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創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3000字
粥食府策劃書一、前言民以食為天，足見食之重要。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館。后一類細(xì)分如下：西餐：1、高檔餐廳：講究品位和檔次。價(jià)格高。適合高收入人士。2、快餐店，如麥當(dāng)勞，肯得基等。適合青少年消費(fèi)展開全部
其他答案:企業(yè)名稱：鳴人家具公司負(fù)責(zé)人姓名：徐國亮一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述1、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(jī)（長(zhǎng)期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。（2）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長(zhǎng)涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績(jī)），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。（3）發(fā)起人（團(tuán)隊(duì)）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。（4）新辦企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱＂企業(yè)＂）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場(chǎng)地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。（7）一個(gè)以核心專長(zhǎng)為基礎(chǔ)并輔之于＂分解結(jié)合＂方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場(chǎng)條件和企業(yè)狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)＂學(xué)習(xí)型企業(yè)＂有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。（9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向＂頭腦型＂企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。二、企業(yè)的一般情況1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。主要經(jīng)營(yíng)范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）。2、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績(jī)，上海市區(qū)境內(nèi)）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。3、經(jīng)營(yíng)理念做小、做精、做好。做�。鹤非�1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8的加工。做精：品質(zhì)控制。做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹體系。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見＂主要經(jīng)營(yíng)范圍＂。其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對(duì)象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。四、市場(chǎng)與顧客群分析1、目標(biāo)顧客新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：1.1單體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對(duì)象。1.2團(tuán)體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足營(yíng)業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經(jīng)銷商（含海外顧客）。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。1.3有特殊需求的顧客--指購買服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客（個(gè)人或企業(yè)）。在企業(yè)初期（開業(yè)至18個(gè)月間）的計(jì)劃銷售額為：65*18=1080萬元。預(yù)測(cè)上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%；15%；5%。2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：--以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營(yíng)造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。--以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求。--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。3、顧客群分析及目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因?yàn)槠渲惺歉?jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)，參與熱點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2:8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺(tái)。參與這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是提高新辦企業(yè)向＂頭腦型＂組織演變速度的最好途徑。第一類（單體顧客群分析）目標(biāo)市場(chǎng)容量（25億-30億元之間）僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對(duì)新婚家庭和25萬個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72%的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測(cè)每平方米約可...
其他答案:什么項(xiàng)目？
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析怎么寫？
主要是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析一、資產(chǎn)負(fù)債表1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(zhǎng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(zhǎng)最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種...展開全部
