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創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書3000字
粥食府策劃書一、前言民以食為天，足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下：西餐：1、高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。2、快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費展開全部
其他答案:企業(yè)名稱：鳴人家具公司負責人姓名：徐國亮一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述1、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件（1）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。（2）具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準備，如團隊建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。（3）發(fā)起人（團隊）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。（4）新辦企業(yè)（以下簡稱＂企業(yè)＂）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。（5）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。（7）一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于＂分解結(jié)合＂方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學(xué)習的引導(dǎo)下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對建設(shè)＂學(xué)習型企業(yè)＂有強烈的愿望和認同（發(fā)起人群的基本情況略）。（9）企業(yè)運行的方向，將向＂頭腦型＂企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。企業(yè)運行初期將是這一構(gòu)造的模擬實踐運作和磨合。二、企業(yè)的一般情況1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。2、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。3、經(jīng)營理念做小、做精、做好。做�。鹤非�1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8的加工。做精：品質(zhì)控制。做好：2個方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。4、質(zhì)量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。企業(yè)將在運行初期，貫徹體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見＂主要經(jīng)營范圍＂。其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計。四、市場與顧客群分析1、目標顧客新辦企業(yè)的目標顧客為：1.1單體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對象。1.2團體顧客--指購買商品或服務(wù)，以滿足營業(yè)需求的顧客（如飯店、賓館、公司等）和銷售需求的經(jīng)銷商（含海外顧客）。其特征是個性化設(shè)計的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。1.3有特殊需求的顧客--指購買服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客（個人或企業(yè)）。在企業(yè)初期（開業(yè)至18個月間）的計劃銷售額為：65*18=1080萬元。預(yù)測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%；15%；5%。2、顧客需求滿足以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求：--以個性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。--以準時化服務(wù)滿足團體顧客群的需求。--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。3、顧客群分析及目標市場預(yù)測新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現(xiàn)新辦企業(yè)運行2:8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向＂頭腦型＂組織演變速度的最好途徑。第一類（單體顧客群分析）目標市場容量（25億-30億元之間）僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72%的居民接受的家具價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可...
其他答案:什么項目？
創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：
創(chuàng)業(yè)財務(wù)分析怎么寫？
主要是對財務(wù)報表進行分析一、資產(chǎn)負債表1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為xx萬元、企業(yè)將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移、應(yīng)該隨時注意企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種...展開全部
其他答案:如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書-------------------------------------------------對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明：（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕�。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞��！”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目計劃書來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。3.了解市場創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。4.表明行動的方針企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。5.展示你的管理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。6.出色的計劃摘要創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與...
創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：
請問商業(yè)計劃書里面的財務(wù)計劃怎么寫
正確的財務(wù)計劃編寫，需要經(jīng)以下幾個步驟：1、搜集和整理資料：包括行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶情況等市場數(shù)據(jù)，歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分解，以及對比公司的產(chǎn)品價格和成本費用。比如一個消費領(lǐng)域的B2C電商企業(yè)，就要關(guān)注歷史階段的用戶數(shù)，獲得用戶的成本，以及盈利模...展開全部
其他答案:誠凱市場研究公司專業(yè)撰寫
其他答案:從創(chuàng)業(yè)者的角度而言，做好自己的財務(wù)計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什么時候該花錢，什么時候該融資，現(xiàn)金流的警戒線在哪里？嚴格來說，財務(wù)計劃應(yīng)該和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模型緊密相關(guān)。財務(wù)計劃涉及到的內(nèi)容有：企業(yè)的業(yè)務(wù)收入（現(xiàn)有的、和潛在的）以及企業(yè)的費用（現(xiàn)有的、潛在的）。舉一家新零售創(chuàng)業(yè)公司為例子，涉及到的財務(wù)計劃即為：費用部分：1、每個月的人工成本2、每個月的采購成本3、每個月的營銷費用4、每個月的固定資產(chǎn)攤銷、固定的房租、場地費用等等這些都會涉及到現(xiàn)金流出，我們簡單來看，費用包含固定費用、產(chǎn)品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產(chǎn)生的營銷費用。=＂-＂/收入部分：1、每個月的業(yè)務(wù)收入2、每個月的其他的業(yè)務(wù)收入（比如說資金沉淀，比如說課程銷售）他們是你的商業(yè)和業(yè)務(wù)模式的具體呈現(xiàn)。=＂-＂/在此基礎(chǔ)上，你可以粗略地估計，每個月的現(xiàn)金流情況，以及現(xiàn)金流缺口的相關(guān)情況——上游的預(yù)付貨款、下游的結(jié)算周期，產(chǎn)品的銷售周轉(zhuǎn)情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在于這里——通過資金的補充，讓你的缺口得到緩解，規(guī)模得以擴大，進而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)——成本進一步下降，對上下游的溢價能力得到提升。=＂https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/****444-****_jpeg_600_338_26082/0＂/上述只是舉了“一個月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動態(tài)預(yù)測——即這筆融資進來之后，他們會帶來哪些，你的業(yè)務(wù)會發(fā)生哪些變化，對應(yīng)的數(shù)據(jù)會變成什么樣？這樣會更加準確。我們建議，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然后按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有可能融資的周期還要更短一點。那么具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年里要做到多少的用戶，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設(shè)）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務(wù)預(yù)測。如果你需要閱讀相關(guān)的商業(yè)計劃書范文和財務(wù)預(yù)測范文，可以登錄瘋狂BP，大量真實和優(yōu)秀的案例等著你。
