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司特好特快餐公司。
二、市場分析
社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大部分市場服裝廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與中式快餐無緣。如何逐步占領(lǐng)市場，是首先需要解決的問題。
調(diào)查顯示，當(dāng)人均收入達(dá)到xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價(jià)格，普遍大眾很難接受，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去消費(fèi)那份新奇快餐。
但通過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并發(fā)展我們的自己的特色，那么我們進(jìn)入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。
100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
三、實(shí)施方案
1、特好特快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。
2、目標(biāo)市場定位。
普通大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。
3、市場策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
虛擬公司名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，通過建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)，由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
流動(dòng)快餐公司早餐策略
針對早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊的特點(diǎn)，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學(xué)校附近推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，抓好營養(yǎng)食品的宣傳，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧社會效應(yīng)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)分析
1.資金需求說明
公司成立時(shí)每位股東出資XX萬，共為XX萬初期資本。
2.資金投入計(jì)劃
預(yù)計(jì)第一季度購買廠房、生產(chǎn)線、用于產(chǎn)品研發(fā)、開拓市場共計(jì)投入22萬元，購買原材料生產(chǎn)產(chǎn)品投入14萬元。招聘生產(chǎn)銷售員工支付工資元，其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金19萬元。
以上是關(guān)于100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫方法的信息，100萬的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要分為十個(gè)部分。我們還列舉了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的模板，趕快動(dòng)手寫一份屬于自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書吧。 |
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