其他答案:如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-------------------------------------------------對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)�？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞�。 �2.敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。3.了解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。5.展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。6.出色的計(jì)劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與...
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：
請(qǐng)問商業(yè)計(jì)劃書里面的財(cái)務(wù)計(jì)劃怎么寫
正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃編寫，需要經(jīng)以下幾個(gè)步驟：1、搜集和整理資料：包括行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶情況等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分解，以及對(duì)比公司的產(chǎn)品價(jià)格和成本費(fèi)用。比如一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的B2C電商企業(yè)，就要關(guān)注歷史階段的用戶數(shù)，獲得用戶的成本，以及盈利模...展開全部
其他答案:誠凱市場(chǎng)研究公司專業(yè)撰寫
其他答案:從創(chuàng)業(yè)者的角度而言，做好自己的財(cái)務(wù)計(jì)劃，是非常具有價(jià)值的事情，首先你會(huì)知道自己什么時(shí)候該花錢，什么時(shí)候該融資，現(xiàn)金流的警戒線在哪里？嚴(yán)格來說，財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模型緊密相關(guān)。財(cái)務(wù)計(jì)劃涉及到的內(nèi)容有：企業(yè)的業(yè)務(wù)收入（現(xiàn)有的、和潛在的）以及企業(yè)的費(fèi)用（現(xiàn)有的、潛在的）。舉一家新零售創(chuàng)業(yè)公司為例子，涉及到的財(cái)務(wù)計(jì)劃即為：費(fèi)用部分：1、每個(gè)月的人工成本2、每個(gè)月的采購成本3、每個(gè)月的營(yíng)銷費(fèi)用4、每個(gè)月的固定資產(chǎn)攤銷、固定的房租、場(chǎng)地費(fèi)用等等這些都會(huì)涉及到現(xiàn)金流出，我們簡(jiǎn)單來看，費(fèi)用包含固定費(fèi)用、產(chǎn)品采購成本、人工費(fèi)用、以及因?yàn)殇N售而產(chǎn)生的營(yíng)銷費(fèi)用。=＂-＂/收入部分：1、每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入2、每個(gè)月的其他的業(yè)務(wù)收入（比如說資金沉淀，比如說課程銷售）他們是你的商業(yè)和業(yè)務(wù)模式的具體呈現(xiàn)。=＂-＂/在此基礎(chǔ)上，你可以粗略地估計(jì)，每個(gè)月的現(xiàn)金流情況，以及現(xiàn)金流缺口的相關(guān)情況——上游的預(yù)付貨款、下游的結(jié)算周期，產(chǎn)品的銷售周轉(zhuǎn)情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在于這里——通過資金的補(bǔ)充，讓你的缺口得到緩解，規(guī)模得以擴(kuò)大，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)——成本進(jìn)一步下降，對(duì)上下游的溢價(jià)能力得到提升。=＂https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/****444-****_jpeg_600_338_26082/0＂/上述只是舉了“一個(gè)月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)——即這筆融資進(jìn)來之后，他們會(huì)帶來哪些，你的業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生哪些變化，對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)會(huì)變成什么樣？這樣會(huì)更加準(zhǔn)確。我們建議，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然后按1.5-2年的資金情況進(jìn)行乘法計(jì)算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯(cuò)，有可能融資的周期還要更短一點(diǎn)。那么具體的開支和收入進(jìn)行大類的歸集——比如說這1-2年里要做到多少的用戶，大概會(huì)帶來多少收入，做到這個(gè)成就大概需要花多少錢（分別是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、人員完善、渠道鋪設(shè)）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。如果你需要閱讀相關(guān)的商業(yè)計(jì)劃書范文和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)范文，可以登錄瘋狂BP，大量真實(shí)和優(yōu)秀的案例等著你。
其他答案:財(cái)務(wù)計(jì)劃無非就是項(xiàng)目本身需要多少資金？這些資金將怎么使用？使用之后可能產(chǎn)生什么樣的回報(bào)，做一個(gè)類似的一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃分析就對(duì)了。
其他答案:財(cái)務(wù)計(jì)劃：商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用�？梢赃@樣說，一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？需要雇傭那幾種類型的人？雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等。
其他答案:財(cái)務(wù)計(jì)劃分為幾塊：第一要描述大體的財(cái)務(wù)情況2，基本財(cái)務(wù)假定3，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估4，不確定性分析5，資金需求6，融資計(jì)劃
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)規(guī)劃怎么寫
最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容gt;原發(fā)布者：微力試卷財(cái)務(wù)計(jì)劃怎么寫篇一：財(cái)務(wù)規(guī)劃范文20XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃xx年，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一...展開全部
