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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何管理呢？哪些管理方法比較好呢？
來(lái)源：
?2020-06-
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有關(guān)因素的不確定性。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要投入大量的人力、物力和財(cái)力，要引入和采用各種新的生產(chǎn)要素與市場(chǎng)資源，要建立或者對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、管理體制、業(yè)務(wù)流程、工作方法進(jìn)行變革。這一過(guò)程中必然會(huì)遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結(jié)果偏離創(chuàng)業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何管理
確定清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中要不斷總結(jié)和吸取教訓(xùn)，形成一致的創(chuàng)業(yè)思路，勾畫(huà)出共同的目標(biāo)，以此作為團(tuán)隊(duì)努力的目標(biāo)和向，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極掌握工作內(nèi)容和職責(zé)，竭誠(chéng)與他人合作交流貢獻(xiàn)個(gè)人能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須清晰明確.能夠集中體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成員的利益，與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值趨向一致，并保證所有團(tuán)隊(duì)成員都能正確理解，這樣才能發(fā)揮鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的作用、此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還必須切實(shí)可行，既不應(yīng)太高.也不應(yīng)太低，而且能夠防著環(huán)境和組織的變化及時(shí)更新和調(diào)整。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何管理
制定有效的激勵(lì)機(jī)制
正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求是有效激勵(lì)的前提。實(shí)際上，不同類(lèi)型的人員對(duì)于利益的需求并不完全一樣，有些成員將物質(zhì)追求放在第一位，而有些成員則是希望能夠獲得榮譽(yù)、發(fā)展機(jī)會(huì)、能力提高等其他利益。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的交流，針對(duì)各成員的情況采取合理的激勵(lì)措施。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利潤(rùn)分配體系必須體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)價(jià)值的差異，而且要以團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的表現(xiàn)為依據(jù)，而不僅是某一階段的業(yè)績(jī)。其具體分配方式要具有靈活性，既包括諸如股權(quán)、工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)利益，也包括個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和相關(guān)技能培訓(xùn)等內(nèi)容.并且能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的期望進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何管理呢？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，所以一定要學(xué)會(huì)管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)，然后就能開(kāi)心愉快的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)了！ |
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