其他答案:財務(wù)計劃無非就是項目本身需要多少資金？這些資金將怎么使用？使用之后可能產(chǎn)生什么樣的回報，做一個類似的一個財務(wù)計劃分析就對了。
其他答案:財務(wù)計劃：商業(yè)計劃書的條件假設(shè)；預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用�？梢赃@樣說，一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？什么時候開始產(chǎn)品線擴張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？每件產(chǎn)品的定價是多少？使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？需要雇傭那幾種類型的人？雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。
其他答案:財務(wù)計劃分為幾塊：第一要描述大體的財務(wù)情況2，基本財務(wù)假定3，經(jīng)濟效益評估4，不確定性分析5，資金需求6，融資計劃
創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：
創(chuàng)業(yè)計劃書中財務(wù)規(guī)劃怎么寫
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容gt;原發(fā)布者：微力試卷財務(wù)計劃怎么寫篇一：財務(wù)規(guī)劃范文20XX年財務(wù)工作計劃xx年，公司財務(wù)科在**供電公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一...展開全部
其他答案:一.投資分析1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模2.資金來源與運用3.投資收益與風險分析附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：投資凈現(xiàn)值投資回收期內(nèi)含報酬率項目敏感性分析盈虧平衡分析（含：保本點分析）投資回報二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）1.會計報表及附表主要財務(wù)假設(shè)收益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表2.會計報表分析比率及趨勢分析預(yù)計銷售趨勢分析風險假定與分析3.財務(wù)附表第一年收益表第二年收益表成本費用表資產(chǎn)負債表（第一年季報）資產(chǎn)負債表（第二年季報）現(xiàn)金流量表（第一年季報）現(xiàn)金流量表（第二年季報）
其他答案:一.投資分析1.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模2.資金來源與運用3.投資收益與風險分析附：投資現(xiàn)金流量表，再從一下幾方面分析：投資凈現(xiàn)值投資回收期內(nèi)含報酬率項目敏感性分析盈虧平衡分析（含：保本點分析）投資回報二.財務(wù)分析（主要是財務(wù)報表）1.會計報表及附表主要財務(wù)假設(shè)收益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負債表2.會計報表分析比率及趨勢分析預(yù)計銷售趨勢分析風險假定與分析3.財務(wù)附表第一年收益表第二年收益表成本費用表資產(chǎn)負債表（第一年季報）資產(chǎn)負債表（第二年季報）現(xiàn)金流量表（第一年季報）現(xiàn)金流量表（第二年季報）大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功！
其他答案:財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？什么時候開始產(chǎn)品線擴張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？每件產(chǎn)品的定價是多少？使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？需要雇傭那幾種類型的人？雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？你可以參考如下網(wǎng)站http://www.cpw.com.cn/Download/****42738.doc
創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：創(chuàng)業(yè)計劃書中財務(wù)規(guī)劃怎么寫？
這里我們以某家公司一個月的財務(wù)情況為例，來講講財務(wù)計劃應(yīng)該怎么寫。費用部分：1、每個月的人工成本2、每個月的采購成本3、每個月的營銷費用4、每個月的固定資產(chǎn)攤銷、固定的房租、場地費用等等這些都會涉及到現(xiàn)金流出，我們簡單來看，費用包含固定費用、產(chǎn)品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產(chǎn)生的營銷費用。收入部分：1、每個月的業(yè)務(wù)收入2、每個月的其他的業(yè)務(wù)收入（比如說資金沉淀，比如說課程銷售）他們是你的商業(yè)和業(yè)務(wù)模式的具體呈現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，你可以粗略地估計，每個月的現(xiàn)金流情況，以及現(xiàn)金流缺口的相關(guān)情況——上游的預(yù)付貨款、下游的結(jié)算周期，產(chǎn)品的銷售周轉(zhuǎn)情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在于這里——通過資金的補充，讓你的缺口得到緩解，規(guī)模得以擴大，進而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)——成本進一步下降，對上下游的溢價能力得到提升。上述只是舉了“一個月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動態(tài)預(yù)測——即這筆融資進來之后，他們會帶來哪些，你的業(yè)務(wù)會發(fā)生哪些變化，對應(yīng)的數(shù)據(jù)會變成什么樣？這樣會更加準確。不管對于盡調(diào)還是對于創(chuàng)業(yè)者/CEO自己掌控公司的情況，精確的財務(wù)預(yù)測是很有必要的，但是如果不在盡調(diào)場景中，你應(yīng)該怎么做財務(wù)預(yù)測呢？我們建議你，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然后按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有可能融資的周期還要更短一點。那么具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年里要做到多少的用戶，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設(shè)）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務(wù)預(yù)測。
創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：創(chuàng)業(yè)公司如何做好短期和長期財務(wù)規(guī)劃？
我現(xiàn)在的話就辦的是一家創(chuàng)業(yè)型公司，我覺得作為一家創(chuàng)業(yè)型公司的話，不要想長期的這個財務(wù)的規(guī)劃，因為你根本就沒有這個現(xiàn)金流能夠堅持到那么久，所以說你在這個時候就在短期的過程當中盡可能的節(jié)省開支，然后的話要在最短的時間里面獲取現(xiàn)金流，這樣的話才能夠讓自己的公司運轉(zhuǎn)起來。
創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃：創(chuàng)業(yè)計劃書中的財務(wù)計劃怎么寫？（明細）？
以投資周期為主線，一是認真預(yù)算出你在這個創(chuàng)業(yè)計劃的整個過程中的資金需求量和用途。二是這個創(chuàng)業(yè)計劃實施后能夠有多少收益。比如：你第一年要花的錢列出來，多少，用到哪些事情上；第二年呢？第……年，如此；之后哪年（投資周期）開始產(chǎn)生利潤，利潤是多少。建議一本適合創(chuàng)業(yè)前人員閱讀的書《創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該學(xué)點財務(wù)知識》 |
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