其他答案:一.投資分析1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模2.資金來源與運(yùn)用3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：投資凈現(xiàn)值投資回收期內(nèi)含報(bào)酬率項(xiàng)目敏感性分析盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）投資回報(bào)二.財(cái)務(wù)分析（主要是財(cái)務(wù)報(bào)表）1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表主要財(cái)務(wù)假設(shè)收益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析比率及趨勢(shì)分析預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)假定與分析3.財(cái)務(wù)附表第一年收益表第二年收益表成本費(fèi)用表資產(chǎn)負(fù)債表（第一年季報(bào)）資產(chǎn)負(fù)債表（第二年季報(bào)）現(xiàn)金流量表（第一年季報(bào)）現(xiàn)金流量表（第二年季報(bào)）
其他答案:一.投資分析1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模2.資金來源與運(yùn)用3.投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：投資凈現(xiàn)值投資回收期內(nèi)含報(bào)酬率項(xiàng)目敏感性分析盈虧平衡分析（含：保本點(diǎn)分析）投資回報(bào)二.財(cái)務(wù)分析（主要是財(cái)務(wù)報(bào)表）1.會(huì)計(jì)報(bào)表及附表主要財(cái)務(wù)假設(shè)收益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表2.會(huì)計(jì)報(bào)表分析比率及趨勢(shì)分析預(yù)計(jì)銷售趨勢(shì)分析風(fēng)險(xiǎn)假定與分析3.財(cái)務(wù)附表第一年收益表第二年收益表成本費(fèi)用表資產(chǎn)負(fù)債表（第一年季報(bào)）資產(chǎn)負(fù)債表（第二年季報(bào)）現(xiàn)金流量表（第一年季報(bào)）現(xiàn)金流量表（第二年季報(bào)）大概思路，當(dāng)然你可以不用那么詳細(xì)，祝融資成功！
其他答案:財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？需要雇傭那幾種類型的人？雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？你可以參考如下網(wǎng)站http://www.cpw.com.cn/Download/****42738.doc
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中財(cái)務(wù)規(guī)劃怎么寫？
這里我們以某家公司一個(gè)月的財(cái)務(wù)情況為例，來講講財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)該怎么寫。費(fèi)用部分：1、每個(gè)月的人工成本2、每個(gè)月的采購成本3、每個(gè)月的營(yíng)銷費(fèi)用4、每個(gè)月的固定資產(chǎn)攤銷、固定的房租、場(chǎng)地費(fèi)用等等這些都會(huì)涉及到現(xiàn)金流出，我們簡(jiǎn)單來看，費(fèi)用包含固定費(fèi)用、產(chǎn)品采購成本、人工費(fèi)用、以及因?yàn)殇N售而產(chǎn)生的營(yíng)銷費(fèi)用。收入部分：1、每個(gè)月的業(yè)務(wù)收入2、每個(gè)月的其他的業(yè)務(wù)收入（比如說資金沉淀，比如說課程銷售）他們是你的商業(yè)和業(yè)務(wù)模式的具體呈現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，你可以粗略地估計(jì)，每個(gè)月的現(xiàn)金流情況，以及現(xiàn)金流缺口的相關(guān)情況——上游的預(yù)付貨款、下游的結(jié)算周期，產(chǎn)品的銷售周轉(zhuǎn)情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在于這里——通過資金的補(bǔ)充，讓你的缺口得到緩解，規(guī)模得以擴(kuò)大，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)——成本進(jìn)一步下降，對(duì)上下游的溢價(jià)能力得到提升。上述只是舉了“一個(gè)月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)——即這筆融資進(jìn)來之后，他們會(huì)帶來哪些，你的業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生哪些變化，對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)會(huì)變成什么樣？這樣會(huì)更加準(zhǔn)確。不管對(duì)于盡調(diào)還是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者/CEO自己掌控公司的情況，精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是很有必要的，但是如果不在盡調(diào)場(chǎng)景中，你應(yīng)該怎么做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)呢？我們建議你，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然后按1.5-2年的資金情況進(jìn)行乘法計(jì)算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯(cuò)，有可能融資的周期還要更短一點(diǎn)。那么具體的開支和收入進(jìn)行大類的歸集——比如說這1-2年里要做到多少的用戶，大概會(huì)帶來多少收入，做到這個(gè)成就大概需要花多少錢（分別是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、人員完善、渠道鋪設(shè)）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)公司如何做好短期和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃？
我現(xiàn)在的話就辦的是一家創(chuàng)業(yè)型公司，我覺得作為一家創(chuàng)業(yè)型公司的話，不要想長(zhǎng)期的這個(gè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃，因?yàn)槟愀揪蜎]有這個(gè)現(xiàn)金流能夠堅(jiān)持到那么久，所以說你在這個(gè)時(shí)候就在短期的過程當(dāng)中盡可能的節(jié)省開支，然后的話要在最短的時(shí)間里面獲取現(xiàn)金流，這樣的話才能夠讓自己的公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的財(cái)務(wù)計(jì)劃怎么寫？（明細(xì)）？
以投資周期為主線，一是認(rèn)真預(yù)算出你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的整個(gè)過程中的資金需求量和用途。二是這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施后能夠有多少收益。比如：你第一年要花的錢列出來，多少，用到哪些事情上；第二年呢？第……年，如此；之后哪年（投資周期）開始產(chǎn)生利潤(rùn)，利潤(rùn)是多少。建議一本適合創(chuàng)業(yè)前人員閱讀的書《創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)》 |
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